本文适用于以下人群：
正在找第一份工作
正在做第一份工作
工作两年内，处于升职过渡期
本文受启发于《麦肯锡意识》一书里，有关自我管理的部分。根据个人的经验心得，整理了5条职场意识，以及对应的建议，为升职做铺垫。虽然比较基础，但或许是大家努力工作之余，没有察觉的思维盲区。
一、找到学习对象。
公司规模不重要，重要的是能否找到值得你学习的人。上级领导和资历比自己深厚的同事，不仅能够指导你如何工作，好的领导和同事还能教给你工作方法论，甚至打开你的思维和眼界。随着95后新人来了公司，我发现他们非常注重团体氛围，实际上这跟团队成员的多元化是有关系的。
成员的背景、爱好、阅历越多元化，团队的氛围越好、视野越广、越有创造力和创新力。所以新鲜血液也会成为意想不到的学习对象。当然前提是你要善于发现他人优点、懂得欣赏他人。另外，当你考察一家公司是否具有活力时，不妨看看管理层和员工是否多元化。
二、专注做好一件事。
做完本职工作之后，我们会想法儿学习新东西、争取新的机会。这是积极上进的表现，毋庸置疑。但跃跃欲试之前，请审视一下你现在的工作，是否有更进一步的空间。在做基础岗位的时候就养成“做得更好”的习惯，不仅让你更快地被公司赏识，还能帮助你即使学会更多东西，都能柔韧有余，为升职做好准备。
我曾经面试了一个月薪5.5K的微信小编，她在一个APP做了8个月，但写文章的逻辑和风格几乎没有变化，一是因为公司没有资深文案，无法给出专业的反馈意见，二是她停留在舒适区域，没有尝试改进。其实不必因为工作范畴太窄而给自己设定局限，每天花10分钟思考一下如何做得更好，机会总是给有准备的人。
三、与领导保持沟通。
你知道自己有多么努力、多么优秀，可领导不一定知道。通常，领导获知大家的绩效或者表现，依赖于公司人力资源里的评价反馈体系，和日常的观察。如果公司缺乏绩效评估或者个人评价相关的流程，那么内部沟通多是依赖于平时的交流和单独的谈话，而语言比流程更容易产生好感，所以在平时跟领导交流工作，以及创造单独谈话的机会，就显得格外重要。
可能大家会认为外向的人会比较占优势，但其实话比较少，又不那么会来事儿的同事，还是有很多东西可以跟领导沟通的。比如汇报你的工作进展，遇到解决不了的问题及时沟通，让领导看到你的工作结果，找领导聊你最近的思考。广告人小马宋在文章里提到，他当时觉得自己工作不饱和，主动向创意总监请缨，每周发5个平面创意给他，并请他点评工作。你的贡献会得到赞赏和回报，不过，切记不要信息轰炸。
四、培养你的助手。
当你从执行层往管理层升迁时，你需要找到一个值得培养的同事做你的助手。岗位后继有人、事务交接顺利进行，就不会耽误你的晋升。另外，如果你的助手是比较年轻的新员工，那么他可以帮助你完成大量协助性的工作，让你从繁琐的执行中暂时抽离。但助手也有自己的职业愿景，所以多多跟他们聊天，倾听他们的想法，给予他们工作指导，以及必要的责任担当和发展机会。
然而，不是每一个助手都会按照你给的路线来走，因为彼此的工作风格和工作态度有差异，磨合不好就容有矛盾。同事甲以我犯过的一个错误举例，他说我偏D型人格，对出品的品质要求很高，出品前就有自己的想法，不善于说鼓励的话，而同事乙偏C型人格，有想法但不会说，善于记住负面的东西。所以当我给出很多严苛的消极建议时，我和同事乙就容易争执不下、不欢而散，唯有一方妥协。建议团队管理者，可以用MBTI、DISC等职场性格工具进行测试，客观地看待团队的沟通现象，以求更高效的团队协作。
五、明确自己的局限，找到角色定位。
没有单打独斗的英雄，每个人都有自己的长处和短板，所以有时为了完成目标，要依赖群体的力量。弄清楚自己的局限在哪儿，优势、天赋是什么，是明晰自己的职业路径、找到价值定位的关键一步。坚持自己的优势，你才有不可替代性，才能和团队一起互相补足、一路向前。
别看马上要过年了，是跳槽的好时机，其实这也是领导考虑让谁走人的时候。我朋友说他领导找他谈了一次话，问他如果甲、乙、丙三个同事要走一个人，他选谁。分析下来，甲、乙都有自己突出的能力，而丙工作以来表现不温不火，没有突出的优势和贡献，而丙却是他们里面资历最久的员工。如果你没理性地思考过自己的优劣势，凭直觉活了二十多年，那么现在就给自己做一个SWOT分析吧。
回顾！5条职场思维和对应的建议：
找到学习对象
多请教有工作方法论和干货的领导和同事，多和活跃的95后新人打交道。
专注做好一件事
培养“做得更好”的意识和习惯，例如每天花10分钟思考是否有改进的空间。
与领导保持沟通
从工作打开话题，平时多跟领导交流，让他知道你的工作成果，以及创造单独谈话的机会。
培养你的助手
让他们分担你的工作，并给予工作指导和发展机会。用职场性格测试客观看到团队沟通。
明确自己的局限，找到角色定位—
分析自己的优势和短板，坚持优势，用团队协作弥补短板。但当你往上一定级别时，短板要想办法提升。
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