一、读书摘要

如果人尊崇原则做事，就会成为优秀的人；如果公司尊崇原则做事，公司就会变成卓越的公司。

二、金句/语录

1. 没有什么比获得优秀的文化和优秀的人更重要，也没有什么比这更难。P305

点点学习心得：一般，我们公司每年都会要求集体学习公司文化，并开展各类活动，然大家记住。可见公司的重视。但是我们公司的文化，我感觉没有特别的亮点，直到此刻，我也只能记得创新这一点，在很多公司文化相关的知识竞赛中，也有很多人是答不上来的，可见普及难度之高。

2. 大自然的基本法则告诉我们，只有经历磨难，人才会变得更加坚强。P330

点点学习心得：我感觉有时候遇到一些困难，更能激起自己内心想要变强的决心。比如家人陷入打官司，特别想要一些专业意见，然后也希望自己能够懂更多的法律，希望自己能够强大起来。并且经历过以后，就不再害怕面对，知道要找什么人帮忙，知道要如何收集证据，内心会淡定许多。

3. 每个人都会犯错。主要区别在于，成功人士能从错误中吸取教训，而普通人则不能。P354

点点学习心得：最近，自己在一个工作微信群里面，没有控制好脾气，说话比较直接，可能得罪了同事。我觉得这个事情，还是自己的情绪没有调整好。我进行了深刻反思，并且也跟相关同事道歉，我觉得通过这样一次经历，让自己在后面处理情绪方面的能力更上一层楼。

4.要知道没有人能客观的看待自己。P357

点点学习心得：最近，我通过别人的眼睛来更加认清自己。

一是我找老公深聊，他眼中，我到底有哪些缺点。听他说完以后，我还是挺惊讶的，因为有些点，我自己之前确实没有意识到。比如，他说，我有时候对婆婆说的话没有顾及老人感受，可能无心的，但是听者有意，久而久之就埋下了雷。

二是我找领导深聊。他告诉我，有时候说话会有冲动，没有太顾及场合，会给人留下比较不专业的印象。然后他说，感觉最近我有明显的变化，整个人的状态感觉非常好。我知道自己有进步，但是我确实不清楚，原来我的变化还外露被人感知到了。

5. 很多人认为，掩盖分歧是维持和睦的最容易的方法，这种观点大错特错。P361

点点学习心得：完全同意。在一次更改福利的讨论会上，我们很多人各抒己见，但是领导这边自己有定论，为了不得罪领导，也为了维持表面的和睦，很多人保持了沉默，结果造成了巨大的混乱和损失，这个例子我在极度透明会更加具体阐述。

6．求取共识要不吝时间与精力，因为这是你所能做的最佳投资。P364

点点学习心得：因为我学习要占据挺多时间和精力，所以我和老公充分沟通，取得他的支持，希望他能够帮我分担陪伴孩子的重任。我们达成了很多共识，我对求取共识的作用毫不质疑。

7. 团队工作要想职业体育运动，由不同技能的人来打不同位置。P413

点点学习心得： 比如我们上次举办的年会，每个岗位的人都有其不同的特长，有人善于主持和表演，有人善于做好幕后工作，有人善于做好整体规划，每个人都恪尽职守，做好自己的部分，最后收获了非常好的效果。

8. 别被突发事件分散注意力。P 448

点点学习心得： 因为我工作内容的原因，我经常容易受到很多突发事情，所以我感觉自己的注意力很不容易集中。后面，我希望能够想个办法，尽量先记下突然事件的简介，然后继续完成手头重要的事情，等到有空再处理突发事件。

9.像公司的拥有者那样思考。P456

点点学习心得：之前我的老板给我沟通的时候，经常让我多站在她的角度思考，如果我是她，希望我怎么做事情，我觉得经常这样换位思考，有利于我自己把自己的格局放大，而不会想自己做多会吃亏，而是真正想要做利于整个部门发展的事情。

10. 要留出时间休整。P513

点点学习心得：我自己目前的学习也是需要这样一个休整期。比如写作，一味的写新的内容，而不反思或者修改以前写的文章，不利于自己的进步。所以，我会专门空出几天来好好调整自己。争取这段时间，多输入，控制输出。

三、思考题

1、你对“极度求真”和“极度透明”是如何理解的?

请分别举例说明,每一个的举例不少于3个

极度求真：

反面的例子：对于为人正直方面的一个案例，我有位同事A，跟她的老板本来是同台竞技老板的岗位，然后败下阵来，结果他老板在另一个同事面前说她坏话，真巧，这个同事跟我的同事A关系很好，把这件事告诉了她，然后从此以后她不服管，觉得她老板品行有问题。

反面的例子：还有一件事：我们公司经常进行组织变动，然后一般不到最后一刻不会公布细节。有一次，有位同事被调到她之前非常不合拍的一个老板那里，当场失控了，说，没有人跟她做过任何事前沟通。我觉得跟员工做好充分沟通，更有利于公司发展，上层决定，下层绝对服从的形式不是很可取。

正面的例子: 在年度工作总结中，我们工会充分调动员工来给我们进行满意度调研，可以说是用了各种各样的方式宣传，务必做到让更多人参与评论，从来全面了解我们工作的不足和优点，总结好经验，扬长补短。

极度透明：

反面的例子：我们公司之前生日都是发超市卡，有一次，领导心血来潮，说是要改形式，改成发蛋糕，团队里当时有挺多人反对的，理由也很正当。但是领导觉得实物更能突出我们对员工的关怀，不顾其他人的反对意见，也不听其他人要求先跟员工商议的建议，一意孤行，结果，还没有推行一周，问题都暴露出来了，最大的一点就是员工抱怨，这么大的改动，为什么事先完全没有告知，只有到生日当天，才发现卡被换成了蛋糕。大家纷纷到论坛吐槽，事情发酵到后面，变成了大家认为领导为了一己私欲，与蛋糕供应商狼狈为奸的地步，闹到最后，只能以蛋糕和卡同时派发收场。导致需要压缩其他活动的成本来填这个窟窿。

从这件事，我觉得可以深切体会到：极度透明的重要性，如果可以采纳团队人员的意见，或者更大范围的进行民意调查，这件事也不会演变到最后这种被动的局面。

正面的例子：有一次，我们部门举行了一个insight的培训，是一个关于性格的培训。在最后一个环节，大家先在测试报告中选出三个自己认为的优点和缺点。然后让剩余的人选出他们眼中的优点和缺点。最后汇总后发现，很多自己认为的优点和缺点和别人认为的不一样。我觉得这样的形式非常好，通过全面深入的了解，更加精确定位自己是什么样的人。

正面的例子：我们部门经理，有个环节，如果有一位员工要离职，不是私下处理，而是把这个人的情况开诚布公的跟其他经理讲明白，然后大家一起齐心协力想办法，看看是不是值得挽留，用什么方式挽留比较好，因为这样比较公开的方式，大家群策群力，成功挽留了很多优秀的员工。我觉得老板们不因为有员工要走而为自己遮遮掩掩，而是极度透明的方式有利于整体的发展。

2、什么是“有意义的工作”?什么是“有意义的人际关系”?你之前有没有思考过“有意义的工作”和“有意义的人际关系"?如果有,你为什么思考过?或者为什么没有思考过?

对我来说，阐述无意义的工作好像更容易，因为这样的工作我做了五年：

1 一年的工作经验用了五年

2 工作内容重复且没有含金量

3 没有上进的必要，因为上升通道基本关闭。

4 工作毫无目标感，做一天和尚撞一天钟。

为什么这样的工作我做了五年？

一是主观上认为，工作内容简单，大公司待遇也还可以，过的去就好；

二是客观上，有利于照顾孩子，因为上班时间弹性。

有意义的人际关系，我也是近几个月才体会到的：

以前，我从来没有觉得，一起玩耍吃喝的小伙伴有什么问题，基本聚在一起就是胡吃海说，还觉得非常有趣。

自从，最近接触了一些异类的小伙伴，才懂得，有意义的人际关系多么重要。

我们彼此鼓励，只聊学习成长相关的事情，互相学习，只为寻求共同进步。

3、你如何理解作者关于“超越分歧”的观点?

请将你和周围人对“分歧”的解决方法与作者的方法比较,再把对你的启发收获写出来

最近，发生了一件事，我们工作小组有笔经费可以出游，然后有些人想要两日游，有些人家中有事想要一日游，附近玩玩。因为组织者推崇二日游，然后说行程定了，如果不参加就是直接放弃经费，给到其他小伙伴，那想要一日游的人就不干了，就说分成两拨。最终，希望一日游的小伙伴多于二日游，但是由于，组织者的坚持，必须参加二日游，所以很多人就直接放弃不去了。

我觉得，这件事上，大家各抒己见没有错，但是我觉得不能一刀切，最好是少数服从多数，进行表决的方式最好，而不是一言堂的方式。

达利欧先生说：不要被分期束缚住，要么提交上级裁定，要么投票表决！

4、达利欧指出“理解人与人大不相同(202页) ",把不同的人凝聚起来并形成互补,就必须打造良好文化、用对人和建造并进化你的机器。或者说, “工作原则”讲的是如何建设环境营造氛围,如何处理人与人关系,如何处理业务。

（1）请参考《原则》 ,用哪些方法、工具理解不同的人?

注：可以用在理解同事,可以用在找对象,哈哈

1极度求真和极度透明

2求取共识，保持开放的心态

3如爵士乐般合作

4珍惜志同道合者

5关注可信度最高，但与你观点不一致的人

6了解人们提出意见的过程和逻辑

7关注人的过往经历。

（2）请参考《原则》 ,整理出10条以上原则,为你的公司(自己)或团队打造良好的文化。

注:亦可以用在家庭

原则1：痛苦+反思=进步

原则2：不背地议论他人

原则3.：做有意义的工作，发展有意义的人际关系

原则4：保持开放的心态

原则5： 实质重于形式

原则6：珍惜志同道合者

原则7：从高层面俯视你的机器和你自己

原则8：对问题零容忍

原则9：朝着目标去奋斗，考虑怎么把任务和目标挂钩

原则10：运用工具和行为准则工作。

5、“生活原则”告诉你的秘密---人脑缺陷,高手是怎么做的。那么,请继续理解---“工作原则”是“生活原则”的延续,它是“人脑缺陷”的另一类“应对措施”。

可以理解为:我有一些缺陷根本无法自己解决,怎么办?达利欧先生告诉你,找到对的人合作。同时,告诉你设计一个“机器”用于你的团队。

（1）请参考《原则》 ,怎么与对的人合作(团队合作的原则)?请举例说明

1像爵士演奏那样合作，不一味的出头，服从团队目标

2了解每个人的长度，采用创意择优的方式，采用可信度加权的方式

3扮演好自己的角色：学生，老师或者同事

4每个人遵守原则。

比如，跟人合作办一场活动。

首先，按照每个人的特长，按照特长分配任务。

 其次，遇到问题讨论，重点考虑这方面最资深的人的观点。

最后，每个人也许都有更好的主意办好这场活动，但是要看团队的目标和预算。

（2）请参考《原则》 ,怎么建造并进化你的机器(或工具) ?请举例说明

1.不断把结果和目标进行对照。比如我做9月的复盘，把9月初的计划和一整个月的实施情况进行对比，得出改进方案。

2. 做一个出色的工程师。严格按照流程，比如五步流程法来管理我自己的目标。

3. 制定量化评价工具。对于我所有任务的情况，我会有表格的形式量化出来，究竟自己的完成情况如何。

4. 别把经历过多用于应付各种事物上，而忽视机器。这一点自己做的特别不好，总是着眼于一些具体的任务达标上，而没有跳出来看，自己现在总体来看，应该如何完善。

5. 别被突发事件分散注意。 在一点上，自己也是需要改进，非常容易受外界干扰，而没有完成既定的目标。下次有突发的先记下，先完成重要任务，等有空再完成。如果不是特别重要或者可以假以于人的，也可以委托给别人，让自己的精力在最重要的事情上。

四、收获与启发

1. 成功者能从琐碎事物中抽身出来站在高处，观察整个事情的原因和结果。

自己在这种高层面的视角上，有两种感受：

一种是对于过去的阶段，比如大学，如果现在让我计划大学的目标和执行的任务列表，我一定可以做出非常完美的方案。

二是对于现在的自己，我觉得自己仿佛置身迷宫，不知道怎么做，才是最好的方案，缺少这种大局观。

所以我尽量想象未来的自己看现在，怎么做，我才不能尽量不留遗憾。比如，已经30岁，重新开始进入新行业是不是一个明智之举？虽然现在，我还没能做出完美计划，但是我感觉不断思考，可以更加接近答案。

2. 发现问题，要把结果与目标相对照。

我发现，自己在实施的过程中，往往不知道自己哪里做的不够到位，但是等到复盘总结，把结果和目标一对比，就能发现，哪里出了偏差，所以坚持做日复盘，周复盘，月复盘。

3. 运用工具和行为准则工作。

我曾经阅读过非常多的时间管理的书籍，依旧做不好时间管理。思前想后，可能大部分原因是理论缺少实践工具。正如达利欧先生所说，你读过多少本书奉劝你改变行为的书，而你也希望改变但最终没有改变。

前段时间阅读《加速》，我的时间管理能力突飞猛进，一是工具，赢效率手册和总结笔记；二是书本里的一些行为准则, 比如意志力充电等。

五、学以致用（改）

怎么样尽可能做更多的事：

1 通过优先排序或直接拒绝来减少工作量

2 授权给合适的人去做

3 提高工作效率。

因为八月迅猛的成长势头，感觉到自己在很多方面的不足，所以在九月初制定了很多的学习计划。但是做着做着发现自己精力完全跟不上了，想学的越多，反而越学不好。

所以，开始给自己做了减法，把自己的精力尽量投入到自己更重要的目标上；

跟目标无关的财务兼职工作，打算交接给其他人来做，跟领导提出退出意向；

同时通过形成一些相对固定的每日时间模板，来提高自己的时间使用效率。