经营为什么需要哲学？
作为一个推动经济发展的经营者，必须要重新认识支撑起资本主义发展的伦理道德这一层面的重要性，确立起任何人看来都普遍正确的经营哲学，并以此严格自律。
以下是三个经营哲学不可或缺的理由：
1、所谓哲学，说先是经营公司的规范、规则，或者说是必须遵守的事项。只有全体员工共同遵守才不会出现诸如三聚氰胺、安然财务丑闻等事件。作为人应该做正确的事情，以正确的方式贯彻始终。
2、所谓“哲学”，它用来表明企业的目的、企业的目标，即要将这个企业办成一个什么样的企业。同时这种“哲学”还要表明，为了实现自己理想的、希望的企业目的，需要有什么样的思维模式。
3、这种“哲学”可以赋予企业一种优秀的品格。
当代经营者应该成为什么样的人？
现代物质文明的基础是“大量生产”、“大量消费”、“大量丢弃”。在这样的经济结构中，需要大量的制造、使用、丢弃物品才能不断促进经济增长，这样做太浪费了，然而在现在的社会结构中，这样做却能促进经济发展，进而导致社会整体的发展。比如说房屋建了又拆又建等。这种基于人类的欲望而损害自然的所谓文明是不可能长期持续的。
人类本生不过是生物的一种，但为了满足自身的欲望，人类利用其它的动植物，以牺牲自然环境为代价，享受了优越的现代文明，但是破坏了地球环境又招致了人类自身的生存危机，雾霾就是最好的例子。
大量生产、大量消费、大量丢弃，这个现代社会的风潮必须从根本上予以矫正。通过技术革新，尽量降低消耗，同时开发高附加值产品。整个产业和社会都需要朝这个方向进行重大改变。对于企业家来讲，应该以“共生”和“利他”观念经营企业，确立与周围一切事物协调一致的“共生”的观念，确立让一切事物朝着善的方向发展的“利他”的观念，不断努力钻研创新，企业总会发展，社会也会变得美好。不应该只为自己，也应该为社会利润。
稻盛和夫把“作为人，何为正确”作为经营的判断基准。其一贯强调，经营者在考虑所谓“战略战术”之前，首先考虑“作为人，何为正确”，任何战略战术都不能违背“公平、公正、正义、诚实、勇气、谦虚、博爱、勤奋”等做人的基本准则。
品格决定经营者的统帅力，人的命运很大程度上为集团的领袖所左右，好的领袖可以是集团发展壮大，坏的领袖把集团带向悲剧。关于领导人的资质，中国明代思想家吕新吾，在其论著《呻吟语》中说“厚重是第一等资质”，就是说，就有厚重的性格，并经常对事物进行深入思考，是作为领导人的重要资质。而“聪明才辩是第三等资质”，就是说聪明能干。巧于辞令，不过是第三等资质。
人生方程式
人生·工作结果=思维方式*能力*热情或者成功=人格·理念*能力*努力。
（1）三个要素哪个最重要？
“能力”和“努力”的重要性在我们上学的时候就都明白，但“人格·理念”的决定性作用却常被忽略，因为它有正负之分，对结果而言最重要。
人格·理念有两个方面，一是人格的侧面，正面的有公正、城市、勇敢、善良等，负面的有伪善、傲慢等；另一个是“科学”的侧面，就是“认识论”。人格的侧面与科学侧面相辅相成，“充满利己的心目中，只有呈现复杂的事像、利己的动机，势必模糊问题的焦点。”
提升人格·理念需要把圣贤的教诲诫勉自己，不断反省，学以致用，从知到行。
（2）成功三要素为什么是“相乘”而不是“相加”？
因为如果是相加，智力一般而加倍努力的人，往往始终超不多聪明但懒惰的人，换言之，“富贵在天”，努力的作用不大，这不符合事实。
（3）三要素之间的相互关系？
“理念”正确，就能保持旺盛的“热情”，坚持不懈地“努力”。同时努力工作、努力学习，也有帮助提高心性。总之，三者既相互独立，又相互影响，相互渗透。
