宝宝激动得快飞起来了，虽然在高原缺氧，还真的闭住呼吸两秒钟，体验眩晕的感觉，幸福来得太快了，正在吃火锅的我，大快朵颐两片毛肚。
谢谢淼叔、谢谢小黄鸡，送来最虔诚的祝福~
为期21天的简书全栈运营课结束了，不敢说自己学到多少，也不敢说通过21天就成为运营大牛，万总拿前10%的梗嘲笑了我好久。只可以说师傅领进门，修行靠个人。
回顾21天的课程，唯一做到的就是每堂课都没拉下，并认真做了笔记，积极地尝试，调动所有的资源，不管结果如何，过程对得起自己付出的时间成本。
遗憾的是，清明假几天，我在从海拔500米到海拔5000米的一路，完全没信号，就停站的5-10分钟有信号，抓紧时间推荐文章和转发早晚日报，因为伙伴们的体谅，已经算我最好的假期了。
尤其是西宁到拉萨的路段，虽然微博运营已经规划了，但没法实时跟小伙伴沟通，也是挺懊恼的。
21天，我的成果（数据和结果）
1.确定了社群的基本规划：简书全栈运营第一天 2017-3-16 团队介绍和分工
2.推广社群，增粉200+名，通过简书各大社群、刘淼主编、大妈的微信朋友圈等：简书全栈运营第五天 2017-3-20 社群管理和微课
3.组织第一场大咖分享，邀约嘉宾和主持活动：见文章，同上
4.代表上班专题积极参与联合征文，并申请了简书首页的banner活动推广位，并在上班专题2个社群积极推广
5.确认招聘帮微博人设和运营规划：简书全栈运营课第十六天 2017-3-31 微博重新包装设定人设
我的收获，实操层面
1.留意人设，角色扮演：
无论是微博、微信还是专题，都有自己的调性，最记得麻酱说她高冷拒稿官的人设，简单粗暴的拒稿，符合读者的预期。
丹叔说她的微博自我介绍中，提到喜欢唠唠叨叨，喜欢用中老年人表情包，让微博粉丝很喜欢调戏她。
突然跟开窍了似的，区别于机器人的人设也该好好运营下了，无论是什么媒介，这点真心获益。
2.对运营知识体系的梳理：
通过这些天不断的输入，也逼着自己每天都输出，通过输出的内容，反过来检测自己的学习深度。21天的输出笔记，会一直保留，稚嫩也好，搞笑也罢，这是当下时间节点的我。
感受最深的是，虽然运营社群差不多9个月了，基本上没有大规划，零散的社群运营知识没有成系统，散落的珍珠没有串起来。
在成立招聘帮的社群时，在与团队分享过程中，从社群的规则、拉新、促活、收费等，有了系统的认知。
貌似又进步一层，比如接下来，我会在上班群，针对差不多900人的作者进行调查问卷，调查他们感兴趣的文章主题、作者、微课分享内容和希望我们提供哪些社群服务，顺便把有招聘或求职需求的小伙伴筛选出来。
同时，会在大群的基础上延伸出精品小群，现在有雏形的，助理们会辛苦些，但目的是为了上班专题更好的发展，因为最近认真读了东哥的文章，精品的小群，收获的关注比大群高，粘性也比大群好，同理，提供价值服务的接受度高。
3.团队协作工作的学习和利用
了解并使用Tower，绝对是一件极其幸福的事情。
在未来30年，8小时办公制将废除，同时坐班制度也将废除，就如做人力资源总监的姐姐，她跟公司协商一致，一直在家办公。
在这种情况下，远程线上协作工作显得尤为重要，尤其在我亲身体验以后，完全赞。
有一个总策划师，规划全局和安排分工后，小助理按照规划，每天跟进工作即可。团队的关键文件，随时上传，实时更新，并且项目结束后，可一键归档。
谢谢推荐，好赞~
4.课程导师们教授的实用技能
逻辑清晰、干货满满、准备用心，有些小经验小技巧要我们自己摸索，得花费十倍甚至更多的时间， 听一堂课就可以获得，199元不嫌弃多。
5.从0到1体验一个运营创业项目，有氛围的熏陶
个人认为冷启动一个项目是很难的，也很敬畏可以做得好的项目。
马云说方面他能成功，因为三无，没钱没技术没规划。凡事可以用钱解决的问题，都不是问题，在没有钱的情况下，把钱用到刀刃上。
所以淼叔说：“冷启动一个项目时，思考下你有什么资源可以利用”。
通过这次课程，挺感动的，原来简书个这么大的平台和资源，我不再是一穷二白的人了，以后我会更加注意运营多渠道个人品牌，因为不知道什么时候，它就会发挥效用，积累第一个种子用户。
我的收获，理论层面
1.纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，从知道，到会做，到形成条件反射，这其中差了10个李叫兽。
有时候是我以为我知道了，但其实我不知道，数据会赤裸裸的打脸，打醒我。
2.运营很琐碎，细节让人奔溃，踩过坑，失败过，才有成功的机会。
饭要一口口吃，文章要一篇篇发，粉丝要一个个拉，每一个都是小宝贝。
3.大神很多，虚心学习，我脸皮够厚，三人行必有我师。
4.取长补短，团队合作，队长安排的组长轮换负责制度，超级好，聪明人啊，一看就有管理天赋。
5.坚持，时间是最好的检验师。
把此次培训运营课，当作标杆，跳出学习者角度，从组织者角度思考，我学到了什么
1.21天时间刚刚好，多一天太长，少一天太短，21天养成习惯。
同时要考虑假期，中间有个清明放假，大多数宝宝还是会出门放松，难免无法兼顾课程。
2.关于课程的设计，先专题后新媒体再社群，从用户粘性来说，一个比一个粘性强（我认为）。
3.课程管理员，统筹整个课程，安排课程表（上一天，空两天，授课-消化-作业-实战）、督促学习进度、阶段性结果点评、提供方向性引导、沟通授课老师内容，发布课程、分发授课码、收集分组等。
一个人做了一个团队要做的事。互联网人才单位价值被发挥到极限。
4.形式值得学习：
7天为周期，进行工作交接，其实是各组成果展示，学习他人运营长处。
要求课程结束后，写文章到专题，有输入和输出的过程。
结课有证书，优秀者有8名，退课程费并有优秀运营证书。仪式感满分。
很充实的21天，很感动入选，做得还不够好，霞客会继续努力哒~
看到关于运营非常不错的日报图，新增情况（分哪些渠道）、用户质量、新增留存、业务情况几个纵向维度思考。横向维度从用户数、占比、周同比进行思考。
工作中，要保持情绪的稳定，对事不对人，很多人做不到，很多人拎不清。HRD说，这才是高级人才存在的价值，同时提醒自己不要成为拎不清的人。
对事不对人，把事情做好，其他都好商量。
