随着社会环境的好转，越来越多的设计公司和独立设计工作室创立，增量不断同时倒闭的也很多，饥一顿饱一顿似乎是很多公司都有的状况，有些独立设计师则抱着三月不开张开张吃一年的心态。
其实这都是很不健康的一种生存状况，虽然设计公司是属于技术型公司，技术够硬产出好作品基本上就是最大的推动力，这是当然的。但，然而真正能产出好作品的相对整体市场上公司来说，可谓是少之又少，而小城市更是极其罕见，别说罕见，家装公司能整体保持一定程度去思考时代生活方式和审美水平的都难（此处个人理解，所说可能是错的）。
我始终认为技术是营销的基石，我坚信，对一家设计公司而言，技术就是我们最重要的事，技术的结果就是作品，有了好作品，就是最好的营销，最好的销售，你不用抖激灵来做其他的事，就可以在这个渠道扁平的时代称王称霸。——老岳
先暂且以产品的方式来定义设计公司产出的内容，那么设计公司的产品就是设计作品。像初创公司或设计工作室，可能在短时间内没有足够的项目资源和好的委托方，要拿出好的作品是极其困难的。同时这个行业创业门槛非常低，也导致竞争也非常激烈，打造不出好的产品吸引和开发更多资源，所以很多小公司做了几年便总是感觉饥一顿饱一顿。在小城市一般设计师创业的故事模版几乎都是：在一家公司（挖原公司墙角）或一些有行业资源、人脉积累的扩展一下业务，几个设计师，或半路出家的（假）包工头一起就干上了。
而这个时候，设计师的组织里可能人人都想成为设计大师做主案，不会有人去做运营、去做管理、去做制度、去做传播，于是根本就不可能发展成有影响力的企业，即便可能其中有潜质的设计研发者，而这个团队中缺少机会（开拓）和土壤（运营），也难成大气。毕竟现在的市场环境不如从前，新生设计公司也需要极其健全的商业运营方能更好的与当下的大公司权衡。
大多数的设计公司压根就没有建立运营
以下摘自老岳书中片段：
“无论是家装公司还是设计公司，一般来说都可以分为两个运营部分：
输入部分和输出部分
输入部分就是：市场里流向公司的需求。说白了就是：在这个市场里有多少客户能够找到你，和你发生交易。一家公司如果没有客户，那么这家公司就没法生存而退出市场。
输出部分就是：公司向市场提供了多少价值。说白了就是：活来了，客户来了，你能生产多少？怎么生产？一家公司即使客户盈门，但是他的生产力有限，没法满足客户需求，那么这家公司也无法长大。"老岳说。
之前所说的设计公司、设计工作室总是无法生长发育的根本原因，其实就是没有运营能力。公司没有建立运营体系不可怕，可怕的是公司的管理者脑子里没有运营体系这个才可怕。
从长期来看，市场动作的先觉条件是：定位，再是营销、销售，就像做一个产品一样，要在受众群体细分市场，也就是，营销面对的是一个群体，是大面积的轰炸，让潜在的客户群体来发现你，而销售是在这个客户群体里筛选出来，离成交最近、最有可能交易的客户，并把他转换成交易状态。
总之，虽然强调营销、运营，但作为设计公司设计技术才是核心，在互联网时代，这不矛盾。一个好作品就囊括了所有的传播要素、营销要素、内容要素，这才是最好的营销。
