有人问我，你怎么判断一个人是不是产品高手？怎么评估这个人厉害在哪里，不厉害在哪里？我把好产品体系用三个层次再总结一下，分别是：中观、微观和宏观。你可以对照看一下自己，或者你要评估的人，在这三个层面水平如何。

中观套路：学习招数

什么叫中观？就是套路。书店里有很多讲套路的书：用户需求、产品策略、功能定义、流程图制作、产品原型制作、项目管理、数据分析、产品运营等等。大公司是学习套路的好地方，一家公司能系统培养某一类人，说明这家公司在这个领域有与众不同的套路，比如：联想出销售、腾讯出产品经理、阿里出运营、百度出技术。所以大学毕业去大公司是有价值的，因为套路有价值，套路像武功招数一样，是前人总结的有效经验。比如用户体验，如果你不懂用户画像、用户体验地图、用户体验这些套路性动作，按照自己的模糊感觉做，也许也能接近用户体验的完善，但练好套路可以自我排查问题，便于和团队沟通。除非你打算在大公司呆一辈子，否则最好不要超过五年。为什么？因为大公司教你套路，同时也会深深地把你角色化，让你只能作为系统的一个角色，习惯系统内的生存。

创业企业也不要迷信大公司的套路，最典型的就是从腾讯挖个产品经理，创业者就觉得可以把自己的产品交给他，甚至与这个产品经理PK的时候，还不自信，觉得对方是大公司出来的更专业。因为靠套路成不了高手，套路可以让你更有章法地展现自己，更容易搞定面试官，成为系统内按指令行事的公司中层。如果你为既定资源，既定需求的系统服务，套路足以胜任，因为一件事做到什么程度，多一点少一点的刻度，有领导控制，有系统控制。但是如果你想依靠这门手艺自立门户，博得名利，那么你面对的是整个市场的竞争与用户的分流，你每天每时每刻，都需要面对每一个细节的取舍。没有人告诉你“可以”了，没人告诉你对与错，甚至用户给你的反馈都是混杂的。你如何做出每一个微小的决策，持续迭代，持续优化？

微观体感：成为高手

要成为能够自我决策的高手，我们就需要产品经理能力的第二个维度：微观体感。每一个微小的动作选择叠加起来，就是你拿出来的产品，就是你活出来的样子。那么日常中，我们做每一个细小选择，依靠的是什么？靠微观体感，就是真实地感知每一个微小瞬间。产品是一种被动的艺术，一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户书案场地深入下来。用户动力不足，要放弃这个产品，你是没有任何办法的，最挑剔的人，其实就是最有防御意识的人，如果产品突然碰触用户的某个意识神经，让用户产生防御，那流失的几率就会加大。举一个并不新鲜的例子，日本一位做寿司的师傅叫小野二郎，一部有关他的纪录片叫《寿司之神》。小野二郎做寿司时间超过55年，直到70多岁，他还对寿司有很多新想法，还会在梦里继续捏寿司。

纪录片里讲小野怎么带徒弟：在小野二郎的店里做学徒，首先必须学会用手拧毛巾，毛巾很烫，一开始会烫到手，没学会拧毛巾，就不可能碰鱼，然后要学会用刀、料理鱼，十年之后徒弟才能煎蛋。纪录片里的学徒说：“我联系煎蛋很久了，一位自己没问题，但在实际操作时，却不断搞砸，他们一直说‘不行，不够好’。”十年的基础训练完毕，一名学徒终于够格煎蛋，却发现自己似乎永远无法满足师傅们的标准，他又花了四个月，经历200多个失败品后，做出了第一个合格的成品。小野二郎说：“这才是应该有的样子”，终于承认这名学徒为“职人”，他高兴哭了，“我想挥拳庆祝，但我很努力地不动声色”。

如果是你，你能清晰地说出那200个失败品的不同吗？能说出那200个失败品和唯一的合格品之间微妙的临界点在哪吗？小野二郎可以真切地判断——来自他的微观体感，为什么花十年学习拧毛巾、用刀和料理鱼？为了建立精微的味甘体感。达芬奇为什么要练习画鸡蛋？为了建立精微的观察和手感。用普通人的视角来看，鸡蛋都一样，但要成为一个伟大的画家，就要不断练习，在最不容易建立观察的地方，建立每一个微小处的觉察。反思什么样的设计才能让用户满足？复盘用户是否产生了防御心？为什么会在这里卡顿？产品该怎么做才自然？成为天才的一万小时都干了些什么？大量的时间都是在建立细微的微观体感，机那里长在自己身体上的真实感觉，眨眼间的好恶判断。很多爱好者、发烧友是有微观体感的，他们需要补中观的套路，才能够有系统、有层次地释放他的感受。而在大公司也好，看书纸上谈兵也好，拥有了中观套路的人，一定要补微观体感，否则说起来都对，做事却都不到位。如果能够同时拥有微观体感和中观套路，那就是一个产品好手了。

宏观能力：打大仗

那什么是宏观能力？就是打打仗的能力。你说锤子手机的微观体感和中观套路如何？很好啊，比起小米手机，差在宏观能力。你说易到用车当时的用户体验和口碑如何？很好啊，比起滴滴，差在宏观能力。几家定位相似、体验相似的产品，靠优化用户体验，其实是无法终结战争的，大仗拼胜负，靠的是宏观能力。