《微管理》给你一个技术团队，你该如何管？
一个偶然的机会，看到同事手里的这本书《微管理》，没错！就是这本破破旧旧的书。哈哈。。对于好学的我来讲，从来不会嫌弃书本破旧，只会理解成这本书的内容确实不错，书本都有破损了也不影响大家经常翻阅！于是，借来一读。
梳理了一下，主要内容，参见下图。
全书分了四个部分，分了所谓的四个时代：蛮荒时代、农耕时代、工业时代和联网时代。
蛮荒时代主要介绍了对于团队更需要的一些基本概念。比如作者认为高效团队需要的三驾马车：人、过程、技术与工具，其实通过上图我们会看到，后面各时代的团队如何落地管理实践都是采用人、过程、技术与工具的模式。介绍概念时，主要介绍了“项目”和“项目经理”，因为在蛮荒时代确实项目的成功与否更依赖于人，即项目经理的能力。所以蛮荒时代这一部分作者并未介绍落地实践，只是做了简单的概念介绍。
农耕时代共有3章，其中前两张都是在讲用人，在明确目标的基础上，强调人品比能力重要、杜绝用人洁癖、坚持少即是多、建设学习型团队，而对于过程，更强调的是“化繁为简”，基本只提到了规划、立项（契约精神）、管理看板（时间强盗）、关注质量（减少返工）、迷你复盘、持续改进（精益改进）。虽然这时候的管理还称不上职业专业，但学习型团队的重要性已经被提到了很高的程度，可见学习型团队的范围无论是对于成熟企业还是成长中企业的任何一个团队都是非常重要的。
工业时代，强调专业性，强调术业有专攻，团队的职能划分越来越细，如何分工与协作是要面对的问题。同时，资源池的建设和各种训练营也是学习型团队的必需品，这里对资源池中资源的训练、考核不单单是指开发技术人员，也包括项目经理等侧重管理和侧重支持的各类角色。这种团队的人员管理，就不能单单只着眼于工作中的个人能力需要和能力建设，还需参考马斯洛需求层次规划个人的发展、以及组织需要的岗位、职位、职级、晋级等相关体系。作者特别强调了宽带薪酬制度。关于流程管理，这部分作者分了8章阐述作者认为的最小集管理，这样才能称得上专业。除了立项、策划、执行、监控、收尾以外，还用一章5节单独介绍了能力成熟度模型CMMI和SCAPI评估方法。
联网时代，主要核心讲了敏捷。农耕时代的目标设定讲诚信，联网时代的目标设定讲结果导向，用人要用技能卓越的人，团队要讲敏捷文化，要讲全身心投入。敏捷过程更强调了产品规划，执行中的站立会、燃尽图、拥抱变化以及持续集成。注意，这部分讲敏捷和敏捷力的时候只提及了产品研发项目。
整理下来会发现，虽然叫微管理，但实际上本书包含的内容还挺多的，只是每部分内容都没有过多的展开，个人感受更像书中提到的“微科普”，具体的如何做、如何落地涉及较少。另外，纯粹个人认知：我一直认为无论是知识还是实践或是读书，读厚以后才能读薄（所谓读厚，是指精读，原来的一页内容我能深入理解出两页或更多；而读薄，是指提炼精华，一个章节，一本书我能提炼出一张图或三五点精髓），单纯的蜻蜓点水一定不能理解得很透彻，而在没有理解透彻的情况下能有精华提炼出来么？那只能叫生搬硬套、照猫画虎、鹦鹉学舌、东施效颦吧。。。应用到工作中也是，只有当你真的熟悉、掌握，才能游刃有余地落实所谓的微管理。其实本书无论是从章节分布、逻辑组织，无一不印证了我一直强调的一个理论：无论是团队管理工作还是体系建设或是项目管理，适用的才是最好的！企业或团队处于不同规模、不同成熟度时，适用的管理模式、管理要求会差异很大，并不是体系越庞大就越好的。只有能落地的体系、能产生效益的管理才是有价值的！
书非借不能读也！感谢此书的拥有者不吝借书给我。。。哈哈。。。
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