2019年9月19日，本来想去苏宁南大场的宣讲会，提前到了就去参加孩子王的，阵势意外地大，毕竟来了N位总监以及COO，COO讲话相当实诚，鸡血与现实齐飞，劝诫的东西也意外的靠谱。
顺便推荐了两本书，一本《今日简史》，一本《第七感》，感觉更像是回校演讲的校友。有的思路蛮有意思，比如商业和社会都在高速裂变的过程中，数字革命刚刚开始，对所有商人和企业来说，对手可能永远都不在视野之中（比如抖音对微信，比如支付宝对银联）。又说到孩子王的业务范围会逐渐从母婴走向“新家庭”方向，说实话有点感觉是从垂直领域横向扩张，某种意义上对网易严选等构成竞争吧，不过孩子王目前自有品牌发展得很谨慎。
“商品+服务+社交”的路线，当然还是育儿顾问这一服务最让我感到惊奇，招聘岗位里也有育儿顾问一职，主要面向教育专业的学生，不过我在APP看到育儿顾问的服务还包括婴儿理发、母乳手检等，觉得大有可为，不过这一服务的发展确实需要慢慢来，安全、专业的口碑不能倒。未来的数字商业，流量成本越来越高，也越来越趋向单客经济，个人隐私也将会暴露得越来越多，针对单个用户的需求也会被挖掘得越来越深刻。
——以上是COO宣讲内容——
说说面试吧，其实更像是面对总监的快速洽谈（自我介绍+每人一个问题咨询总监），全渠道线上运营中心的总监，也很实在。可能我们这组的同学表现比较拘谨，也没有过多的聊天。
一个妹子问总监职业发展前景如何，总监很直接：前三年一般不会有太多升职，这是必要的积累阶段，我工作十八年成为总监，过程也很艰辛。
另一个妹子问总监做运营需要哪些技能，总监：需要你是一张白纸，我们可以从头培养，否则需要技能的话，直接社招就好了呀……（觉得有道理，又有哪里不对hhh）
我问了一些孩子王业务上的问题，可能涉及企业机密，就不多说了，毕竟我主要是来观摩学习划水的（？）看到这么多总监（好歹还有几位女士）好歹时间没白费？
