推行5S各位大佬的真知灼见

        移动互联网时代的到来,给我们创造了一个天然的自媒体时代,在只需要花很小的成本的情况下就能获取大量的知识,只要您有一个好的问题,尽量把他丢出去,不经意间就能收到很多大牛的回答,如果把每一个有质量的回答汇聚起来,会不会像从信息海洋中源源不断地提取知识之盐一样,极大的丰富了很多人的生活和味道?

佛山-生产总监-帅爆

1.5S必须从顶层开始,从上之下全员参与才能推动,而且一家工厂哪怕老板自己亲自发起和推动,成功率一样非常低

2.推行5S内外都有好处。

3.对外能协助客户订单成交,这个作用极其巨大

4.对内制造业六大使命全部相关,相当于创建文明城市,你说他重不重要,可能拿不出来数据,但其实真的很重要

两个观点:

1.5S对企业成败非常关键,需要用心做好。

2.5S推行要从上到下,高层领导要足够重视,需要在公司内部建立5S文化,才有可能成功。

深圳-IE-yehoo

1.首先目前时代从老板到厂里每一个员工都想做好5S,关键的问题你如何将5S改善点落实下去,多了解现场的需求,针对需求制定合理的方案,也就是很基层,很细致的工作,我去推5S不会要求高层和领导重视,本身他们也很重视,我会从简单有效的方式先去做,要求各基层干部一个个能落实到位,基层干部也很支持,要从基层干部认为这为他们服务,首先推行5S之前,你是为他们服务的,你自己的观念转变过来了吗,5S想一想真得很大很大,很难很难。可你一个一个去做了,其实就这么回事,大的事又做不了或很时间精力,小的事一个一个去落实,其实就这么回事,又不是高科技

2.推5S其实就是为现场人员服务,讲事实讲依有监督有激励有活动,定要想办法将5S工作作为常态化工作长期做下去,润物细无声

一个观点:

推行5S要身体力行,要抱着为人们服务的心态,从简单的事情开始,做好一件再完成另一家,要赢得基层的支持和员工的支持,从日常工作入手,亦步亦趋,一件事一件事的落实到位。

123530395(123530395)

1.我只能说,如果生产部门的从经理到一线组长都认为5S是增加工作量的时候大家要怎么去做?

2.方法论和文化论都非常重要

3.所以我一直认为公司的文化建设远大于实际方法的效果

4.如果一个公司一年半载能把5S文化建设起来,那好多公司就不会一而再再而三的去说要做5S了

5.所以我觉得讨论5S的推行,大家针对特定的企业环境就好了,并不是所有的企业都会让你去推行5S,或者5S一定会给老板和现场带来什么样的好处。

一个观点

5S重在文化建设,要把5S做好需要以文化为基础,贯彻到整个公司体系。

深圳-运营-Davey

5S从最初接手开始,不管是混乱的还是良好的

接手开始推行,推行理论 培训 走套路,靠稽核,贴标签 慢慢的就恢复到了原状

靠人执行的东西 而且被认为是附加的都会有走下坡路的可能

1.培训与宣传是离不开的 让人知道你要干什么

2.抓住 5S精髓,提炼理念

3.依据理念执行

4.现场是推行5S的首选 不是办公室

比如,测试岗位,每个员工每次要用10PCS 电池来测试,地面桌面线材一大堆,效率低 分不清哪个电池已经用过,还有多少电

改善:用亚克力做一箱子,电池(本身是损耗品)换成电源,外接测试口,测试的时候只需要动手卡一下即可

改善是提炼了思路,但是实际操作,需要能动手的人配合

减少贴标签,减少监督,减少理论,全程防呆,高效,半自动或者自动

两个观点:

1.推5S需要从理念开始,然后到执行。

2.推5S要重视方法,一个好的方法可以避免很多无效工作,可以从根本上杜绝问题。

5S专家的套路:

1、领导层的态度与推行体质是5S活动的原动力,高层态度决定了推行的力度,应由公司主要领导出任5S活动小组主任职务,以示重视,各部门一般担任5S小组组长,需要有一定的奖惩制度作为保障

2、明确实施状况,划分责任区域,所以区域都需要有人负责,明确后续追踪。

3、明确实施状况,划分个人责任区域,制定目视化管理标准示范,用可视化来判别现场。

4、实施统一的评价表-检查表,制定统一评价标准,要意识到不检查马上会回复原状,没有跟进就没有效果

5、避免管理制度成为一纸空谈,没有万事大吉的制度,有制必依,依制必严

6、推行5S是一个PDCA循环的过程

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