在《华杉讲透孙子兵法》中看到一个名医扁鹊三兄弟的故事。
扁鹊是一个名医，有人问扁鹊，“听说你们家兄弟三个人都是医生，谁的医术最好？”扁鹊就说，“我们家大哥医术最好，二哥次之，我最差。”
你扁鹊是天下名医啊，没听说过你大哥二哥的名号啊。扁鹊解释，我大哥治病是在病情发作之前，病人自己还不觉得有病大哥就下药，铲除了病根。所以他的医术很难被人家认可。
二哥没有大哥那么大本事，在病情发作之前他发现不了，但在病情初起症状不十分明显的时候，二哥能够药到病除，所以村里人会觉得二哥还能治点小病，所以他的名气只能在本村，邻村的人都不知道他。
我的动静就会比较大，我治病都是在病情十分严重、痛苦万分的时候，我在病人的经脉上穿刺，有时候甚至还敷上毒药来以毒攻毒，最后这个病人可能得到了缓解，甚至还有治好的，所以我就名闻天下了。
现实生活中其实也是一个道理，比如说工作，我们都认为工作就是解决问题，但问题是有小有大，真正会做事的人会认认真真按部就班地发现小问题，不会任其发展变成大问题，从而把问题扼杀在萌芽状态，这类人自然是波澜不惊。
而解决大问题的人就不同了，解决问题时犹如神兵天降，一番高深莫测的神操作，“挽狂澜于未到，扶危楼于将倾，”顿时光芒万丈，令人膜拜。但是，出现这么大的问题是什么原因呢？是谁造成的呢？为什么没被早点发现呢？
如果你是管理者，会选择哪种人呢？
