昔日小跟班摇身一变做了项目部的经理,他身上到底发生什么……

当年一起混的兄弟,人家西装革履,俺还是小喽喽,让我情何以堪啊!——陈建国的内心独白……

01:选了就从了吧

本人陈建国,男,2012年毕业于西北XX大学,本科,土木学院工程力学专业。当年高考选择专业时,由于对专业没有概念,父母文化程度均不高,只能自己去做抉择;也许是自己叫建国,想为国家做一些贡献,看到工程力学四个大字后觉得它霸气中透露低调,低调中突显专业性,就直接选择了。后来才知道,该专业非常冷门,所以我才被“顺利”录取了。

大学四年顺顺利利毕业,没有波澜不惊的经历,这里就略过……

02:菜鸟日记

毕业后我来到了XX建工(名字不便透露,望理解),在新晋员工大会上,公司老总充满激情的告诉我们:公司不会亏待任何一名员工!会后递给我们职业规划表,大部分人再表格上写着5年当上项目经理,10年当上分公司总经理。

7天入职培训后(其实就是听公司闲置领导在扯犊子),大家分配到不同的分公司实习。我被分到XX分公司陕西XX项目部,该项目主要负责一个工厂的建设,是一个EPC项目,我们属于土建施工方,是土建施工方的施工员助理,工资也就4000元。由项目经理(师傅)带着。记得第一天上工地时,我看到工地上的天泵混凝土车,非常惊讶,脱口而问。师傅用很奇怪的眼神看了我一眼,“这是天泵,你们在学校没看过吗?”自己觉得非常尴尬,默默的不作声。师傅带着我转了一天工地,觉得师傅好牛逼,让我大开眼界。

当时,阿均是我在工地上认识的一个哥们,是个焊接工,活不错。他学历没我高,但人挺勤奋,就是感觉有点不太踏实,主要就是爱扯些跟工地没半毛钱关系的东西,一嘴的BTB、OTO、BTC说起来像是混互联网的,也不知道他有没有搞懂;反正,我是不屑于这些东西。

我以五年当上项目经理为奋斗目标,从基础开始做起,每天起早贪黑,任劳任怨;由于我勤劳好文,1年后就学会工地上的全部基础知识;师傅也把越来越多的任务交给我。工地上总共8个子项,别人一人一个,我一人干5个。再后来发现,任务交给我了,工资也不见涨,倒是责任也担上了,出了差错得自己扛,甚至师傅那边出了纰漏自己还得主动上去背锅。现在回想起当年的意气风发与壮志豪情,究竟是哪来的勇气呢?

03:风雨过后未必是彩虹

记得在项目的尾声,总以为苦尽甘来,然而……

某天,民工们开始堵在项目部门口,好友阿均也在队伍中,说是被拖欠工资。安全员看形势不对,将公司的保险柜搬到了我床底下藏着,我那几天几乎都不敢睡。公司领导不出面,还让我跟其他同期来同事安抚民工们,不断发表申明,逢人就说:不是项目部不给钱,是总包拖着钱不给!民工们被这一煽动,就全都去找总包方的项目部。

其实真正的原因是当时项目部为了中标,挪用部分EPC项目工程款,并且由于资金不到位和后期管理太差;导致拖欠工资事件;在事件中,公司想利用包工头去闹,妄图在签证和一些补偿上多弄点钱回来。这行当的水实在太深了。

也经过这件事,好友阿均不知道是不是认为我不太仗义还是怎么回事,我们就断了联系。而我在原公司继续待着。之后公司开始尝试让我接管工程项目,经过2个项目锻炼后,大家也开始叫我师傅,但我依然没混上项目经理。如今,由于公司业务萎缩,我也在单位闲置着,不是不想出去单干,自己组建项目的经验也有了,但是单是建筑项目的资金问题就让人头疼,工程开工往往需要自己垫资,利息又高,举步维艰啊。

04:柳暗花明又一村

前几天,在一个建筑行业交流会上,看到阿均了。他主动跟我打招呼;他现在倒是混的不错,西装革履的,我都快认不出他来了。最让我诧异的是,他竟成了xx项目部的经理。短短5年时间,他从一个焊接工混到项目部经理,他怎么做到的?搭建班子、找施工队以及当年我们公司都解决不了的资金问题,他又是怎么做到的?

阿均也看出了我的心思,哥们别猜了,拿出手机扫描二维码,下载APP,所有问题都不成问题。


以前我一直以为他装逼,看来是我的观念需要转变了,互联网科技还真能改变建筑行业。这个玉扳手平台上设置的业务还真不少:分别设置了工程信息、机械租售、劳务信息、余废料交易、建筑材料商城、项目贷、材料贷等数十个专业板块。

不过我还是犯嘀咕:玉扳手真有那么神么?阿均又猜中了我的心思,你是不是又瞧不起互联网平台啦,现在不抢占先机更待何时?就说我现在用的这个项目贷的产品,它是与某银行共同开发的产品,主要是帮助我们解决工程项目资金问题的,审批快,利息低,你也可以介绍给你们公司试试。

想想阿均说的确有道理。与其犹豫不决,不如勇敢尝试!

(以上文章观念,不代表本平台观点)

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