最近迷上了知识管理，看了一本书《好好学习》，里面介绍了两种学习方法，一个是黄金思维圈，另一个是系统思考法，这本书，我整整看了1个月，为啥这么慢呢？
第一次接触知识管理这个全新的领域，当然要从最基本的概念学习啊，关于“假设”这一个概念，我就拓展了一本书《99.9%都是假设》，这是一位日本作家写的，写的浅显易懂，读完后，我对“假设”有了重新的认识，让我在思考时能更加理性的告诉自己这只是一种假设，在未来的某个时刻有可能就被推翻，我也终于了解了“科学就是要怀疑一切”这句话，也理解与人沟通时，要了解他人的第一假设是什么。
你看刚开始接触一个新的领域知识，我就是这样慢的额，没办法，每个人的学习习惯都不一样吧！
简单介绍一下，黄金思维圈的用法，实际上就是2W1H，what、how、why，在思考一件事情的时候，我们往往都在考虑最简单的表面问题，而没有去了解事情的运行规律，和最深层的行为动机，这就造成了每个人的认知偏差。
系统思考法又是什么呢？系统思考法就像中医学的整体辩证观一样，不是头痛医头，脚痛医脚，而是，从事物相互之间的作用力入手，找到问题的关键解在哪里，然后对这个关键解施加压力，形成四两拨千斤的效果，通俗点来说，解决问题时，把视角从分析事物本身离开，关注事物之间相互影响的关系入手，找到问题的关键解，系统思考法面对的是动态的关系，现实工作中，我们遇到的问题，大多数都是动态的联系，很少有简单的因果线性问题，换句话说，简单的线性问题，或许也发挥不了系统思考法的作用把！！
下一步，我们将考虑怎么应用这些方法呢？
我本身是做人力资源招聘工作，近期遇到一个问题，就是大规模招聘！！！哈哈听着就头疼！！！下面就看看我的思考过程吧！
首先利用环境思维圈，从最重要的Why入手
我连问自己10个Why，我是不是疯了？
最后我得出的结论是，我害怕大规模招聘的原因是，第一我没有总结能力，不知道影响招聘成功的要素有哪些，第二个，害怕伤害自己的感情；
但是我总觉的自己没想透，于是我又问了自己1个Why，为什么我害怕伤害感情，得到的答案让我自己都很吃惊，“害怕自己的付出得不到回报”，天啊！我告诉自己这个简直太可怕了，最后我又问了自己一个Why，得到了让我可以努力改变的答案，“付出没有任何法则要求她必须回报，只有当你变得足够强大，你的付出对他人才更有回报的意义”
所以问题终于解决了，下一步，我就要苦苦找寻影响招聘成功的要素有哪些了吧！！！
哈哈！！！大错特错啦！！！这时候改用系统思考法检验“假设”是否是对的，避免头痛医头，找到问题的关键解。
影响招聘成功的关键要素是，招聘的核心能力，影响招聘核心能力的因素包括人才质量、人才数量、招聘人均成本、浪费时间成本等4个要素，对4个要素进行归类，总结为渠道数量和招聘标准；
最难的就是在招聘人数环节和招聘标准、渠道数量之间建立一座桥梁，我采用的方法是倒推法，当我的人数都招满了后，我最想做的是什么？“留住他们+让他们发挥价值”，我恍然大悟，这就是培训的工作啊，我把这个解代入，发现随着培训次数的增加，面试者的能力获得了更高的提升，他们再创造高价值的同时，也会创造高标准的团队，同时高标准的人才更能够提高公司的核心竞争力，能为我带来更多高质量的人才；每次的培训，每个人都是一个招聘的传播节点，这会为我提供更多的熟人推荐渠道，在人才数量上，大幅提升！！！
最后，我找到了真正的关键解是“培训次数”，这个假设，需要在工作中去迅速的验证，如果错了，我需要，再走一次上述的程序，直到找到正确的答案；其实有些时候，方法对了，走再多的冤枉路，也是值得的！！！
这就是我今天的分享，也是我阅读一个月知识管理书籍的一部分收获，我相信未来在知识管理的领域，我可以越走越远，也希望更多的小伙伴们加入到知识管理的行业中，壮大我们知识的肌肉！！！
第一次在简书上发文，哈哈，有错字和语句不通顺之处，还请大家多多包含。
