最近看到一则评论，关于一家日本千年企业——金刚组。刚好在关注关于工匠精神的内容，就留意了一下。
金刚组作为世界上现存最古老的公司，成立于公元578年，至今已有1441年历史。
然而，不看不知道。不管外面说的怎么厉害，工匠技术如何精进，没想到金刚组也因为经营不善，已经被收购了。
时间发生在1980年代，正是日本经济大泡沫时期。金刚组的负责人也没有独善其身，加入到房地产投资的洪流当中。随着经济泡沫破灭，房地产市场严重缩水，日本经济开始进入“失去的30年”。所有的房地产资产，也都严重缩水，金刚组也未能幸免，债务缠身，最终于2006年1月，被大阪知名建筑公司高松建设收购。
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金刚组，只是日本众多中小型企业当中的一个，人数并不多，也就100多人，甚至就一个大客户，就是四天王寺。
我们都知道，只要有点历史渊源，寺庙都不差钱，不管是中国的，还是国外的。只要金刚组维护好四天王寺这个大客户的关系，基本不会饿死。
可惜的是，即使金刚家训中也有名句——“莫贪图赚太多钱”，但是人总是容易随大流，尤其是在那个热钱到处流淌的年代，已经不是能不能守住底线的问题，而是赚多赚少的问题。曾经听一些企业家说过，国内过去的二十年，宁愿做错了，也不要错过了。我相信四五十年前的日本，应该人们也是秉持着这种心态。
我相信，不只是金刚组，很多公司也是在被收购了（甚至是破产了）以后，才明白经营的真谛。
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经历过收购风波以后，新金刚组统领小川完二调整了金刚组运营策略。不再以发展为宗旨，而是以“不出赤字”为目标，用持续稳定的现金流，为企业持续经营奠定基础。
其实，这也是暗合了管理原理中的目标的定义。
很多人可能听过所谓的目标原则——SMART。但是很多人没搞清楚目标的真实定义。
尤其是现在很多创业者还在秉持着“两年翻番”这种想法，其实这并不太合理。
在有着70年理事的经典企业管理方法系列MTP当中，目标的真实定义，指的是企业生存的条件。
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乍一看上去，好像挺普通的。如果细想一下，这已经很难了，要知道，在国内，初创企业能熬过头三年，能剩下来也不到10%。熬过5年，留下来的更不到1%。
可见，初创企业能存活下来，已经非常不容易。
那为什么过去那么多人还认为要定高目标呢？
那当然是所谓的成功老师做的事，关于成功学，最近曝光的很多，我们就不谈了，反正就是一群loser在教人怎么办企业，这科学吗？
好像不太靠谱。
当然了，MTP科学吗？
其实所有的方法、哲学，甚至成功学，理论上来说，都是哲学。我们要关注的，不是这些哲学有没有道理，而是它们能不能有效，有没有人验证过，实证的例子是否够多。
而MTP在过去70年，在美国、日本、甚至在中国，也都获得了成功。而且很多外资企业还特意把他们的管理者送去学习。不止这样，还把管理者送去认证做导师，更系统地指导内部员工的管理工作。
可见它在国际上的影响力并不是一星半点。
也可以看出来，MTP的实效性不容置疑。
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那么，很多人动不动就定个目标，让业绩两年翻番，而且还做到了，难道他们不靠谱吗？
他们的确做到了，但是是不是他们自己的能力做到的，这还真不好说。
有个段子说的好，几个人坐电梯，从底层到顶层，出来的时候，大家问他们是怎么上来的，有的说是做俯卧撑上来的，有的说是靠演讲上来的。
最后大家都懂了。他们不过是刚好坐上那台电梯而已。
正如过去那些成功者，很多是遇上了风口，被吹起来了。
当然了，我不是说努力不重要，努力的确是成功的基石。
但是如果要跨越式增长，那就要看运气了。
而对于一个企业来说，在任何年代，任何时刻，生存，都比发展更重要。
