“你的成长过程中，有没有贵人相助？如果没有，你有没有思考过原因？如果有，他是谁，他做了什么让你的人生发生了改变？请说一个让你记忆最深的贵人故事吧。”
我参加工作的第一个直接上级是我的贵人，之所以我认为是贵人是因为他做了两件事：一是经常为下属设计必要难度，二是经常帮助下属做思维升级。
1.为下属设计必要难度：经常要求我们说不那么忙的时候可以抽空把工作流程化、制度化，做成手册，甚至开发一个系统。同时考虑如何精简流程、提高效率。或者给一个主题，让我们写管理办法。他也常常给我们展示成果、表达自我的机会，让我们在演讲和沟通中发现不足，不断完善、迭代。
2.经常帮下属做思维升级：他经常利用正式和非正式渠道和我们聊经济、时事、生活、育儿、摄影等等。当我们完成一个方案或制度时也认真和我们探讨，让我们能了解到他这样的头部的思维和想法，开阔了我们的思路，能多角度考虑问题，实现思维升级。
记忆深刻的故事：他为了青年员工的成长提议创办了课题研究比赛，我们小组是他带队，为了让我们取得好成绩，他带领我们做好月计划、周计划和日计划，并每天固定时间听我们汇报，提出修改意见和建议，并在比赛前几天给我们做封闭式训练，最后不仅比赛取得了好成绩，我们也成长进步了不少。
