《玖零落地中的“以身作则”》
在前面我也谈到，对落地玖零的坚定信念，是落地成功的前提和基础。但信念并不是说说而已。我们说玖零的价值观是“玖零落地，知行合一”。嘴硬的能把钢筋咬断，口号喊的振天响。但如果只做口号上的巨人，行动上的矮子，那么这一切都是“假口号、假信念”。
“真信念”的表现是什么？就是以身作则，特别是企业老板，企业领导人的以身作则。“以身作则，自己先做起来，不是影响他人的重要途径，而是唯一途径”。
但最可怕的是领导人自己不想改变，不愿首先革自己的命，导入玖零只想改变员工。这样到头来只能是一场空。想要员工做的必须自己先做到。用自己的背影去带动员工，用自己的思想去引领员工。自己先改变，然后再影响员工改变的是“神”。自己不愿改变，而只想改变员工的叫做“神经”。
领导人不可忘记，自己的一举手一投足部下都看在眼里。自己要求部下做的事，只有自己率先垂范，说到做到，部下才会追随。领导人的行为、态度、姿势，不管是善还是恶，影响不只限于自己个人，而会像野火般迅速扩散到整个团队。这点必须铭刻于心。
在导入玖零的过程中，特别是初期，员工是不相信的、是怀疑的。大部分员工是持观望态度的。观望什么？观望老板是不是做了？老板是不是真的改变了？老板是玩真的还是假的？真的假不了，假的真不了。如果老板不是真落地、真改变，不是真正的成就员工，而是玩假把式，玩员工。那么，员工还会相信吗？落地还能持续开展吗？如果还能持续，大家也都只是表演而已。老板表演给员工看，表演给玖零看。员工表演给老板看。过了90天，大家都表演累了，于是就停了，于是就回到了从前。
为什么在员工版现场要老板承诺“玖零日志”和“微信分享”？一是因为这两项活动对企业落地非常重要。二是因为无论落什么都是有困难和阻力的，让老板承诺就是为落地注入能量，为落地扫清障碍。如果老板连这一点都不能领会，都不能接受，都不能带动起来。那么，更多的落地工作怎么开展？最可怕的是有个别老板无视自己在全体员工面前做出的庄严承诺，率先违背承诺，以为员工不能拿他怎么样。员工确实不能拿你怎么样，但从此自己的威信也就荡然无存。所谓的落地成功也就一步步化为泡影。
