乐视倾力打造的真的是生态圈吗?

    360手机还没有免费,乐视手机倒先免费了。

    4月14日下午,乐视一连串发布了3款超级手机。引人关注的是,乐视全系列手机都可以根据用户购买的会员服务可以减免硬件费用。经过计算,购买5年会员就能等于免费获得乐视超级手机1。如果可以实现,这将是第一款免费手机。

    然而,这不是重点。比起手机来说,乐视创始人贾跃亭所宣称的开放闭环生态系统才是重中之重。在日前言辞激烈的致苹果公开信的烘托下,这场发布会从一开始就聚集了超高的人气,而这一系统终于在手机发布之后浮出水面。

    台上贾总口若悬河,为我们构建了一个乐视“生态圈”的美好前景。但细细想来,乐视全力布局的“生态圈”其实有很多值得探讨的地方。换句话说,我认为乐视网的“生态圈”还不能算是生态圈。

 乐视的“生态圈”是什么?

    贾跃亭发布了全球首个生态UI系统——EUI,并宣称,“超级手机不只是一台手机,而是一套完整的移动互联网生态系统”。那么这套生态系统究竟是什么?

    贾跃亭如是解释——

    基于安卓的开放,结合乐视生态“平台+内容+终端+应用”的垂直整合能力,打破硬件边界、UI边界、内容边界、应用边界,打破整个产业链中的创新边界,打破内部的组织边界,让生态产生强大的化学聚变反应。

    通俗点说,就是EUI整合了乐视所有的应用,独创了多类型的桌面形式,包括应用桌面、乐见桌面和live桌面,将乐视几乎所有的应用整合到EUI中,并且通过大数据实现智能推送。在这个生态圈中,乐视打造了基于乐视视频、乐视音乐、乐视体育在内的超级生态应用,提供乐视所能提供的所有服务。

    乐视的“生态圈”除乐视手机之外,还包括乐视电视、乐视超级汽车、乐云存储、乐小宝等一系列“超级”产品,包括乐视云视频平台、乐视影业以及传说中的乐视互联网金融等等。而EUI是中国首个全终端智能操作系统,它将统一覆盖乐视TV端、手机端、汽车端,它更加强调同一个乐视生态下的互联互通、无缝连接。

    可以说,乐视打造了一个视频界的“巨无霸”。乐视通过生产一些与核心业务紧密相联的产品,扩大对用户的影响力,吸引更多用户聚集在乐视麾下。

    然而,我想问的是,这就是所谓的生态圈吗?

    这就好比,我有一个水族箱,今天我放了一条小金鱼,明天我又放几只小虾,后天我再放几个小螺……然后,它们加到一起就算是生态圈了吗?

那么,什么是商业生态圈?

    按照生物学的说法,生态圈是一个复杂的开放系统,是一个生命物质与非生命物质的自我调节系统。在这个圈子里,生物的生命活动促进了能量流动和物质循环,并引起生物的生命活动发生变化。生物要从环境中取得必需的能量和物质,就得适应环境,环境发生了变化,又反过来推动生物的适应性,这种反作用促进了整个生物界持续不断的变化。

    也就是说生态圈是一个你中有我,我中有你,你影响我,我影响你,共生共赢,天道循环,自然代谢的闭合系统。地球生物圈就是一个复杂的生态圈。

    1996年,美国经济学家穆尔在《哈佛商业评论》上首次提出了“商业生态系统”概念。与自然生态系统中的物种一样,商业生态系统中的每一个环节都是整个商业生态系统的一部分,每一家企业最终都要与整个商业生态系统共命运。

    首先,商业生态圈的各个成员互有分工,围绕一家核心企业,协同为用户创造价值。其次,生态圈的各个成员之间存在一种依赖关系,每个成员的利益都与其他成员相联系,一荣俱荣、一损俱损。再次,生态圈的核心是提供一个平台,使各个成员都能通过这个平台获益,从而吸引更多成员加入,形成生态循环。最后,生态圈对各个成员形成了一种粘性,让各个成员难以离开,难以找到替代品。

    拿苹果公司为例,在苹果的生态系统中,苹果公司建立了一个应用平台,定义了一系列标准化软件借口,使得不同的企业和个人都可以借助这些借口,在苹果的手机、电脑上面实现不同的功能。同时,苹果制定了严格的交易规则和惩罚措施,使得无数开发者得以借助这个平台获得收益,并促进平台的良性发展。这个优良的机制吸引了众多开发者,使得苹果自身硬件的价值大大提升,带来了更多用户。更多用户使用苹果的产品,又使得开发者的收益大幅提高,吸引更多开发者入驻这个平台,形成良性发展循环。

    类似的生态系统在阿里巴巴的业务中可以看到。

    与之相类似的一个概念是价值链。这是管理大师迈克波特于1985年第一次提出来的。他认为,“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。”

    按照定义来看,商业生态圈与迈克波特提出的价值链理论的主要区别在于,价值链针对的主要是企业在生产经营中的各种活动,或者是上下游企业之间的价值联系,而企业与企业之间的竞争实际上是整个价值链的竞争;而生态圈则是强调企业以自己为核心建设的平台,通过整合行业内相关企业,形成一个共生共赢的系统,给其他企业带来利益的根本目的是为了服务自身用户,扩大自身收益,并且形成良性循环。

乐视“生态圈”还不能算是生态圈

    按照如上的解释,乐视网的所谓“生态圈”,应该更贴近于价值链,它是通过横向扩大产品线,纵向整合上下游企业资源,形成了一个乐视自身的价值体系。这个体系中目前还没有其他企业加入,除了来自第三方的内容产品外,其所有的功能和产品都来源于自身。它不是形成系统,而是整合资源,横向扩展,也就是1+1+1+……即便是打通后台数据连接,实现无缝转换,它也不能称之为是一个生态系统。

    在这个乐视的“生态圈”里,最具生态圈特质的要算是乐视的云视频平台了。根据其官方简介,这个平台,借助其优势技术,为各行各业提供视频服务平台和技术资源,目前业务已覆盖广电、电商、教育、媒体、动漫、游戏、智能家居等诸多领域,全球范围拥有 2000 多家企业客户,每年为其节省上亿元的视频系统构建、带宽等成本,利用视频化业务模式助其提升业务成效。

    如果单纯从这个角度来看,乐视通过提供视频服务,聚拢了一批企业客户,倒是具备了初步的生态圈的特点。但问题是,从其官网提供的成功案例中,我并没有找到这个云视频何以为乐视带来更多的个人用户的案例,也没有找到这些企业如何和乐视共赢共生的案例。也就是说,这个平台只是提供了一种服务,这种服务其他人也可以提供,并不具备生态圈特有的粘性。

    另外,还有Letv Store也某种程度有一定生态的潜质,只不过,这种安卓的应用市场目前鱼龙混杂,即便将来应用到手机上或其他硬件上,也未必能达到理想效果。

    所以,我认为乐视的“生态圈”实际上是打造了一个完全由自己缔造的视频王国,这个王国里应有尽有。但是,它除了给自己带来收益,给用户带来便利之外,并没有给其他企业带来更多收益,也不能借此形成生态循环。换句话说,乐视为什么不能叫一个生态圈?因为从始至终,这个圈子里的参与者只有它自己,它创造了规则,自己在里面玩,和他人无关。

    乐视手机的发布只能算是乐视对产品链的完善,对价值链的持续构建,尚不能称之为一个形成生态圈的标志性事件。乐视手机目前其实应该算是一个缩小版的乐视TV,它所能做的就是为乐视的用户多提供了一个终端。

    我的观点不一定对,只不过觉得乐视的“生态圈”目前还不具备生态圈的典型特征,乐视的生态圈构建之路还很长。(长弓原创)

  

作者简介:长弓(笔名),就职于某中央主流媒体,长期进行科技报道,业余关注互联网和新媒体。工作邮箱:beijingzq@163.com。稿件转载请注明出处与作者。

 

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