力场分析能帮助我们察觉一件要推动事情的状态和达成目标能做的事情，通过学习有二点心得：
1 力场分析也是一个九宫格的前四步，帮助厘清目前 意愿 状态 方案思考。有10个步骤:a 当前状态 b期望状态 c 辩认如果不采取任何行动的后果 d 列出朝期望状态发展的驱动力 e 列出朝期望状态的所有制约力 f 对所有力量进行逐一讨论和研究:他们是否真实有效?他们能否被改变?他们中的哪一些最为关键?H 用l一10的数字对每一力量箭头，驱动力在左侧，制约力在右侧 I 通过力量分析，对变革的可能及其过程进行判断 J 分析如果加强驱动力或减弱制约力，对变革会发生怎样的影响
2 应用案例:a 考核未按要求推进 b期望在第一季度展开 c 如果不推行对今年目标达成困难d期望推动力 公司老总的推动力 优秀员工的意愿 f 原有考核的惯性 部分员工利益会受影响 有的管理层意愿不强 g例如 阻力 部分员工利益会受损，部分真实，当他们把过程做到了收入会上升。管理者意愿不强，他们担心这会影响其它业务，可以部分改变H 驱动力16，制约力 I2分，I 可以减弱制约力，通过交流和提供资源，让员工和管理层支持
