麦肯锡工作方法论

产品做久了，思维方式越来越向某一个方向靠近～

来一篇麦肯锡工作法🧠～～

go 🐶～～

作者：Shirley的折腾。公众号：Shirley的折腾，一个关于产品、心理、哲学的碎碎念小窝！欢迎关注！

“解决问题”的习惯究竟是什么？

在麦肯锡，解决问题的流程：

1、掌握真正的问题是什么？如果有人问你建议或者让你出方案，第一句一定要问-解决什么问题。

咳咳，记住了噢😊～

2、对问题进行整理；

3、收集情报，提出假设；

4、思考解决方法，目前可以提供的解决方案有哪些？如何取舍？

7、实行解决方法，执行下去；

划重点🏁：

1、精确把握发生的问题，并且对其进行分析；

2、尽可能快速解决问题；

保持从零开始：

1、做好工作的第一步，把握问题究竟是“什么”；

2、第一性原理，无限的接近事物的本质；

用“鹰眼”进行分析找出最佳的解决方法：

1、首先我们必须要习惯的是“俯瞰视点”，即是用从上方观察一切的鹰眼；

2、经常检验自己是否在使用自我视点看问题；

在一个更高的角度思考“为什么我现在会用自我视点看问题”，停止条件反射的用“自我视点”进行判断，用鹰眼观察自己，选择对自己、对方和公司都有好处的方法。

学会“批判思考”：

1、逻辑思考：将整体事件中的每一个小事件都逐一分解出来，一一肢解出来，噢，不对，是分解出来。

2、对分解出来的小事件，进行批判思考，分析原因和结果，得出小事件的结论；

从假设开始：

1、使用逻辑树来建立假设，进行思考，然后按照重要顺序依次解决问题；

2、工作有效率的人，必须是主动的人；

重视成果：

1、最重要的是成果的大小，与劳动时间没有关系；

2、自己学会掌控时间；

“重视效率”还是“重视思考”？

1、平衡“应该追求的效率，和从零开始，知道什么工作应该重视效率，什么工作应该花时间去探求本质”；

2、所谓追求的效率，指的是那些花费时间也毫无意义，越快做完就能提高效率的工作；

3、应该花时间，不要吝啬；

4、自己决定是重视效率还是重视思考；

建立“紧急度”和“重要度”的模型：

1、产品中也会用到四现象法，一般是用作排需求。这里是指排出工作中事情的优先级；

2、将要点分为三点；

3、优秀员工的习惯，针对上司的时间，必须争分夺秒；

HI，GUYS（BOSS）

用“只占用您1分钟时间可以么”作为开头：

1、摸清上司的类型，配合对方的类型，即可建立良好的关系；

2、xx，关于xx事，我可以占用您1分钟的时间么？

问题是什么，需要多少时间，全都表达的清清楚楚。

3、一旦开始对话，那么持续几分钟没关系，1分钟的说法只是为了上司不管多忙，都无法拒绝你的借口；

4、采用1分钟的说法，更容易争取到上司的时间；

用30秒时间提出3个要点：

1、如何总结3个要点：现状的掌握情况——对现状的解释以及理由——结论以及解决方法；

2、在实际应用中，顺序应该变更为：结论——理由；

以“事实”为基础，提出假设：

1、首先应该回答事实；

2、在此基础上，如果上司询问“意见”的时候，再提出自己的假设；

工作过程中与上司进行确认：

1、必须和上司确认以下三点：这份工作的期限——工作的意图和方向性——要求的品质；

2、复杂且期限较长的工作，越应该在过程中和上司进行确认。和上司确认，可以做到及时修正，就不会浪费时间。

在工作过程中，及时与上司沟通可以使工作更加轻松——将任务可视化——安排工作过程的习惯，期限、截止日、发表日——在确认了事件的期限后，接下来应该思考的，就是从现在开始到工作期限的最后一天应该做什么；

TO DO LIST

在模型上安排你任务:

1、可视化工作，简单的方法就是用便签或者笔记本，一个个的将工作列举出来，支撑一个to do 列表;

2、利用紧急度和重要度的模型;

3、工作完成后可以done;

4、在每天工作结束时对模型上的内容进行确认;

总之，就是对全部任务进行可视化

不要和对方站在相同的立场上：

1、自己的视点；

2、对方的视点；

3、俯瞰的视点；

思考所有的观点，有自己独特的思考。

好的会议全靠主持人设计，不要浪费时间，注意引起参加者的共鸣：

1、会议召开者应该在会议开始前对参加者说明一下内容，提前准备好会前议程，相关文件；

2、收拾桌子，提前5到10分钟进入会议室检查用品；

3、一个好的会议，离不开主持人与参与人双方的努力；

自省

来来，总结下，你最近过的开心么？哦，不对，正确的打开方式是：

我现在最关心的问题是什么？最刺激我的话是什么？最近我的心情为什么烦躁？为什么那个时候我会生气？

不断自省，思考就会变得越来越成熟。