今天晚上翻微博的时候，看见这样的一个讨论：有个博友起初以为自己买的日本锅盖缺了一个角是运输造成的，后来发现很多日本的锅盖都有这样的缺陷设计，于是将这个有意为之的缺口询问目的。
后来网友们总结了下面这些原因：
为了防止砂锅盖捏上去太烫，因为有一个口的盖把手比没有口的盖把手散热比较快
2.砂锅盖开盖后倒放在桌上时，没有口的盖把手会完全罩在桌子上，完全密封时会产生水气，盖子容易滑动。
3.制作工序上的原因，盖把手是整个砂锅最厚的地方，砂锅盖把手在烘烤成型时，要是沒有缺口时盖把手会产生裂缝，为了制作工序上的方便和使盖子外型设计产生自然的感觉而故意弄个缺口。
看了之后，仔细想想。相信都很佩服日本设计师们对细节的专注。这等工匠之心，笔者认为也正是如今中国我认为应该被推崇的。如今中国商人太多，互联网创业的人也多，我相信就模式来说已经不存在蓝海，处处是红海。而模式定了（比如就是做砂锅）更好地为体验而生的产品设计（目前的产品线上和线下均包含了）才是脱离海洋的门槛。
同时更好的产品被设计出来，也有利于社会人们生活提高，也促进自身品牌和数据。自然融资和未来会明朗开来。仔细想想当时优衣库率先在衣服从材料做起 进入研发环节去改革 而非一位追求商业行为（不断开店 提高销售额）也是这样的故事。还有我认为 艺龙 携程 几年前还在争夺酒店数据的时候，去哪儿用技术门槛做比价产品 也是一样的道理，比起商业行为模型 更关注产品是否更有利于消费 才是快速在红海里面走出自己特色进入高速发展的途径。
那么怎么与众不同的做出更好地体验的产品呢？首先这是产品经理需要重视的问题，产品经理在满足产品可以用 好用的基础上，要学会追求市场上完全没有的产品。并且通过写作（就像我写这个这片微信一样）去传达给全体公司。
最后送上 去哪儿CC在企业上市后内部邮件的一段话，至今受用（他的邮件我读了不下十遍，理解到字面上的东西和学会思考方式是2个级别的东西）。
我们的特立独行和与众不同，让我们走到今天并且获得一定程度的认可，也希望我们未来一如既往的坚持我们与所有人不同的思考，与所有人不同的目标，以及坚决排除外界声音的执行力。
要做到与众不同，关键就是能够忽略世界纷繁复杂的声音，忽略外界各种商业模式行业研究的分析。现在还要加上一条，忽略资本市场上我们股价的起起伏伏，以及各种依据股价而动时而捧杀，时而棒杀的评论。Qunar还是Qunar，我们每个人还是每个人。 —CC
