2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上百本最佳商业经典”第一名。
很多公司都针对市场领导者找到了可行的替代性定位。例如：七喜非可乐的定位。
但是，无论成功与否，大多数公司都不愿意做跟随者，而是更希望成为领导者，那么，如何才能成为领导者呢？
其实很简单！还记得阿姆斯特朗吗？
率先出击，全力以赴！
建立领导地位
实践证明，第一个进入人们认知的品牌所占据的市场份额通常是第二品牌的2倍，是第三品牌的4倍，而且这种关系不会轻易改变。例如可口可乐和百事可乐，作为挑战方的百事可乐虽然很努力的发起了营销活动，但是可乐的领导者依旧是可口可乐。
很多营销专家都忽视了第一个进入用户认知的巨大优势，而常常把成功归结于营销。
领导者也会失败
当市场领导者在品牌类中不是第一个进入用户认知时，那么他的新品则会沦为跟风产品。
领导品牌几乎在每一步上都独具优势。例如：航空公司一般只提供一个品牌的可乐，一个品牌的啤酒饮料，下次做飞机时，你可以观察是不是可口可乐，百威啤酒。
不稳定的平等
在某些品牌中会存在两个领先品牌并驾齐驱的情况。然而，这些品类内部是不稳定的，最终都会行成5：3或2：1的稳定局面。
“二元法则”：每个品类最终只会由两个品牌主导，例如：雪佛兰和福特，可口可乐和百事可乐，肯德基和麦当劳……
但是，在局势未明之前，即双方都不具备明显优势的情况下，应该格外努力。喷气式飞机需要110%的额定功率才能使机轮离开地面，然而，当它到达一万米的高空时，仅需70%的额定功率就可以正常飞行。
保持领导者地位的战略
领导者可以随心所欲。短期内地位几乎坚不可摧。
领导者应当利用短期的灵活性来确保长期的稳定性。
一旦确立了第一的位置，就没有必要通过广告高呼我们是第一了。
原因来自心理层面：你的潜在客户要么知道你是第一，要么不知道。
因此，必须以潜在用户的标准来建立领导地址。
两个基本战略：
1.蠢人痛处。强化原创的概念，换言之，任何其他产品都只是模仿“正宗货”。
2.全面拦截。全面拦截所以成功的可能性，一旦发现有市场潜力的新产品就立即跟进。
来自产品的实力
典型错误：误以为产品的实力来自企业的实力。恰恰相反，企业的市里来自产品的实力，即产品在潜在用户心中所占据的定位。例如：一旦脱离可乐业，可口可乐公司想要在其他产品方面获得实力绝非易事。
用多品牌拦截对手
大多数领导者应该使用新品牌拦截竞争对手。
宝洁公司经典的多品牌战略，其实就是“单一定位战略”，即“以不变应万变”。宝洁的每一个领先品牌都有各自的独立身份：佳洁士，海飞丝，帮宝适……
定位的最终目标应该是在某个品类里建立领导地址。
