思想决定行动，行动决定习惯，习惯决定品德，品德决定命运。
思维定式决定着我们的生活，是根基，行动和态度是枝叶，抓住根本才能让生活出现实质性的进展。
原则是灯塔，是人类行为的指南针，是不容动摇的自然法则。我们要培养以原则为中心的思维定式。
习惯是知识、技巧、意愿相互交织的结果，要养成一种习惯，三者缺一不可。知识是理论范畴，指点“做什么”及“为何做”，技巧告诉我们“如何做”，意愿促使“想要做”。
七个习惯是提高效能的习惯。真正的效能基于符合自然规律的永恒不变的原则，其基础在于产出与产能的平衡。
习惯一 积极主动——个人愿景的原则
采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。
人性最根本的原则，即在刺激与回应之间，有选择的自由。选择的自由包括人类特有的四种天赋，即“自我意识”，“想象力”，即超越当前现实而在头脑中进行创造的能力，“良知”，即明辨是非，坚持行为原则、判断思想、行为正确与否的能力，“独立意志”，即基于自我意识、不受外力影响而自行其是的能力。
积极主动的做法应该是“由内而外”的改变，即先改变个人行为，让自己变得更充实，更具创造力，然后再去施加影响，改变环境。
习惯二 以终为始——自我领导的原则
先有目标后有行动，做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。
“以终为始”有两个原则基础，一是“任何事都是两次创造而成”，即先在头脑中构思，然后付诸实践；二是自我领导，“即思考我想成就什么样的事业”，而不是管理，领导先于管理。
我们务必盯紧真正重要的的愿景，然后勇往直前坚持到底，使生活充满意义。
习惯三 要事第一——自我管理的原则
实质的创造是梦想的组织与实践，重点是把要事放在第一位。
有效管理是把握重点的管理，把最重要的事放在第一位。由领导决定什么是重点后，再靠自制力来掌握重点，时刻把它们放在第一位，以免被感觉、情绪或冲动所左右。
要建立以要事为中心的思维定式，进而就可以提高安排生活的能力，能够真正做到要事为先，言出必行。
习惯四 双赢思维——人际领导的原则
一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而敌对式竞争。
人际关系的本质是信任，双赢是把生活看作一个合作的舞台，而不是一个角斗场。人人都能有足够的立足空间，他人之得不必视为自己之失。只有双赢才是在相互依赖的环境中唯一可行的交往模式。
习惯五 知彼解己——移情沟通的原则
首先寻求去理解别人，然后再争取让对方理解自己。这一原则是进行有效人际交流的关键。不在急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。
习惯六 统合综效——创造性合作的原则
创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个体眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通益处不大，要有分歧才有收获。
习惯七 不断更新——平衡的自我提升原则
磨刀不误砍柴工，即要在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。
人生最值得的投资就是磨练自己，因为生活与服务人群都得靠自己，这是最珍贵的工具。具备良好的思考、学习、创造与适应能力，才能立于不败之地。拥有财富，并不代表经济独立，拥有创造财富的能力才真正可靠。
七个习惯之间的关系
越是积极主动（习惯一），就越能在生活中有效的实施自我领导（习惯二）和管理（习惯三）；越是有效管理自己的生活（习惯三），就能从事越多的第二类事务的更新活动（习惯七），越能先理解别人（习惯五），就越能找到统合综效的双赢解决方案（习惯四、六）；越是在培养独立性的习惯方面加以改进（习惯一、二、三），就越能在相互依赖的环境下提高效能（习惯四、五、六）；而自我更新则是强化所有这些习惯的过程（习惯七）。
七个习惯浇灌出来的最高级、最美好和最甘甜的果实就是齐心协力，就是把自己、爱人、朋友和同事合而为一。
参考书籍:史蒂芬柯维《高效能人士的七个习惯》
