2017年1月10日
绒城支行个人存款增量名列全自治区第一位！
绒城兴隆支行各项存款时点余额突破15.3亿元大关！
绒城兴隆支行个人存款时点余额突破13.5亿元！较年初增加8.88亿元！
两年的卧薪尝胆，两年的艰苦奋斗，绒城人在最艰难的经济形式下依然不断努力，默默付出，终于在两年后续写传奇！
过去的两年无疑是绒城支行最为艰难的时期，受到鄂尔多斯经济环境的影响，支行业绩下滑，员工收入明显减少。但是以曲志勇行长为首的绒城支行领导班子一直提醒大家坚持梦想，坚决不放弃，最困难的时刻才是最需要维护客户的时刻！借着二次转型的东风，通过竞聘和绩效考核等激励方式让员工提高优质文明服务意识，提升营销服务能力。
一、坚持客户维护：面对私人银行级别的高端客户，我们通过真诚的与客户沟通，深入挖掘客户的爱好和需求，真正与客户成为好朋友；在生活中频繁的与客户沟通交流，从而间接的营销我行产品；站在客户的利益考虑产品配置，真诚服务，赢得客户信任。
案例：几位私行客户喜好书法，兴隆支行便多次邀请书法家亲临网点，与客户共同切磋书法技艺。在网点贵宾等候区挂满客户的书法作品，让客户真正感受到被尊重，被认同！
二、赢在厅堂：利用二次转型的良好契机，在非常有局限的场地下，最大程度的利用原有物品，争取用最低的成本，打造了堪称完美的贵宾休闲区。这片高端优雅的区域同时也是兴隆支行举行沙龙活动的绝佳场所，我们计划“春天行动”开始后每月举行两场不同主题的沙龙活动，全方位为客户展示我行精美贵金属、优选基金、代销产品等多重大礼！
三、勤于外拓：按照二次转型的要求，也为了业务的拓展，在网点人员紧缺的情况下，我们依然坚持加班进行外拓营销。致力于在外拓中着力发展信用卡、电子银行、公私联动营销。
四、贵在团结：兴隆支行独立办公后的三年来，网点负责人李忠宇一直坚持鼓励员工重视能力的提高，通过员工轮岗、参加培训学习等方式让员工有更多机会得以提升，提高了网点员工整体素质。组织多种形式的休闲活动，增强网点的凝聚力！
“乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海”，2017年，鄂尔多斯绒城支行兴隆理财中心扬帆起航了，通过辛勤工作，相信我们定会收获更多果实！
