1. 逻辑：提出问题-论据事实1-论据事实2-论据事实3-结论观点
2. 整体到局部，先水平再垂直
3. 发现问题-寻找原因-建立实施方案-解决问题
4. MECE原则 ，使遗漏和重复降到最低，在不出现遗漏和重复的情况下把握整体
5. 逻辑树——从层次和体系上对信息进行把握
6. 5W2H：验证信息是否有遗漏，制定计划书：What、Why、When、Who、Where + How、How much
7.从问题到能力的进展循环（AMDGF）模型：
复盘的步骤分为：回顾目标、比对结果、叙述过程、分析原因、总结规律。
8.一般来说，要完整认识一个事物，可以从7个维度去分析：
1．定义；
2．性状；
3．起源与历史；
4．目的与作用；
5．结构与关系；
6．原因与关键驱动因素；
例如：穷人为什么存不下钱呢？为什么一有钱就会花掉呢？
这是因为，穷人们无法控制自己的行为，在存钱的过程中，会受到很多诱惑。但是，穷人们无法控制自己的行为并不是因为他们缺乏自控能力，而是因为拥有的资源太少，满足基本生活所需就需要他们殚精竭虑了。穷人们时不时地需要进行自我控制，而自控是会疲劳的，疲劳了就会失控。再加上生活压力巨大，使得皮质醇升高，皮质醇高会让人更容易做出冲动的决定。
可以说，穷人们的处境就决定了他们无法计划长期行为，只能关注短期的满足。
7．对应事物。
以上，简称doctors模型：
对“定义（界定问题）”的信息进行分析，确定事物的边界；
对“性状”的信息进行分析，找出它的各种特质；
关于“起源与历史”的信息，要找出里程碑时间和里程碑事件，划分事物发展阶段，以及各阶段的内涵；
关于“目的与作用”的信息，要搞清楚其作用是什么，起作用的领域和条件，探究目的背后的目的；
关于“结构与关系”的信息，要将事物放在一个网络中去分析，看看所受到的各种限制与约束，内外部的影响因素；
关于“原因与关键驱动因素”的信息，要看看事物是如何运作的，运行机制如何，关键的驱动因素是什么，要找出原因背后的原因；
关于“对应事物”的信息，看看同类和异类都有哪些，各有什么特点。
比如你想调查某个行业：
你可以看看行业的界定，为什么它能成为独立的行业（这是定义或者界定）；行业中的主要玩家是谁（这就是行业内部的结构），行业的价值链、产业链如何（这就是行业的外部结构）；行业主要解决什么问题，满足了用户的哪些需求（这是目的与作用）；要在一个行业成功，关键的能力或者资源是什么（这是原因与关键驱动因素）；行业的发展历程（这是起源与历史）；行业的替代品或者说互补品是什么（这是对应事物）；行业特质是什么，充分竞争还是寡头垄断（这是性状）。
