一款游戏产品能快速流行起来，如头像大师、养青蛙、消消乐之类的产品，游戏发布第一周迅速到达顶峰，然后第二周开始热潮退去，逐渐流失了玩家。
技术的快速进步改变了创新型技术渗透市场的速度。新产品上线后，在市场中迅速达到饱和，加上信息在社交媒体和其他数字渠道的传播，大大减低了消费者评估在购成本，信息更加的公开透明。你的产品刚刚上线，或还没有发布，你的首批购买者就对它非常熟悉，知道它的优缺点，已经给定金预订了，想要这批产品或喜欢这款产品的消费者会迅速购买，而没有购买的人是继续等待，等你的产品迭代，等你的竞争者出现买到更便宜的产品，等等。
不管是产品还是服务，迭代速度快，更换周期缩短，使得消费者对产品的注意力越来越小，缺乏耐性，如果你要你的产品能持续盈利，唯一要做的是持续创新。 借助社交媒体和其他低成本渠道的投入，很多创业公司通过某些爆款产品获得了初步成功，打入市场。但如果公司将所有的资源都投入到第一款产品中，就会导致失败，因为市场饱和速度太快，产品很快就进入衰落期，这个时候你以为下降是产品未能满足客户需求，而不断调整，很有可能你就错过了下一个市场风口的机会。
对于企业管理者来说，要保持市场敏锐度，敢于放弃取得的成绩，赶在市场到达饱和前开启新一轮的创新，否则公司会陷入死循环。最好的例子就是腾讯，在QQ最好的黄金期，他果断对自己的产品发起挑战，再次创新创造了微信，巩固了腾讯的社交通讯地位。
成功的二次创新公司需要积极寻找新技术进行实验，尽可能地调动资源，为能赚钱的产品提供资金、人员等资源支持。
