计划不如变化快,肿么办?肿么办?

原创图文|发愤的草莓

这是我在简书上的第198篇原创文章

一些朋友会认为“做计划”这件事死板,通常抱着这样的念头:计划不如变化快,因此干脆不做计划。

计划不如变化快,就这么绝望?

吃饭也可能噎着,你会不吃吗?

当然,吃饭是必须的呀,做计划不是每个人都有原动力的需要。

所以,你还必须知道制定计划能有什么甜头,才有强烈的驱动力。关于这点,可以看我那篇《请给86400秒开好支票》。

必须承认,“计划不如变化快”中强调的外部环境“变化快”是正常的,但人也是灵活的,可以随机应变。

具体到日计划执行过程中,碰上“计划不如变化快”,怎么办?

这里通常有3种情形,也是经常有伙伴说起的:

临时突发的事件闯入,导致制定的计划做不完
当天额外多出空闲时间或者情境变了,与原计划不匹配
容易见异思迁,执行时想推翻原计划

一、突发事件来临

临时突发的事件闯入,打乱了节奏,许多人都会遇到,也是“计划不如变化快”主张者的理由。

他们所讨厌的后果是:计划做不完。

那么,一起说说这种情况。为了便于分析,这里采用提问的方式。

先问:临时突发事件是不是每天都有?这事出现后,是否一定要当下立即着手,还是可以不用做,或推迟?

如果可以不用做或推迟,那就不会影响到当天的计划了。

再问:如果突发事件必须当天做,又让原定计划做不完,是不是原定日计划排得太满,没有留出弹性空间?

比如你每天仅有5个小时可以高效,原计划时已经排了5个小时满满当当的清单,那是会出麻烦的。日计划清单不宜全部排满,最好留出1-2小时空余时间应对突发任务。

最后问:如果制定计划时有留出弹性空间,但突发事件来临后,整盘计划做不完,那么有什么影响呢?是不是一定需要全部计划都做完?

个人管理的要义从来不是把所有事情做完,而是有选择地做正确的事。

所以,高优先级任务做完了吗?如果高优先级的事已完成,先搞定这些要事了,还有什么遗憾?

对于经常性的临时突发事件,还可以留一点思考空间,这事能由主观控制的吗,还是不可控?以后可否通过提前规划什么任务以减少这类事件的出现?

比如,儿子突然发烧影响今天全盘计划,反思后发现原因是前几天晚上空调开得太冷,儿子踢了被子。那么以后可以考虑晚上给儿子使用护肚脐围,降低此类发烧的几率。

二、具体情境不符

除了临时突发事件闯入以外,还有伙伴会遇到实际情形与原计划不匹配的。

比如,本来今天需要在室内办公,老板临时让自己外出办事,路上有一段无聊时光,又没有条件完成原定在室内的计划,不知道该干嘛。

遇到这种情况先别着急,会感到困惑是因为死守着早上确定好的计划,难道没有想过,计划是可以微调的?

如果是额外多出空闲时间,那真棒,要高兴又有时间做自己的事;如果是执行计划的情境变了,也不需要烦恼,因为日计划系统是灵活的。

具体方法是打开你的“下一步行动”箱子。要知道,这箱子里的都是你近期尽快要去做的事情,千万别忘了这点。

这时候,你只要从中筛选出高优先级并符合情境的任务,这样不就有事做了吗?

如果前期准备充足,筛选速度极快,用软件就更不必说了。

所以,每日待办清单确定之后,并不是一定要硬着头皮按部就班推进。这个过程中,你可以不断地审视这份清单,如果监督“小天使”察觉异常,需要调整则调整,关键是能给自己充足的理由。

又如,你当天早上计划进展得特别顺利,远超想象,到了午饭时发现下午的计划太少了,也可以从“下一步行动”的箱子里抽取。

如果仅仅用日程表制定的日计划,就很难达到像这样快速灵活的效果。

这种日计划制定方法的优势就显现出来啦!

三、想法临时改变

曾经有网友很苦恼地问我:本来想要学习A老师的课程,结果今天上网时看到B老师课程,心里痒痒的,很想立刻看B老师的,但看完B老师的课就没时间看A老师的,心里纠结。

其实,她之所以会纠结,本质有二:
一是自身需求与时间资源矛盾;
二是与原定日计划偏离。

对于第一点,自身需求与时间资源有矛盾,要么是减少自身需求,只看其中一个课程,要么是增加时间资源的投入,看哪个更好解决。

如果是减少自身需求,需要评估一下哪个课程可能对自己更重要。当然,这个像投资,有决策就有风险。可以听听别人建议或课程评价。

对于第二点,与原定日计划有偏离,这也不需内疚。我发现,她想看的两类课程,都是同一个领域内的知识,只是主讲人不同而已。

她的原意,应该是想提高这个领域内的知识与技能。这个大方向上目标不变,服务这个大目标的任务都可以上阵。正是“条条大道通罗马”,如果罗马是固定在那里,你变个道前往,而且更快到达,又有什么不好呢?

日计划变化时,看看是不是符合未来的大方向。如果你的目标管理有层次系统,这个问题不难解决,更不需要烦恼。

其实,上面三种情形,要想随时调整跟上节奏,其实都与以下这些因素相关:

计划时是否有预见性,留出弹性空间
计划是否科学合理,符合大方向目标
“下一步箱子”是否孵化到位,听候发令

看到这里,你会想什么?计划不如变化快,这句话像是形容计划的执行过程,但是否真是执行过程出了问题?

计划不如变化快,很大一部分原因在日计划“孵化阶段”就决定了,在准备阶段就决定了。

所以,制定计划是一门技巧和学问。

要不,制定计划这事为什么要学呢?


**原创图文|发愤的草莓 **

嗨,我是草莓!
三线小城的双娃辣妈,白天上班,回家陪娃
个人管理达人,晨起写作,让你省时、省力、省心

看不懂?因为是系列文章,先往前看看(还有一些在后台排队哈):
1.还只用日程表做日计划?low爆了
2.揭密!我的日计划流程来啦
3.执行力不强?分明是少了“收集箱”
4.接到任务别急着开工,先做这事
5.杂七杂八的事,如何高效应对
6.事情想得那么细,还不如直接开干吗?
7.日计划的优先级是什么玩意

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