对于企业而言，员工不仅仅是资源，更是一个企业的资本。
倘若把员工单纯的当做资源，便会出现企业为了赚取利润而恣意压榨员工，将其消耗殆尽便用新人取而代之的情况。
因为员工不是老板的所有物，下属也不是上司的私有物品，所以很多人都会有一种错觉，就是老板会让员工不断地加班，无视员工的心情安排很多不合理的工作。
曾经待过的公司也有些这样的现象，也不能完全排除现在的公司不会出现这种状况。不过我相信这种状况是不健康的，因为任何企业都需要员工的稳定才能更好的发展。同时，人的成长也需要“炼狱”进行磨砺。
只有逆境才能激发人的潜能，让人快速的成长。
不仅仅是我这样想，相信很多有过这样经历的人都会有同样的感觉。
没有经历过逆境考验的员工，老板不会将一项重要的工作放心委托。或许他们会成为公司日常经营的好员工，至于这样的员工能否让一个企业真正地变强呢？老板心里不会有底。
对于员工而言，日复一日的重复，没有丝毫挑战，用几个月就可以学到的经验，重复使用数年，安逸的环境不会促使他们去考虑革新，自然无法获得面对难题时坚定决心加以突破的能力。
轮岗制就应运而生。
轮岗制，不是单纯地将部门不合适的人员拿去进行轮岗，而是大胆地调动，将资深员工调到毫无经验的部门，因为要从零开始，资深员工也不得不像新人一样辛苦学习。只有这样，才会快速地促进员工成长。
培育，不仅仅是对他人的培育，也是对自我的培育，倘若不成功，很可能是自己的问题，而不是对方。
人的培育不限于职场，同样存在家庭、学校、社会，培育在各个社会角色中都十分必要。
