计划是一个集体对焦的方式。
有哪些导致计划失败的五大雷区？
1.不够具体
好的计划，不仅要给出时间节点，还要给出依据和来源，这样才能更有效的对焦。
WBS工作分析（work breakdown structure），这是我们做计划的第一个标准动作。
创建WBS的过程，也就是把项目工作按照阶段可交付成果分解成较小的、更易于管理的组成部分的过程
不够全面
识别依赖并画出关键路径，就是做计划的第二个标准动作，这意味着我们开始从目标的角度对资源进行统筹思考。
设立里程碑节点。（Visio工具）
不够准确
第三个标准动作，定义完成标准。
完成标准就是某时间点需要完成的事项列表，或者应该达到的某项指标。越早定义完成标准，计划按照期望完成的概率越大。
比如：里程碑完成：质量达到适当水平，不存在高优先级的BUG，可以上线发布，或者开始下一个里程碑。
没有共识
没有达成共识的计划，是不具备任何效力的。
计划应该达成共识并公开透明，没有达成共识的计划，是不具备任何效力的。
确认所有计划后，向所有项目成员、干系人发送最新计划内容，确保他们收到、了解、达成共识
不够即时
计划就像冰箱里的酸奶，即使的，才是有效的。
计划并非一成不变，重要的是，每一次进行调整，都需要确保项目中的每个人知道当前的计划是什么，调整计划需要怎样的决策过程，都需要谁参与决策，而即时调整变更，就是做计划的第五个标准动作。
需要注意的是，与进度计划有关的任何变更，都需要提交给项目管理人员，最好由团队中对应功能小组的成员及其他相干系方共同讨论，明确计划变动可能对各方造成的影响，最终做出决策，并公开告知所有项目组成员。
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