每年7、8月毕业季和年初跳槽季，都是各大设计公司“批量换血”的时候。这个状态催生出了很多新机会，于是很多人在知乎上私信问我的都是同样的问题：
“你说是大设计院好，还是民营的设计小公司好？”
“外企和国内的小事务所我究竟该怎么选？”
今天讲一位朋友的故事，这位朋友算得上是年轻有为的经典楷模：24岁毕业，不到28岁就出任设计总监，在国内一所很有竞争力的私人事务所做得风生水起。
3年时间，他几乎没有一丝浪费，在职场上发展得既迅速又平稳，赢得了很多羡慕的声音，但我知道长期一帆风顺、又能在意料之中规避掉很多“暗礁”——靠的不单是幸运。
在职业选择上，他是怎么想，怎么做的？
1. 价值观吻合最重要
这是我加入这家公司的第3个年头，这几年公司发生了很多变化，发展速度说实话有点超乎想象。回想我刚入职的时候，当初我是唯一一个“本土草根”，其他设计师基本都是海归。
那个时候我从来没有想象自己会成为今天这个title，也不敢想太多。
因为那个时候我身边的海归们优势都非常明显，似乎与生俱来地带着更多自信，我自己也觉得确实他们更有光环。设计总监，怎么也得是那样吧，看上去就很精英的样子。
刚毕业什么都没有，房租5个月涨了2次，我只好麻利地拼命作图。在那样的环境下，我最关心的就是——下周和我的项目leader反馈的时候，别出错，因为他们可能随时把我炒了。
我不是一个“上进心很强”的人，但我是个“喜欢挑战多过安稳”的人。在公司的这几年，我确实越来越觉得价值观“吻合”对于一个人职业发展的重要性。虽然，机遇和遇到的人都是很重要的因素。
因为，任何一个在市场上存活下来的设计公司，核心团队无论是管理层还是底下的设计师，肯定都是“聪明人”。区别在于，怎么去定义“聪明”，以及“利用聪明做什么事”。
这时候，价值观吻合，就更重要。因为当“聪明人”遭遇“设计师”，根本不能靠所谓的流程规定的压制，只能靠Value。
所以，我就从我的经历，讲讲自己最深的几个感受，供和我一样喜欢挑战多过安稳的人参考。
2. 唯才是举的企业文化
说唯才是举也好，说任人唯贤也好。其实这个词的核心意思是说：如果某个设计团队更关注于一个设计师内在的能力和努力程度，而不是“家庭背景”、“个人出身”、“是不是谁介绍的人”这些外在的东西。肯给新人一些相对核心的设计任务和锻炼的机会，那不出意外这应该是个好公司。
这可能也得益于公司里有很多“海归”的缘故，企业的文化很早就定义成这样，贯彻得也比较彻底。刚开始进去的时候，就感觉管理风格很透明，大部分人都关注于做事，对事负责。
这样的环境少了很多无谓的“办公室政治”与“内耗”。只要勤恳工作，把活儿做好，就会获得相应的升迁、资源、人脉、薪酬等等。
所以，对于很多刚毕业没什么背景又想做设计师的孩子来说，能够幸运地入驻一家懂得“唯才是用”的公司，这是自我积累和完成上升的乐土。
我就是受益者，作为没有“海归背景”的我来说，当时进入这家公司时这里还没什么规模，但是老板的态度一直都没变。招你进来，默认你和其他人一样有潜力，那就一样培养。
唯一的目标就是：尽快成熟，最大程度发挥优势，有独当一面的能力。
也许你会说“唯才是举”对于设计公司来说不难吧，不都是凭借“设计”在做事吗？但实际上，对于任何一家需要盈利的机构，特别是“没有实体产品”，就靠“人”撑门面的设计公司来说，其实更难。
公司刚起步的时候，也有人说最快的方式就是靠走关系拿到一些单子，甚至可以套大院的牌子做“代工”，做一些“快活儿”之后迅速拿钱走人。那样确实更“快”，但如果那样用自己的“招牌”，没几次牌子就会烂掉。
能在到处都充满浮躁之气的当下，坚持耕耘，坚持唯才是举，多给有能力的年轻人一些机会，是很难得的。但凡遇到，一定要抓住。
3. 引领人制，有传承“手艺”的习俗
设计师说到底还是个“手艺人”，不论是做设计项目的思维，到明确各种方案图纸的需求画像，再到项目把控的指标和达到指标过程中需要注意的事项——无疑都是“老手”带“新手”的传承关系。
一个设计师，在行业内做出名，都是有态度，有理想、有逼格、有能力的“手艺人”，我觉得说得很对。
所以，在公司也是一样，不论你是海归还是本土刚毕业的草根，进来一律从一线岗位做起，没有差异。唯一的区别可能在于，应届毕业生在前期可能是“设计助理”，有经验的人可以直接从“设计师”做起。
没有“完全空降任高层”这回事，级别高也要快速向上跟一遍项目，可以快，但不要跳。所以如果你去哪家公司看动不动许诺你高职啊、期权啊，或者隔三差五空降个级别很高的设计师，你就要留心了。
4. 所有人时刻上演着“完美主义”
说到人的文化，这里还要再说一下，无论是我所在的公司，还是我认可的朋友所在的公司，大家一致反映周围人都有一个很明显的特质，说得过分一点，这个特质就是“贱”，不仅如此，还“自虐”。
而无论是贱还是自虐，指的其实都是“完美主义倾向”。开始的时候不一定有十全的把控，但只要开始做这件事，就要做到最好，宁可不做，但绝对不允许自己完成的是个水货。
任何品牌的建立，尤其是“设计公司”的招牌，完美主义几乎是必须的。
但这样给自己的压力其实是非常大的，你要做好准备面对：工作时间长、时间紧任务重、不满意就推翻重做直到满意为止。
我还记得后来自己任设计主管的时候，有一个case的第三方派来的PM其实很友好，对我们做的东西表示已经满意了。虽然严格意义上来说还需要完善，但我那时候也觉得“差不多得了”。后来内参会上报的时候，被当时的总监当面指出各种问题。
他说的话时至今日我依然印象深刻：如果我们只是以客户满意为标准，我们早就死了。
真的是always自虐到骨子里。
可能因为公司本身也没那么“根基深厚”，就跟任何一个北漂或者需要靠自己白手起家的人一样，想要在大环境中证明自己长期有用，就得对自己有非凡的要求。
所以，别让自己在习惯于说“差不多得了”的公司待太久。而要在可以给自己不断提出“挑战”的环境中保持精进。
5. 存在理想主义，也有实现它的能力
理想主义不是说英雄情怀，更不是说我们就不赚钱了，更准确地说，是指做事情的格局，我们相信只要是把事情做好，产生了应有的价值，其他那些是会跟着来的。
而为了让理想主义还叫做理想主义，而不是叫好高骛远，在客观衡量上也有它自己维度内的边界。通常来说，理想主义有几个表现：
不单纯考虑眼前利益
如果全做眼前唾手可得的项目，有些快钱是好赚，但那是眼前的，是暂时的。我们还一直和海外的课题组保持密切的联系和协作。这样的项目很可能并不赚钱，但是会让公司的团队长时间维持在“保鲜”的状态。
很多想法上略超前于国内实际应用的东西，如果不时刻保持关注，未来一旦机会来临，就会接不住。
总是有垫着脚能实现的目标
做设计是需要想象力的，但是设计公司尤其到了具体执行层面，就是另一回事了。尤其是想要在市场中保持商业竞争力和盈利的状态下，要及时调整规划和制定目标。
更多的不是指日常任务该如何完成的目标，而是符合长期发展需求的战略目标。通常这样的目标不会轻易达到，key words就是宏观、有挑战、可实现。
总之，我想我是幸运的，能有这样的经历，进入这样一家公司经受训练的过程或许磨人，但也庆幸自己坚持下来。这样的平台，才能让成长以光速计。
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