自我提升学习打卡第152天（9月16日）
今天是掌门培训的第二天，今天主要讲了一、成败之道之扛事，解决企业的结果只要是三个元素，体制，制度和机制。体制是维护企业运作的法定组织形式，制度是企业里必须要遵守的办事流程和行为准则，机制是法治化的价值体现形式，体制决定了制度，制度决定了做事的规则，机制制衡与体制和制度，体制直接影响组织架构，决定制度，组织架构是体制的显现，制度是法治，影响的是管控流程，机制影响的是薪酬考评；二、三权制衡，有制度不代表法治化，管理不在于人，而在于系统，三权是立法权，行政权，司法权，拥有立法权的管理委员会，拥有司法权的行政，人力，财务以及拥有执法权的主管干部之间其实是相互牵制的；三、组织再造，这个问题的关键是先统一后行动，先同学后同事，先入党后提干，再任命。组织再造两类关键人是至关重要的，一类是公司投资人或合伙人，另一类是公司核心岗位管理成员。入党主要指管委会的选拔标准是选有远见，有自主学习的意愿，有牺牲精神，有自我约束能力，有忠诚度的管理干部；四、价值再造主要是企业老板要想清楚做什么事情最值钱，老板要认清楚自己处于企业发展的什么阶段，抓这个阶段的重点工作，做这个阶段该做的事！
