【二阶段·片段三】
选自 《从管理新人到卓越管理者》
R·阅读原文片段
我们每次提到“管理”这个词，总是会自然而然地想到我们的下属，但是实际上，如果想让自己成为一名高效管理者，还有一个重要人物也应该成为你的管理对象，那就是你的上司。除了你现在已经开始使用的取悦上司的方式，你还可以尝试一些别的方法来管理自己的上司。处理好你们之间的关系。
第一步：确定上司对你的期望。达到这个目的，最简单的办法就是和上司进行一轮讨论，最好刚走上工作岗位就开始这次的讨论，想要你在工作中优先专注哪3方面？让上司按重要程度为你每项工作给出一个百分比。并且应该询问领导“为什么这项工作如此重要”。
第二步：对自己进行评估，你喜欢做的事情和不喜欢做的事情。和自己上司共事的过程让你开心的事情，，让你厌恶的事情。对于你不喜欢的最好找到某种方法，克服自己的厌恶心理，至少让自己深藏不露。这一步不是意味你需要彻头彻尾改变自己，而是需要谨言慎行。
第三步：了解上司的风格，投其所好。你不需要和上司成为终身朋友，但至少要对对方有一定认识。对方喜不喜欢接受信息?希望什么时候、什么方式接受?他们突出的长处？他们明显的短处？他们面临哪些压力？他如何处理冲突？
第四步：认识自己和上司在风格上的不同之处，然后以此为依据调整自己。你和上司从个性上讲可能存在着天壤之别，这并不意味你要彻头彻尾地改头换面，但是你要认真研究对方的风格，学会应对对方的风格
I 复述原文内容
对于管理最普遍的认识只是管理自己的下属，其实真正意义上的管理还包括管理自己的上司，一味地迎合，拍马屁式讨好并不能获得上司的青睐，还应该仔细去分析上司这个人一些特点，跟上司有一些不同主见，独立思考和做事的能力。
第一步：了解自己在上司心目中的地位，可以让上司评估自己的工作，心里知道哪些工作在上司心目中非常重要，上司最希望我做好哪些事情
第二步：对于自己的工作满意吗，哪些事情是自己容易做好的，哪些事情做自己来比较困难的，和上司共处时开心吗，如果不开心，上司安排的哪些事情自己很讨厌做
第三步：了解上司为人处事的方式，就像去处对象的道理一样，遇到喜欢的人，首先要了解对方的喜好，投其所好，对方喜欢什么，不喜欢什么，平时生活习惯是怎么样的，有什么样的优点，又有什么样的缺点，有什么样的压力等。
第四步：对比上司和自己存在哪些处事方式不同， 不一定要去改变自己，坚持自己认为好的方式，非常熟悉上司的风格，根据上司的喜好来适应上司的习惯，工作上做到与之非常默契配合。
A1 联系自己相关经验
在上班那段时间，有时候因为一些事情跟上司意见不同而争论了很久。最后还是得由上司说了算，自己说的意见不管用，工作一段时间后没有去争了，上司让我做什么，我就去做吧，方法不一定要按上司的要求来做，在一个工作岗位上认真做好一个岗位上该做的事情。上司相处时间比较久了，大家都比较熟悉，上司还是会照顾到我的感受，偶尔会有意见争论，但上司还是很信任我，交一些比较重要的事情给我完成，经常鼓励我，不懂的地方多问他，一些与合作公司没有办法解决的事情，上司亲自出面帮我解决。
通过今天的学习，人和人有很多方面不同，考虑的角度不一样，当自己不了解上司的时候，争论和矛盾会经常出现，自己要调整好心态，努力去适应上司己自己不同的方面，学习上司的优点，保持自己的观点和方法方式。
A2 以后怎么应用
与上司的处好关系太重要了，这会影响自己的前途，升职加薪方面都需要上司的支持，所以管理与上司的关系尤其重要：
正确的做法是，1，通过定期和不定期的沟通去了解上司的期待和反馈。2，了解自身的思想，处事，行为风格。3，了解上司的，四，寻求双赢。目前是能力，关系，效果三提升。
