事业起步最重要的，不理解失败的概率增加50%（干货）

做事业最重要的是什么？

不是其他的，而是你的目标。

那么，目标要怎么去订立，去帮助我们成功呢？

掌握目标管理的要点

1、要学会使用两种目标管理流程，一是宏观性企业目标管理。二是微观性部门目标管理。

2、目标制定：要合理，从实际出发，有可操作性。

3、目标分解：将目标细化到部门、员工，带动团队一起达成。

4、目标考核设立关键目标，要数字化衡量，并且要注意控制过程和行为。

三，制定目标计划的原则和步骤

1、制定目标要遵循SMART原则：

    S 目标必须明确具体，

    M 目标要数字化，

    A 员工可接受愿意做，

    R 目标确实行得通，

    T 目标要有时间限制。

2、制定目标的七个步骤：

（1）理解传达总目标，

(2)制定符合SMART目标，

(3)确定检验部门的目标是否与上级组织的目标一致，

（4）列出困难与阻碍找出相应的解决办法，

（5）列出实现目标所需的技能和知识，

（6）列出达成目标所需的合作对象和外部资源，

（7）确定目标的完成日期并书面化。