我想，每个人在长期平淡的工作中，都会产生倦怠感，而对工作的厌烦、疲惫，将导致工作效果不佳。
如果说“员工对工作从未倦怠过”，这是不可能的，因为人的生理机能决定了人的体力、注意力、智力的高峰运作时间的限度。长期从事同样的工作，最先失去的是新鲜感，然后是成就感，最后可能怀疑工作的价值。
虽然，表面看上去，员工们都在忙碌，还有人微笑着小声讨论工作中的某个问题，看起来似乎没什么不对，可是，这也许是假象，他们对工作的倦怠感正一点点在心中滋长。一般情况下，工作的倦怠感不会直接表现在员工的脸上，尽管已经感到厌烦，但绝大多数员工还是会努力地维持忙碌和有效率的假象，这也是虽然某些员工看起来很努力，但工作业绩却不尽如人意的原因之一。所以，不要等到员工们将对工作的厌烦表现在脸上，管理者再去想办法解决这一问题，那时将为时已晚。
我认为，重燃员工的工作热情和激情，应该从重新审视岗位职责开始。
一、管理者可以邀请员工参与讨论和制订他所在岗位的岗位职责，这能帮助管理者发现原有岗位职责的不足，同时了解该员工的职业发展空间，以及在该员工的岗位设置上存在哪些不合理的问题。
二、管理者与员工进行沟通，了解他们最想做的工作是什么，并告诉员工，要达到他们的职业发展目标，还需要什么知识、技能和经验，从什么方面可以学习和得到这些知识、技能和经验，需要多长时间的历练，以及企业可以为员工提供哪些帮助……只有明确了职业发展方向和目标，员工的工作热情和激情才会重新燃起。
三、在企业内部，可以开展“工作轮岗”活动，使员工在掌握多种工作技能的同时，实现员工工作的丰富化和多元化，使他们保持对工作的新鲜感和成就感。
四、采用激励的手段，激励员工工作的方法除“工作轮岗”外，拓展员工工作职责范围和交给员工更具挑战性的工作，也是保持员工工作激情的非常有效的方法。
如此这般，既明确了员工的工作职责，避免了他们对工作的倦怠，同时，又帮助员工进行了合理的职业规划，为他们设立了工作目标。
因此，通过改变员工工作的内容、工作量和工作方式，为员工带来新鲜感，刺激他们身上已经麻木的神经，让他们在新鲜变化和刺激压力中重新唤醒自身的能量和才智，是企业管理者进行人力资源管理必须要考虑的问题。
