主管手记(1)

新员工工作安排注意事项:

1、难度不大,短时间内能够达成的任务

2、工作具体,不需要太多的思考

3、时间不急,给充分的时间去完成

4、重要程度不高,失败了可以接受

比如可以安排员工整理技术资料、调研一个新的技术方向、校订一些技术文件等等。主要考察员工的基本能力、工作态度及个人性格特点,为后续的培养做好准备。

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