以下内容为网易云音乐副总裁王诗沐于混沌大学分享整理。
1.背景：网易云音乐2013年2月正式上线，2018年上半年达到5亿用户。未来将构建音乐发行传播、利润分配的新生态。
2.网易云音乐发展分为3步：寻找切入点、规模化增长、生态化。
3.网易云音乐通过思考音乐的本质，寻找切入点。思考方法论：问题的本质→市场的竞争对手→行业未来发展。
4.用户对音乐的需求：放松；共鸣。→用户需求的本质：让用户听到他喜欢的歌。→解决：曲库+发现+个性化。
5.竞争对手的思考：当其他产品比拼曲库数量，网易云音乐做的是曲库被用户发现的效率。
6.行业未来的思考角度：行业的玩家有哪些？哪些是平台？哪些是应用？行业未来会有什么样的变化？行业的玩家会如何变化？相关行业会有什么样的影响？
7.小结：1个关键目标，让用户听到他喜欢的歌。
→拆解：首先要拓展信息面；其次要匹配用户的兴趣；最后用传播来做放大器。
→创造一个连接音乐和用户的产品。
→懒、UGC、个性化、社交
→产品：歌单+推荐+评论。
8.为了促进歌单增长：在歌单这个领域成为第一；生活中歌单无处不在；内容传播，细分人群传播。
9.为了促进口碑增长：在音乐推荐这个领域成为第一；洞察用户需求的本质：懂我；打造推荐惊喜感。
10.洞察用户心理：共鸣。共鸣往往是和一些记忆碎片连接起来的。
11.生态化核心：赋能玩家，共建生态。
12.产品经理3个核心能力：深度思考、方法论、用户洞察。
13.深度思考：往本质思考、往重点思考、往上层思考、往不同思考。
14.用户洞察：同理心；从生活中观察到的现象，去提炼背后的人的心理；设身处地，脑袋里想象人在某个场景下的心理活动；多看多听多看多交流；玩大型RPG网游；从垂直到普适。
15.方法论相对而言不重要。环境变化太快，方法论往往不能直接平移。重要的是通过自己的深度思考和用户洞察，总结迭代自己的方法论，不断的闭环。
整理：高智豪，专注用户增长，曾一篇文章为企业带来1000+家B端企业用户，微信：gzh20170529，请备注姓名+公司。
