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仙农定律
让用户发现更多信息，让信息更早到达用户
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皮皮虾
字节跳动
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普通生物学，物竞天择，适者生存
暴品APP战略
APP的工厂的优胜劣汰，有进化，有物种选择
业务复杂度，会混乱
高绩效人才密度，两个人干四个人的活，挣三个人的钱
最好的老师是市场，最好的老师就是客户。
竞聘制
业务靠管控是传统办法
先人后事
联想：搭班子 定战略 带队伍
让对的人先上车，然后在讨论事情。
人事并重
人 是 组织能力。
战略是上半身，组织能力（人）是下半身。是人事并重，甚至是先人后事。
管理也是一种技术
用算法改变世界
人用0和1，的算法，构建了一个互联网的世界。
互指性，合伙人来指出你的问题。指出认知偏差，并找到到底是什么底层假设造成的。然后如何打破？
反思假设，对不对?
创新思维模型“重装操作系统”
公司的能力的成长，才是真的成长。
不能用过去推及未来。
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教授这帮家伙，啥主意都敢出，因为死的是你的企业不是他的企业。如果你赢了，他就出名了。如果你输了，他事不关己高高挂起。
把企业当妈，还敢下药，这就是企业家。
柳传志：什么是企业家？
1、要有远大的理想和抱负，做成基业长青的公司，没有想法，不可能成为百年老店
2、敢于承担风险和责任的一个人
3、善于学习的人
运筹帷幄，决胜千里之外的统帅
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生产你所能销售出去的产品，而不是销售你所能生产的产品！！！
什么东西你能卖出去，就去做什么。
千万别说我是做这个的，我非得卖这个。
在西方的话就是，顾客是上帝。
中国人相信 钱、和权。
中国人要把顾客当皇帝，也可以当成副市长。
顾客是明君。
如果不是神仙设计和制造的产品，一定有进一步改进和完善的可能。
中国人到底要把顾客当成什么？这是一个最简单，但是又最重要的战略和营销理念问题。
视顾客如恋人。
顾客是兄弟、顾客是家人、顾客是衣食父母。这个就是自己照顾自己的意思。
顾客当贵宾、当教授。
企业是千方百计的满足顾客的要求，不断的提高顾客的满意度。
管理人员、销售人员、技术人员都非常重要！！
工匠型公司。
满足客户对功能的要求，再去做精益求精。
回到客户导向的原则上来
一切的工作以客户的需求为出发点和行动的归属
IBM的理念 因需而变
提拔：眼睛盯着客户，屁股对着老板的人
领导要为一线的员工，提供支撑和服务。
要为顾客创造价值！！
