《10人以下团队管理手册》读书笔记

主管的四项工作

主管的工作大体分为“业务管理”和“员工管理”,具体还可以细分为“制定方针”“ 推进业务”“ 掌控下属”和“协助领导”等四项内容。

两大支柱:“业务管理”和“员工管理”。

业务管理即工作本身的管理,员工管理即对人的管理。

主管的四项工作:

业务管理和员工管理.PNG

作为主管,更多是尽量降低自己的目标,用更多的精力专心支援下属。

比如作为一个软件工程主管,不是和下属一样平均选择一个task来做,哪怕自己的task为零,也应该花更多的经历为下属提高帮助,帮助下属提高工作能力,创造出能让下属成长的环境。

员工关怀

用人看能力和意愿。了解下属,并根据每个人的意愿来安排事情。

学会思考

在日常工作中思考如何把收集到的知识、信息和事实组合起来进行创新则显得更为重要。因此,我们有必要努力培养思考能力,学会逻辑思维等方法,从而获得解决问题和指导具体行动的思维方式。

在会议或工作交流中,要说出自己的观点就需要经常思考。渐渐地,当把这种思考当作下意识地一些事情,自然而然就会养成思考的习惯。

点燃工作热情

参考高尔夫运动的五大动力
  • 明确的目标

  • 游戏的完整性

  • 反馈

  • 多种技能的应用

  • 决策

心胸和气魄

不要埋怨公司和下属

任何事情都不要抱怨领导或下属,抱怨解决不了问题。首先从自己开始,实际上,运行不畅的组织,其问题大多出在主管身上。这话或许有些不入耳,但只要身为主管的你率先改变自己,大部分问题都会有所好转。

人气主管的必要条件

让人获得幸福。主管不能只顾着磨炼技术,提升自我。主管还必须严于律己,以身作则,努力让自己和下属、公司都获得幸福。

坚持信念。 决策是主管的一项工作,主管须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。在面临二选一的抉择时决定团队方向,即使无法得知是不是正确的答案,根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”。

要讲为什么,不是做什么

有的主管在安排工作时把当下的工作安排的很细,对于长远没怎么考虑,也没说明这么做的目的。

主管需要讲的是工作目的,即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用,完成这项工作的意义又是什么。

明确了业务的整体情况,了解到自己负责的工作在其中的意义,人的积极性也会提升起来。

工作能人

工作中有两种人:工作能人和公司人。

能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工,就是教下属做“工作能人”,而不要做“公司人”。

“公司人”习惯把自己埋没在公司的存在之中。他们经常抱怨:“我把整个人生都奉献给了公司,公司为什么还看不到我的付出?”

如果你是”公司人“这一类人,那你需要扩张自我,实现自我成长,变成做到哪里都能玩得转的“工作能人”。

公司人和工作能人.jpg