老大，特指一个团队的核心人物。
一个团队的领导人，过去称呼为领导、干部、经理、部长、主任、总监……也有一阵称呼为老板，现在比较盛行的称呼就是：老大。
在领导、老板、老总等称呼逐步过时之后，老大的称呼，日渐崛起，无关江湖。
老大和年龄、性别、系统无关，称呼老大也是对决策岗位的尊重，对主导、从属关系的认可。双方都会在从称呼开始，就要遵从精准定位和支配服从的游戏规则。
老大来自哪里？打造一个团队，首先要打造一个老大。团队的老大一般会这样产生：
第一个，就是老板或者是元老级、创业伙伴类，自带气场或历史光环，有辉煌的打拼并拥有看不见摸不着的信任和授权，于是才会创业拓展，或镇守一方，安南镇北。
第二个来源就是出类拔萃型，因为团队经历过多次危机、困难，在团队中通过实践、口碑、人缘，积累了大量的人气，通过授权、任命坐上了老大的位子。
第三个就是空降型，即因内部资源有限，或业务发展需求，通过外聘而扮演老大的角色。
第四个类型就是任命、下派锻炼型老大，更多出现在公务、事业单位，有老大之实力，只是不能称呼为老大。
人过留名，演过留名，老大也是如此。一个团队的战斗力，就是老大的影子。
无论是哪一种方式做了老大，为了让自己的管理理念、做事方法、任务达成能够淋漓尽致地展现，常常会形成一下几种管理风格：
第一种就是榜样型老大。凡事向我看齐，事必躬亲，身体力行。从自我行为管理做起，用个人言行举止来树立风向标。遇到问题身先士卒，集团队管理和业务精英于一身，无所不能，也无所不及。
榜样型老大更适合培养专家、骨干和新人，适合业务稳定性较好的部门。
第二种就是组织型老大，正好和以上相反，精于引导和资源统筹，善于谋划和鼓动。即使跨行业、体系、部门都无关紧要，下属的主动性、创造性更容易被激发。
第三种就是影子老大，形象普通到没有人可以看出来，信奉低调行事，从不一鸣惊人。但其背后却运营着一个强大的组织团队，这个团队更信奉规则，有比较一致的价值观基础。
影子老大个性沉稳，即使有足够的舞台表演，你所看到的永远是冰山一角。
组织型老大更注重流程、规则，活力更强，老大表象似乎会更加轻松自如，甚至懒于打理。
管理风格没有对错，只是不同的阶段和不同的业务可以找到更佳匹配的管理风格，因而结果会有所不同。
比如，创新性业务、团队合作性业务就更适合组织型老大；传承型业务、个体性特点更强的业务就适合榜样型老大。
除此之外，当团队、业务发展到比较成熟的阶段，还有一种无为而治，神龙见首不见尾的老大，行踪飘忽不定，要么深居简出，要么疏于打理，逍遥自在，心不在焉。我们可以称之为影子老大，是组织型老大的升级精华版。
每一个老大的影子，或多或少都会在团队中留下痕迹。这个痕迹就是团队的文化，只是深浅不同而已。
老大的影子，是老大的气场、格局、习惯的延续。看到影子，就如同看到了老大。没有影子的老大，就会陷入单打独斗的困境。
老大没有标准，影子各具特色；看看影子，如同照照镜子：影子里有老大，也会有自己。
一个有灵魂的影子，才是真正的老大的影子。
