一、BRD/MRD/PRD的区别
从流程上看： BRD-->MRD-->PRD
从原理上看：
1.BRD（Business Requirement Document商业需求分析文档）是整个项目的宏观分析，在商业上，战略上进行分析（市场分析、销售策略、盈利预测），完成这个需要哪些资源，我们有没有能力完成。
主要给领导者（老板）、决策者、投资人看（创业公司）！采用PPT形式更好。
2.MRD（Market Requirement Document市场需求分析文档）主要进行市场分析、目标用户分析、竞争对手分析，并给出主要需求。
怎样可以实现商业目的，怎样做可以占有市场，主要目的，应该怎么做，要做什么，应该什么时候做，主要给管理层看的。
3.PRD（Product Requirement Document产品需求分析文档）主要对功能进行分析，本次迭代有那些功能，功能的目的，功能的交互界面，功能的逻辑。
主要给产品，运营，研发， 真正一批干事情的人看，最好做到逻辑清晰（流程图）、描述简单，产品经理最基础的能力，每一个迭代版本都需要详细的PRD
二、三者之间的关系
BRP是leader把控大方向（建筑集团老总）
MRD是参谋对BRP给出方向，通过分析给出合理化的具体的可不可行，具体的米快（设计师兼包工头）
PRD是搬砖的，要讲以上二位领导的目标和需求进行实现，（搬砖的）
三 、MRD框架内容
一、MRD文档头：
文档说明：简明扼要的介绍本文档-前言（在首页展示）
内容包括：1、文档基本信息（封面）：产品需求名称、文档创建日期、创建人/联系方式、部门/职位
2、版本修改记录：日期、版本（V1.0.0）、修改人、修改内容、备注
二、市场分析
市场问题现状：当前市场所存在问题，当前市场现状
1.如果市场完好，不存在问题，那么不值得去做，--格局不需要更新，优化，一片很完美很稳定
2.当前市场存在哪些问题
用户方面（例如：用户需求没有得到充分的满足）
产品方面（例如：产品设计体验差、功能单一、体验不好）
技术方面（例如：图像识别存在难点，不够智能，有缺陷，定位不准等）
运营方面（例如：领导者不懂运营，优先者缺乏资金）
商业模式方面（例如：参与者对商业模式把控不够，缺乏商业模式）
3.产品经理选定目标市场，选择机会最有可能成功的市场，（例如，大市场：互联网金融--小市场：互联网保险、p2p（车贷、房贷）、理财、股票），目标市场细分（不是所说的大市场）：
市场规模：市场大不大，鱼多不多，值不值得分一杯羹，需要大量数据分析来支持-------软件：易观智库、企鹅智酷、艾瑞咨询等数据网站发布的数据和分析报告（多搜集，多关注了解市场）
市场特征：市场现状， 例如市场金融--------13年兴起，近4年大浪淘沙，一些平台跑路，退出，急需市场监管，于是政策出、台牌照限制，导致门槛变高，
发展趋势：自己判断未来市场走向，通过自己判断，通过多关注市场消息，例如网约车和共享单车的趋势对比
市场分析结论：（价值最高，给老板看）到底值不值得去做，有多大把握去做，有多大的收益，如何去做才有价值有收益，到底多大把握，到达多大收益
案例：体育直播
市场现状分析：
1-市场规模.直播为近一年最火的一块领域，16年大批量涌现，刚一出现多达几百个，17年国家发现问题（内容低俗，无证平台），开始整顿，9万直播间关闭、3万主播账户关闭（利用直播违法违纪，涉黄，暴力倾向）
2-市场特征.直播行业洗牌：flag是市值5亿的光圈直播，随后大量直播平台关闭。开始28定律 大平台开始强势吸取小平台用户和流量
3-市场趋势.直播分为秀直播和社交直播，两级分化
4-市场现状.加速商业化，开始尝试各种盈利模式，（打赏）
我们产品的分析:
1-市场规模：体育直播2025年体育产业达到5万亿， 16年市场易凯资本规模1.5万亿，其中观赏类（看）体育2895亿元，非常可观
2-市场特征：体育直播广为人所知（CCTV5）， 在14年赛事转播权开放后，央视丧失垄断，以乐视为代表新媒体开始兴起，顶级赛事，世界杯、NBA等版权，开放，开始竞争，版权费交易成本水涨船高，价格虚高，市场欠缺理性
移动端成为趋势，观众互动模式，从最开始跨屏互动--》微博实时评论--》同屏幕弹幕，加强用户参与感，拉近用户与赛事之间距离，随之直播间开放，用户选择权增多，（央视解说，地方解说、网络解说）解说管理运营社区，有参与感
3-市场发展趋势：宏观来看，国家支持，出政策鼓励，以及国民对体育运动热爱，全民运动。版权意识增强和国民极高的观众，重大赛事成为行业竞争和参与者的香饽饽，未来赛事付费观看，会普及，像知识付费一样，原有解说模式可能会被打破，个性化、娱乐化、专业化是行业发展发现
4-市场分析总结：直播行业头部格局基本确定（虎牙、YY，斗鱼），巨头难以撼动，新app难以获得位置
细分领域是突破口--体育直播
体育直播市场潜力巨大，符合国家长远发展
担心的是赛事版权成为体育直播最核心的资源，版权费增高，用户付费，用户体验平衡
发展空间大，盈利模式多，可以和游戏，娱乐，金融，影视结合，商业模式盈利空间大
三、用户分析
目标用户群体：对用户群体的限定，通过以下维度限定，年龄、性别/地域/学历、经济条件、生活习惯
用户画像构建：是目标用户的深化，将目标用户具体，形象的表现出来，具有代表性，不能太粗不能太细，粗为用户群体，细为具体一个人，所以这里应为一类人最为恰当
用户信息：昵称、年龄、性别、年龄、收入、职业、居住地
用户特征：性格、爱好、技能、习惯
案例：金融类用户产品画像
1.基本信息：张三、男、28岁、已婚、有子女、运营经理
2.用户生活习惯：平时工作较忙、闲暇之余喜欢看电影、打篮球、摄影、旅游。喜欢玩股票、常关注东方财富和新浪财经、习惯用信用卡和支付宝。由于前阵子喜得贵子家庭支出大，压力大，理财方面希望活取活用、资金安全性较高、但收益比储蓄高。
用户使用场景：到底在什么样的环境中，完成了一个什么样的任务，-----什么时候想起你的产品，什么时候会用到产品
案例：张三
聊天过程中，生儿子，压力大，用钱多，，缺钱，股市不好，朋友推荐了一款不错理财，会买
用户动机目标：动机和目标，区分表面动机和本质目标，比如想吃米线是表面动机，本质目标是饿，填饱肚子
四、竞品分析和产品分析
1-竞品分析:
阐述竞品对象：
找准找全竞品对象，不要把眼光局限在同行业甚至互联网中，直接竞争对手、间接竞争对手都要考虑
案例：摩拜单车
直接竞争对手：OFO、小蓝单车
见解竞争对手：滴滴，地铁、公交
竞品基本情况：1竞品历史发展背景、2目前所处市场现状，市场地位、3目标用户、4运作/商业模式/商业策略、5运营推广策略、6竞品优缺点分析、7优缺点分析、8分析是否有机会超越，继承优点，完善缺点，将缺点解决
2-产品分析：
1 产品定位（BRD也有）：继承BRD中的定位，一句话描述产品是做什么的、我们用什么样的产品，满足了什么样的用户，进入到了什么样的市场
案例：
陌陌：基于地理位置的移动社交工具
膜拜：一款互联网短途骑行工具
2产品核心目标（BRD也有）：最终帮用户解决什么问题，在过程中工作的优先级，明确核心目标，有助于帮助我们 整个团队在开发过程中不盲目迷失，
案例：
wifi万能钥匙：帮助用户找到并连接免费WiFi
美颜相机：帮助用户拍出更好的更美的人像
3产品结构（特于）：为了满足用户需求，实现产品目标，需要准备哪些方面物料
案例：电商
商品、库存、物流：自建或第三方、客服、订单、商家
产品路线图（特有）：在MRD中设立时间任务节点，确定每一个时间点完成哪一个重要任务，也就是将大任务进行细化拆分成小目标，Roadmap形式----甘特图、泳道图、excel。无论哪种路线图，必不可少元素：时间、任务，必要时候加里程碑和子任务
产品功能性分析（特有）：一个产品的重点功能的罗列，只罗列，不讲实现逻辑和方法
功能性需求：用户看得见，重要的功能，只罗列，不讲实现逻辑和方法，只罗列重点
非功能性需求：用户看不到的需求，性能需求（运行是否流畅，响应时间）（同时下载需求）、安全需求（支付需求）、扩展性需求（未来版本迭代）、兼容性需求（兼容浏览器，手机版本）、运营市场需求（运营需要多少人力，市场多多少资金多市场推广）
案例：电商
功能性需求：注册登录、搜索商品/商铺、商品展示、充值付费、收藏/购物车、订单查看、物流查看、客服售后
产品非功能性需求（特有）
MRD撰写注意事项
重点要写的：目标市场分析、目标用户分析、竞品优缺点分析、产品功能性分析
突出：为什么要这么做和做什么
MRD框架
