办公楼整修工程施工组织设计(范本)经典案例

办公楼整修工程施工组织设计(范本)经典案例

目  录

某办公楼装饰整修工程施工组织设计................................................. 1

第一章 编制说明.............................................................. 1

第一节 编制目的:......................................................... 1

第二节 编制依据:......................................................... 1

第二章 工程概况及程特点...................................................... 2

第一节 工程概况.......................................................... 2

第二节 工程特点.......................................................... 3

第三节 主要分部分项工程内容.............................................. 4

2.3.1办公楼.......................................................... 4

2.3.2 职工公寓....................................................... 5

第四节 主要工作的工程量.................................................. 6

第三章 指导思想与实施目标.................................................... 6

第一节 指导思想.......................................................... 6

第二节 实施目标.......................................................... 6

第四章 施工准备.............................................................. 7

第一节 施工现场和交通准备................................................ 7

第二节 技术准备.......................................................... 7

第三节 材料准备.......................................................... 8

第四节 机具准备.......................................................... 8

第五节 劳动力准备........................................................ 8

第六节 阶段施工计划...................................................... 9

第五章 施工部署.............................................................. 9

第一节 项目组织机构...................................................... 9

第二节 人员配备......................................................... 19

第三节 主要分项工程施工方案............................................. 21

5.3.1 拆除工程...................................................... 21

5.3.2 外墙保温工程.................................................. 26

5.3.3外墙涂料工程................................................... 36

5.3.4 楼地面工程.................................................... 41

5.3.5轻钢龙骨铝条板吊顶工程......................................... 42

5.3.6墙面抹灰工程................................................... 45

5.3.7内墙天棚乳胶漆工程............................................. 48

5.3.8套装木门安装工程............................................... 50

5.3.9防盗门安装工程................................................. 54

5.3.10 断桥铝合金窗安装工程......................................... 56

5.3.11钢结构工程.................................................... 60

5.3.12给排水工程.................................................... 60

5.3.13电气工程...................................................... 69

5.3.14脚手架工程.................................................... 73

第四节 施工顺序与工艺流程............................................... 74

第五节 工期计划......................................................... 78

第六节 施工总平面布置................................................... 78

第七节 主要施工机具选择及进场计划....................................... 88

第八节 劳动力计划及保证措施............................................. 96

第九节 材料投入计划及保证措施.......................................... 104

第十节施工过程的相互配合和协调工作安排................................ 123

第六章 各项保证措施........................................................ 126

第一节 组织保证措施.................................................... 126

第二节 质量控制措施.................................................... 129

第三节 安全防护措施.................................................... 147

第四节 工期保证措施.................................................... 149

第六节 成品保护措施.................................................... 167

第七节 冬雨季施工措施.................................................. 168

第八节 检测、计量管理措施.............................................. 170

第九节 分包单位的管理措施及考核办法.................................... 171

第十节 突发事件的应急处理措施.......................................... 188

第十一节工程技术文件管理措施.......................................... 190


某办公楼装饰整修工程施工组织设计

第一章 编制说明

第一节 编制目的:

本施工组织设计是我公司对********办公楼装饰整修工程的投标文件之一,本施工组织设计反映了我公司拟对本工程中标后进行施工管理的总的构思和部署。若我公司有幸中标,我们将按照本公司的技术管理程序,在和有关方面进行图纸会审后,按照施工组织设计确定的原则和施工方案进行施工管理,以确保本工程优质高速的建成。

第二节 编制依据:

本施工组织设计的编制依据以下文件:

1.****建设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********办公楼装修工程施工招标文件》;

2.****建设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********改造装修项目表》;

3.****设工程代理有限公司提供的本工程招标文件《********改造装修答疑纪要》;

4.****建设工程代理有限公司提供的由****建筑装饰工程有限公司设计的本工程招标文件《********改造装饰工程设计施工图》、《补充修改图》;

5.国家颁布的现行建筑法规、建筑装饰施工的各类规程、规范及验收评定标准;

其主要规范文件是:

(1)《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300-2001

(2)《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB 50210-2001

(3)《建筑地面工程施工质量验收规范》GB 50209-2002

(4)《建筑电气工程施工质量验收规范》GB 50303-2002

(5)《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB 50242-2002

(6)《民用建筑工程室内环境污染控制规范》GB 50325-2001

(7)《建筑结构荷载规范》GB50009-2001

(8)《门式刚架房屋钢结构技术规范》CECS102:98

(9)《建筑钢结构焊接工程》JGJ89-91

(10)《建筑钢结构施工及验收规范》GB 50205-2001

(11)《建筑设计防火规范》GBJ16-87(2001年版)

(12)《建筑物防雷设计规范》GB50057-94

(13)《钢结构防火涂料应用技术规程》CECS24:90

6.**市有关建筑工程管理的地方性法规、规定;

7.本公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工管理的文件;

8.本工程施工现场及格周边环境的勘察情况。

第二章 工程概况及程特点

第一节 工程概况

1.工程名称及相关单位

工程名称  ********办公搂装饰整修工程

工程地点 **区***路147号

建设单位 ********

装饰设计单位  ********装饰工程有限公司

监理单位  

2.工程现状

********办公楼位于**区**路**号,处于***路区段,**大道与**大道,交通较为便利。

本工程建设资金已落实,设计图纸已完成。施工现场为办公楼和职工公寓,正在使用之中,符合三通一平条件,有施工用电、用水和交通通道。

本装饰整修工程在施工期间,建设单位仍需正常工作,施工条件因而受到一定限制,须调节好施工与办公的关系。

3.工程承包范围

以*****办公楼装饰整修工程设计图纸所示内容为依据,共一个标段。

4.工程承包方式    总承包

5.工期    总工期138个日历天

6.工程质量等级标准    全部工程达到优良工程标准

7.文明施工  达到市优良文明样板工地

8.安全施工  达到市安全生产优良工地

9.工程包修期  二年

第二节 工程特点

本工程施工工地为正在使用的办公楼、职工公寓,建设期间,业主仍需维持日常业务办公与生活。因此,施工组织须考虑在不影响办公的情况下组织好施工进度搭接的安排、成品半成品的保护工作以及安全生产的防护措施。

本工程施工组织设计重点做好以下工作:

(1)施工进度计划的安排,在尊重业主方意见的前提下,组织合理的施工场地和办公场所的交接过渡。严格执行进度计划的安排和调度,处理好甲乙双方的关系。

(2)制订有针对性的成品、半成品的保护制度,有效地保证已完成产品的质量。

(3)根据进度计划的安排,制订本工程专项安全生产防护措施,以杜绝在施工期间生产人员和办公人员安全事故的发生,并防止生产人员影响业主的正常业务工作。

项目部各职能部门和各作业队应严格按照本施工组织设计规定的作业要求进行工作,不允许有违章操作和乱指挥现象的发生。

第三节 主要分部分项工程内容

2.3.1办公楼

1.土建、装饰工程

(1)土建、装饰拆除工程:原建筑外墙饰面及找平层全部彻底清除;双层不锈钢玻璃外窗拆除;门拆除;内墙、天棚大白及吊顶拆除;卫生间、盥洗室墙砖及结合层拆除;所有房间地砖拆除露出结构钢筋混凝土板。

(2)土建、装饰新建工程:外墙80厚EPS保温(门窗侧壁30厚);外墙水泥砂浆抹灰找平;外墙喷涂米黄侧外墙涂料;断桥铝合金窗安装;大理石窗台板安装及门窗洞口抹灰修补;内墙及天棚乳胶漆;卫生间、盥洗室铝合金条板吊顶;卫生间、盥洗室墙防水及地砖;其他无水房间地砖;白钢玻璃门及防盗门安装;暖气格栅更换。

2.水电工程

(1)水电拆除工程:卫生间原蹲式大便器、挂式小便器及配件拆除;原配电箱拆除。

(2)水电新建工程:成品拖布池、大便器、小便池等安装;成品配电箱安装。

2.3.2 职工公寓

1.土建、装饰工程

(1)土建、装饰拆除工程:原建筑外墙饰面及找平层全部彻底清除;双层不锈钢玻璃外窗拆除;门拆除;内墙、天棚大白及吊顶拆除;卫生间、盥洗室墙砖及结合层拆除;所有房间地砖拆除露出结构钢筋混凝土板。

(2)土建、装饰新建工程:外墙80厚EPS保温(门窗侧壁30厚);外墙水泥砂浆抹灰找平;外墙喷涂米黄侧外墙涂料;断桥铝合金窗安装;大理石窗台板安装及门窗洞口抹灰修补;内墙及天棚乳胶漆;卫生间、盥洗室铝合金条板吊顶;卫生间、盥洗室墙防水及地砖;其他无水房间地砖;白钢玻璃门及防盗门安装;暖气格栅更换。

2.水电工程

(1)水电拆除工程:卫生间原蹲式大便器、挂式小便器及配件拆除;原配电箱拆除。

(2)水电新建工程:给水管道改造施工;排水管道改造施工;成品拖布池、大便器、小便池、不锈钢一体式洗脸池、成品淋浴器等安装;电气线路改造及成品配电箱安装。

第四节 主要工作的工程量

详见《招标工程量清单》

第三章 指导思想与实施目标

第一节 指导思想

本公司将选配高素质有资历的项目经理和工程技术管理人员组成本工程项目部,按照ISO9001系列质量标准实施项目工程管理;建立工程质量保证体系,编制质量计划;积极推广新技术、新工艺、新材料;严格按照施工图纸和验收规范的要求优质高速地组织施工,向业主提供放心满意的产品。

第二节 实施目标

工程质量目标:优良工程标准

工期目标:遵照招标文件中规定的工期日历天数,我公司将在138个日历天内完成合同中所述全部工作量。

文明施工管理目标:施工现场做到物流交通组织有序,场容整洁,文明施工,达到市级优良文明施工现场。

项目管理目标:对施工的全过程中与质量有关的全部职能活动进行管理和控制;对特殊、关键部位和过程设置质量控制点,消除不合格品,确保质量目标的实现。

采用先进的施工工艺、技术、材料以及机具设备,对施工进度安排、人员配备及格材料的供应实施动态管理,充分保证施工进度和成本目标的实现。

安全生产目标:针对施工现场的具体条件,制订相应的安全生产措施和管理条例,确保安全控制指标的实现,达到市级优良安全生产现场。

第四章 施工准备

第一节 施工现场和交通准备

开工前办理好施工许可证等各项法定手续,并与政府各有关管理部门、********公司各有关部门、本工程监理公司取得联系,便于协调处理各种有关事宜。按照施工平面布置图所指定的位置设置各种临建设施;规划布置好场内施工人员、车辆的交通道路;进行施工用电用水管线的布置。

第二节 技术准备

项目部技术人员在前期应进行以下工作:

向驻地监理工程师和建设单位技术人员详尽的了解查询本工程原建筑物中的各种强弱电、给、排水管线及设备预埋、预留等具体情况,并编制详尽的图文资料。

根据建设单位技术人员提供的各楼层水准标高点和网柱轴线定位线,测定本工程施工所用各种定位尺寸,并编制详尽的图文资料。

研读招标文件、合同和施工图纸,进行认真仔细的图纸会审,充分领会设计意图和业主要求后,对本工程施工组织设计进行深化和细化。并在接收中标通知书后10天内向监理工程师提交深化后的施工组织设计文本。

建立测量控制网。

做好各类原材料的检测工作。

做好前期各类工序的逐级技术交底工作。

第三节 材料准备

中标后10天内,向业主提交总量材料清单,便于业主和监理工程师有充分时间进行材料的入场检验工作。

根据工程所需材料的种类,在公司合格材料供应商名册中进行选拔,以确定有关供应商。

各类工程用料及各类施工用材,按计划落实,根据进度需要量分期分批组织进场,有序地堆放在施工平面布置图所指定的地点。

第四节 机具准备

按机具准备计划及格工程进度的需要,将各类施工机具分批组织进场并在施工平面布置图指定的位置安装大中型施工设备。机具准备计划详见第五章内容

第五节 劳动力准备

根据本工程的特点,公司先行对各专业作业队进行筛选审查,确定后进行培训和技术交底。按施工进度计划和各工种工序的特点分别组织进场作业。

第六节 阶段施工计划

在各阶段性工程开始前7天内,项目部根据该阶段工程的工作内容和特点编制阶段施工计划,并提交给驻地监理工程师审批。

阶段施工计划包括:

(1)进度计划

(2)施工方案

(3)劳动力安排和设备使用计划

(4)材料采购计划

(5)要求业主的付款计划

(6)请求业主配合的相关工作及要求。

第五章 施工部署

 

本工程为办公楼综合性装饰工程,共有一个标段。其中包含二个办公楼和一个院内场地,工程量主要集中在办公楼1—9层。主要分项工程共有10项,需在施工中穿插搭接,施工中为兼顾建设单位的办公,应错开楼层和步行梯组织施工。经公司研究和综合分析施工条件,制订如下施工部署措施:

第一节 项目组织机构

1.项目管理机构图


2.项目组织机构人员构成

为保证工程项目按招标文件要求的工期完成,确保质量达标,做到安全、文明施工,我公司将选派具有丰富经验的优秀项目经理全面负责本工程项目的实施,并以精干高效的原则挑选各主要管理岗位人员组建项目经理部,以实现项目管理的各项目标,达到使业主满意,从而树立良好的企业信誉。我公司计划安排由项目经理、项目副经理、项目技术负责人、合同商务负责人、施工员、质检员、安全员、材料员、造价员、资料员组建成一支技术力量雄厚,施工经验丰富,能够打硬仗的项目经理部。

3.项目管理机构人员职责分工

(1)项目经理职责

认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针以及本企业的各项规章制度,正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系。

作为企业法人代表的代理人,是项目经营、施工和管理的第一责任人,对项目工期、质量、安全、进度、成本、文明施工和贯标等负有直接责任。

负责与公司总经理签订《项目目标管理责任制协议书》,严格执行协议书的有关规定,认真履行与业主签订的工程承包合同,确保各项指标的顺利实现。

负责组织对物资分供方的评审和选择工作,经公司批准后,负责主持项目材料采购、租赁工作,并根据权限对外签订《采购合同》、《租赁合同》。

参与公司施工管理部组织的施工队伍选择工作。

协调好与业主、监理、设计、业主及其他施工单位,以及工程所在地政府各部门的关系,确保工程顺利进行。

科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素,做到合理调配与供应,及时解决施工中出现的问题,确保实现与企业法人代表签订的承包合同(责任合同)目标。

在公司施工管理部协助下,负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。

负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作,负责与业主签订《工程保修合同》。

接受公司领导和各部门的监督、检查和指导,并对检查出来的问题的纠正和整改工作承担第一责任。

组织制定项目班子及各类人员的岗位责任制及各项规章制度,在授权范围内对项目经理部进行全面管理。

(2)项目副经理职责

在项目经理领导下,主持项目日常施工管理工作,贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针,组织实施项目目标及管理方案,对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

负责制订施工网络,月进度计划,落实月形象进度。主持每月的工程调度会议,拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时,代理项目部日常工作。

负责工程质量和安全的过程控制,组织有关人员向工区和施工队进行技术交底,主持质量事故和不合格工程的分析处理,坚持“三不放过”原则。

负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合,定期或不定期组织工程项目检查,及时统计与总结,提出建议和决策意见,对不合格和不经济的施工方案,行使否决权。

严格按合同要求组织施工生产,将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作,负责协调和处理业主、监理的意见,负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

定期考核施工、技术和管理人员,负责对施工队伍的监管,参与劳务合同和分包合同的审核,向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

负责材料与设备管理,做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

负责本项目竣工资料的收集与整理,参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

定期向项目经理汇报工作,落实员工思想交流,接受公司相关部门的监督和服务,完成领导交办的其它工作。

(3)项目技术负责人职责

贯彻执行国家技术政策、规范及标准,在项目经理的领导下,对本项目的质量、安全生产的技术工作负总责。

组织图纸自审、参加图纸会审;主持编制施工组织设计,施工方案及作业设计,主持编制本项目的质量计划,负责向项目管理人员进行技术交底。

深入施工现场,定期组织项目人员进行检查,及时发现和解决施工中存在的各种问题。

负责召开质量技术分析会,对各种检查发现的问题分析原因,责任落实并安排整改。

决定现场原材料、半成品、构配件是否投入使用。

指导督促各施工组的技术、质量、安全检查,组织隐蔽工程验收和分部分项工程验收,参与工程质量的评定工作。

参加各种验收工作,负责项目技术资料、项目信息化管理,主持整理并办理竣工档案资料立卷、归档工作。

办理项目设计变更、技术核定、现场签证索赔工作。

受理合理化建议,推广“四新”技术,开展技术革新,完成项目的技术效益计划。

参加质量、安全事故的调查、分析、处理,提出技术鉴定意见和改进措施;对工程中因技术指导失误造成的事故负总责。

完成项目经理交办的其它任务。

(4)合同商务负责人职责

协助项目经理,结合项目预算成本,参与并监督控制项目各项施工活动。

负责项目成本分析、核算、定期分析总结等管理工作,并定期向项目经理和公司合约部汇报,针对项目成本管理中的问题,协调解决。

根据项目成本目标,结合项目实际情况进行成本目标的分解,并监督、指导成本分解目标的实施和分析。

负责办理项目预算成本的调整,并报项目经理和分公司相关部门审批。

深刻理解业主合同的条款,监督并在必要时指导项目的施工管理符合业主合同的约定。

按照主合同规定,组织项目相关责任人编制项目月度请款书,并负责与业主方进行联系进行工程量的确认。

建立、健全收款台账,及时收回工程款,预防拖欠款的形成。

负责项目所有分供合同台账和合同文本的管理。

负责对项目责任工程师进行有关分供合同的书面交底管理工作。

参与分供商合同履约管理。针对项目其他岗位/责任人提供的分供商履约情况,依据合同条款施行约束措施。

协助项目经理积极开展项目二次经营工作。

在深入理解业主合同的基础上,根据合同条款以及国际惯例,在施工过程中在各部门的配合下收集、整理有关记录、证据,积极开展费用与工期索赔与反索赔工作。协助项目经理,办理工程费用索赔、工期索赔手续。按照合同要求与业主办理经济洽商变更手续。

参与《施工组织设计》、《质量计划》、《CI策划》的编制,并就其中涉及合约商务的相关内容提供意见。

负责统计、分析项目各项工作量的完成情况,给项目内部任务的分配和部署提供依据。

按照公司的统计要求,及时准确上报项目部有关产值计划和统计工作。

(5)施工员职责

认真按照施工验收规范、质量评定标准、图纸资料、施工组织设计、项目质量计划和技术交底组织施工。

对施工的分部、分项工程、单位工程或施工区域内的工程质量负直接责任。

督促班组开展自检工作,组织工序交接检、分项工程质量评定、预检和隐蔽工程检查,并对评定和检查资料的真实性负责。

发生质量事故时,应立即向项目技术负责人和质检员报告,不得擅自处理。

严格管理分包商承担的分部分项工程或单位工程,确保满足施工工程质量和总体进度要求。

根据工程进度制定材料计划,审核分包单位材料领用,严格执行限额领料制度。

做好施工记录和提供各种工程技术资料等工作。

完成项目部领导交办的其他工作任务。

(6)安全员职责

贯彻执行项目质量目标,定期组织和参加各种安全专业检查和文明施工检查。

认真执行消防法规、规章和防火技术规范,作好现场安全防火工作。

负责安全交底工作,负责现场安全防护及各种设备的检查验收,发现隐患及时解决,作好检查记录。

负责协助项目生产副经理搞好安全、场容和文明施工的部署和实施工作。

协助公司搞好特殊工种的技术培训和持证上岗检查工作,负责对分包商进行安全培训。

对突发性伤亡事故及时上报,参加事故调查和处理。

完成项目部领导交办的其他工作任务。

(7)质检员职责

严格执行质量标准,作好施工过程中的质量控制,发现质量问题及时解决,消除不合格因素。

参与物资的进货检验和试验工作,负责物资检验和试验状态的确定和标识工作。

负责检查工程质量,参与日程的自检、互检和交接检工作,签署隐蔽工程检查记录、预检记录,核定分部分项工程质量,并对核定结果负责。

执行国家和地方政府颁布的规范、规程、质量检验评定标准,负责向项目经理、项目技术负责人提出工程质量存在的问题及改进建议,遇重大质量问题需及时向公司汇报。

对施工质量管理工作进行监控,对重要环节、薄弱环节、关键环节以及对工程的施工有重要影响的因素环节等分级设立质量监控点。

收集、汇总有关原始资料、质量验评资料。

工程施工中的各种质量纪录进行监控和管理,对上报的工作周报、工程月报进行管理,负责工程中的各种文件、资料、报表、传真件的收发登记,计算和分析工序质量。

对施工过程中出现质量不合格的情况及时提出整改意见,并且在整改完成后进行复检;采取相应的措施,使质量问题再次发生的可能性减少到最低程度。

完成项目部领导交办的其他工作任务。

(8)造价员职责

负责项目部日常财务核算,参与项目部的运营管理。

根据项目部资金运作情况,合理调配资金,确保项目部的资金正常运转。

搜集项目部运营情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析,提出相关建议。

做好有关的收入单据的审核及账务处理;各项费用支付审核及账务处理;应收账款与应付账款的账务处理;总分类账、日记账等账簿处理;财务报表的编制。

妥善保管现金、票据、银行存款账户及日记账记录事项。

负责个人借支管理审批、员工薪资计算及分配。

参与经营管理会议,分解项目部预算及责任目标。

根据项目部的损益报告、绩效报告,进行成本分析与控制,以及成本费用支出的审批。

完成项目部领导交办的其他工作任务。

(9)材料员职责

在项目经理和技术负责人的领导下,依据《采购控制程序》和《项目质量计划》的有关要求,作好材料询价、分供商评审,以及材料采购工作。

熟悉设计内容,对材料的总量及规格标准及其在各个施工点的使用数量进行监控,及时掌握材料的使用动态。

按照施工合同和材料需求量计划采购工程材料,并且及时发往工程施工点,做好材料的签发和领取记录。

监督检查各施工点的材料使用情况,及时督促各使用点上交工程余料,编制整个工程的材料使用明细表。

在材料采购过程中严格执行各项材料管理制度,严把质量使用关。

协同质量检查员和安全员做好材料的质量和安全检查,确保材料的质量和安全性。

按照公司有关规定,负责组织物资的搬运、贮存和保管工作。

完成项目部领导交办的其他工作任务。

(10)资料员职责

在项目经理和技术负责人的领导下,贯彻公司质量方针和目标,实现项目管理目标。

负责本项目部质量体系文件的收、发记录。

负责本项目部技术规范、标准的收、发记录。

负责本项目部施工图纸、设计变更、设计洽商收文记录,并按要求进行发放。

负责本项目部文件和资料的控制。

负责本项目部各类技术资料的收集、整理编目和保管。

完成项目部领导交办的其他工作任务。

第二节 人员配备

1.项目管理组织机构人员配备

项目管理组织机构拟配备的人员有:项目经理、项目副经理、项目技术负责人、合同商务负责人、施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员。

项目经理选派承担过大型工程项目管理,并具备丰富施工管理经验的项目经理担任;项目技术负责人选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有创优管理经验的工程技术人员担任。

施工员、质检员、安全员、造价员、材料员、资料员的选派均是公司人力部门及项目管理部共同研究,从具有大型项目施工管理经验的管理团队挑选出的精英。

项目经理及主要技术管理人员的专业资格及施工经验详见附件1:项目经理部施工技术、管理人员情况一览表及资格标中的项目经理简历表、投标项目经理部已完工程一览表。

2.施工人员配备

施工人员配备计划

本工程各施工区域平行施工,根据各段的施工任务量多少来分配劳动力。根据本工程各施工段施工任务量,再结合施工进度,计划平均每天劳动力49人,高峰期每天84人。

施工人员分组情况

本项目施工采用平行、流水并存的施工方法。按施工内容的不同,将各支施工队伍分为9个专业施工班组,组织各专业的系统施工。

施工1班组(木工班组):负责吊棚等作业。

施工2班组(焊工班组):负责吊顶轻钢龙骨的焊接等与铁制品焊制的全部工作。

施工3班组(瓦工班组):负责墙体砌筑、墙体抹灰、水泥砂浆找平层、混凝土抹压、门窗洞口封堵、墙面抹灰、隔墙砌筑、墙地砖铺贴等作业。

施工4班组(水暖班组):负责给排水专业工程的安装与施工,并配合其它各班组做好施工区以及生活区、办公区临时用水的检查与维护工作。

施工5班组(电气班组):负责电气专业工程的安装与施工,并配合其它各班组做好施工区以及生活区、办公区临时用电的检查与维护工作。

施工6班组(油工班组):负责所有铁制构件的防腐、涂刷工作以及墙面、天棚大白、乳胶漆、外墙涂料涂刷工作。

施工7班组(防水班组):负责卫生间、盥洗室等部位防水施工范围内的全部工作。

施工8班组(钢筋班组):负责钢筋制作、安装等工作。

施工9班组(力工班组):负责配合各班组完成本项目的全部施工内容。

第三节 主要分项工程施工方案

根据本工程的特点和业主的要求,确定以下各主要分项工程的施工方案:

5.3.1 拆除工程

1.施工准备

(1)针对现场的实际情况进行图纸会审,征求业主单位意见,尽量保留具有回收和再利用的价值的拆除物。

(2)编制切实可行的拆除方案。

(3)施工前对施工人员教育,强化施工人员的四大意识的教育,即安全意识、消防意识、保卫意识、文明施工意识的教育。

(4)准备足够的机具,用来拆除地面和运送垃圾。还应准备充足的拆除和运输时所必需的材料,工具。

(5)楼层内的消防用水、临时用水、施工用电等需要就位。

(6)垃圾清运由上至下,从顶层到一层开始,做到随拆随清。

2.施工方法

拆除原则

(1)在完成各项准备工作及成品保护后,方可进行拆除工作。拆除时避免保留成品遭到破坏,回收的物品尽最大努力保持完好。

(2)由于本工程改造施工工期紧张,因此拆除施工必须尽可能提前,为以后工序创造有利条件。拆除施工按照大流水工序施工,从高层往底层为顺序,每层作为一个统一流水施工作业段同时拆除,拆除时各段都按顺时针方向拆除。

拆除顺序

依据招标文件工程量清单的拆除范围及内容,办公楼、职工公寓原装饰装修部分拆除工程按楼层由上至下的顺序进行;各楼层内的拆除工作按照由下至上、由细部到整体、由设施到装修层、由房间到走廊大厅的顺序拆除,外墙面拆除工程与室内拆除保持同步,每拆除完成一层,清理一层。

屋面拆除

防水层揭除时先用铲刀划口,后用平铲将防水层揭开。

吊顶拆除

(1)吊顶拆除的顺序为:灯具拆除→面板拆除→龙骨拆除→吊顶内检修道拆除→通风 及电气管线→吊杆拆除。

(2)吊杆将根据实际情况以及设计方案进行比较,分为全部拆除、部分拆除调整、防锈处理。

(3)灯具由电工负责拆除,两人或几个人互相配合,保证灯具完好无损。材料保管员进行看护并及时回收、登记、保管。

(4)胶合板面板拆除用锯条切割,分段拆除,不得用撬棍捅破。

(5)对施工中需保留的吊顶部分,应在周边用彩色明显标志围挡,以示保留,必要时应由专人监督看护。

墙面装饰层拆除

(1)充分了解原有结构和原装饰层的做法,摸清原有墙体内水电管线的预埋情况。

(2)封堵外门窗口,防止粉尘到处飘洒和噪音的扩散,对周围环境造成污染。

(4)先将所有拆除的墙面用滚筒或刷子的沾水充分湿润后,再进行墙体面层的拆除工作。特别注意:润湿墙面的水不要过多,以免造成到处流水现象。

(5)墙面拆除的操作工人自上而下由人工使用扁铲、手锤、刮板等工具进行逐段拆除,部分采用机铲拆除。同时清除基层表面的松动面层,露出坚实基层分段验收合格后方能进入下一步施工工序,对墙体基层有缺陷的地方要进行及时修补。

墙灰皮铲除

(1)墙灰皮铲除时,一定要注意分面分块将涂料面层铲除干净,如遇基层或抹灰层脱落或有空鼓起皮现象时,必须经技术人员鉴定后,方可进行铲除,并作好安全措施。

(2)严禁乱踢乱砸,野蛮拆除。

水电设备、管线的拆除

(1)首先与建设单位和监理单位进行现场仔细勘查,摸清原有管线布局,原有设备的性能和具体需要拆除的水电管线、设备等,作好书面交底记录,以便准确掌握哪些地方该拆,哪些地方不该拆,哪些地方先拆,哪些地方后拆。

(2)在此项工程拆除过程中,我们将选派公司有丰富施工经验的技术人员和专业操作人员进行本次拆除工程的管理和施工,并安排专业安全员负责施工现场的安全管理工作。在拆除工作开始前先将设备、电气、水暖等与外界联系的地方和可能影响拆除工作安全的所有接口关闭或切断,搭设好拆除施工用的脚手架平台,再将各种设备、管线等接头和连接处用专业工具先拆开。

(3)在对顶棚拆除后再进行设备、管线拆除,最后进行墙面、地面的拆除。拆除工作要遵循自上而下和先外面后里面的拆除原则。

(4)拆除前,要由专业技术人员进行交底;拆除时,要派专业技术人员现场指导,专业技术工人进行操作,以免发生错拆和误拆,造成不必要的损失和麻烦,增加工程成本和工期等的投入。

门窗拆除

(1)准备好施工用钳子、錾子、螺丝刀等必要的工具。

(2)门窗工作拆除开始前,技术人员对操作工人要进行全面的安全、技术交底,使每一施工人员都能掌握门窗拆除施工中应注意的各种注意事项。

(3)门窗拆除施工中,应先用螺丝刀等工具将门窗扇先卸下来,再用螺丝刀和手锤等工具将门窗框卸下,门窗拆卸过程中,要一人拆卸,一人负责门窗的稳定。在门窗拆除过程中,要用錾子和手锤轻轻的将门窗口四周的抹灰层剔凿干净,要特别注意不要用大锤猛砸,这样对墙和结构都会造成破坏,并且用力过大还容易将门窗砸掉砸伤人和对原有建筑物造成破坏,加大不必要的浪费,增加工程的成本。

(4)拆除门窗时,要设置专门的人员负责安全,并设安全指示标志,同时还要加强对原有成品的保护工作。在拆除门窗过程中施工人员不得大声喧哗,严禁用大锤敲打门窗或其他物件。

地面拆除

地面拆除为拆除工程的最后一道拆除工作,主要为原高出的水泥地面;石材和瓷砖地面用云石机沿勾缝缝隙切割后,錾子剔除,注意保护卫生间地漏、下水口不被堵塞。

(1)地面拆除前,对工人进行技术交底,准备好拆除用的施工工具。

(2)用切割机切割时要边切割边浇水,保持切口湿润,严禁干割。拆除地面时禁止猛砸和不安全操作。

(3)在地面拆除时要安排专业安全员和机械管理员进行跟班作业,并配备足够的照明设备,安排专门的电工进行跟班作业。

注意事项

拆除时,应严格按拆除方案进行施工。不得随意进行乱拆乱扒。

拆除时,由技术负责人场指挥,发现有异常情况,应立即停止拆除,重新确定方案。

拆下的垃圾随时清理,现场内只做暂时停留,夜间运出。

5.3.2 外墙保温工程

1.施工准备

 作业条件

(1)外墙抹灰基层用1:3防水水泥砂浆整体找平,保证基面平整度偏差不超过3mm,并按照GB50210-2011《建筑装饰装修工程质量验收规范》中关于一般抹灰工程的质量要求进行验收。

(2)外墙保温板为确保施工可行性,根据现场实际情况,首先在外墙合适位置完成样板,经检测单位检测合格并出具合格检测报告后,方可进行大面积施工。

安全技术交底

进场施工前,总包单位负责对保温分包单位相关人员进行现场安全技术交底工作。施工时严格按照安全技术交底要求进行。

 材料准备

所有原材料进场时相关质保资料应齐全,及时上报至监理单位,验收无误后堆放在指定场地。

2.工艺流程

基层处理(防水砂浆)→配置胶粘剂→粘贴外墙EPS保温板→安装固定件→底层抹面砂浆(2遍)→耐碱网格布(2层)→面层抹面砂浆(1遍)→保温系统验收→饰面层施工

施工要点

弹控制线、挂基准线

(1)从最高点排通线,每三层做一个节点,做到墙体垂直;

(2)根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求,在墙面弹出窗水平、垂直控制线等;

(3)在建筑外墙大角(阴阳角)及其它必要处挂垂直基准线,每个楼层适当位置挂水平线以便控制外墙EPS保温板的垂直度和平整度。

粘结砂浆

(1)采用专用砂浆搅拌机,把胶粘剂和抹面胶浆粉料按配合比搅拌;搅拌时间不少于5min,搅拌必须充分、均匀,稠度适中;

(2)拌制砂浆的过程中绝不允许掺加水泥、快凝剂、防冻剂、填充料、色料等任何形式的添加剂;

基层上粘贴翻包网格布

(1)凡在粘贴的外墙EPS保温板边缘外露处都应做标准耐碱型网格布翻包处理,具体部位包括:门窗洞口处;女儿墙收头处

(2)裁取300mm宽的标准型耐碱耐碱网格布条;

(3)需要做翻包处理的部位基层上抹出100mm宽2~3mm厚的粘结砂浆;

(4)抹好的粘结剂上铺设耐碱网格布条,并用不锈钢抹子均匀压入粘结剂内,压入宽度100mm,让剩下部分网格布甩出并保持清洁,待将来翻包用。

粘结剂

(1)在外墙EPS保温板表面上用点框结合法涂抹粘结剂;

(2)应保证粘结剂在外墙EPS保温板表面的有效粘结面积应控制在50%且必须牢固。

(3)用不锈钢抹子在板边抹出50mm宽连续的粘结砂浆条,并在板中间抹出8个直径不小于140mm的粘结砂浆块,厚度均不小于8mm。

(4)为了杜绝产生冷热桥,岩棉板的侧边不得涂抹粘结剂,沾到侧边的砂浆应立即刮除。做到无碰头灰。

粘贴外墙保温板

(1)已抹好粘结砂浆的岩棉板自下而上铺贴,外墙保温板长边沿水平方向铺设粘贴;

(2)竖缝应逐行错缝1/2板长或≥200mm;

(3)在墙角处两侧外墙EPS保温板应错茬搭接,并保证墙角垂直度;

(4)门窗等洞口四角处应采用整块岩棉板切割成型,不得拼接,外墙保温板的接缝距洞口四角距离应大于 200mm,洞口四边的其它外墙EPS保温板宽度也应不小于200mm。

(5)均匀施加压力使外墙保温板充分粘贴到基层,粘结砂浆压实厚度宜控制在3mm以内;

(6)随时用2m靠尺和托线板检查平整度和垂直度,不符合要求时立即更正;

(7)贴好后应立即刮除板缝和板侧面残留的粘结砂浆;

(8)外墙保温板间缝隙应控制在1.5mm 以内,接缝处高差应控制在1mm以内;

(9)如果外墙保温板接缝宽度超过1.5mm,则用适当宽度的外墙保温板条将缝塞满,板条不得粘结。

安装锚固件

(1)粘贴外墙保温板24小时后开始安装锚固件,根据各单体工程的外墙保温板厚度来选择相应的锚固件且直径为ø8,锚固件深入墙体内部有效锚固深度应不小于30mm。

(2)凡是三块相邻外墙保温板接触的“T”型接缝处必须设一个锚固件。

(3)在基层边缘部位的锚固件应加密固定,如转角、洞口、屋顶等,锚固件离边缘距离应不小于100mm,而且这些部位适当增加锚固件数量使靠近边缘一排锚固件的间距控制在300mm 以内;

(4)需要安装固定件的部位先用带有直径8mm钻头的冲击钻在基层墙体(不包括找平层)上钻入深度不小于50mm的孔;

(5)用手锤把锚固件的胀管打入预先钻好的孔内,保证顶部圆盘与外墙保温板齐平;

(6)用手锤把钢钉打入胀管内,圆盘陷入岩棉板表面1mm。

(7)为了使系统达到更好的防水保温效果,在安装完毕的锚固件上,批涂抹面胶浆,要求将锚固件充分覆盖。待胶浆完全干燥后,再进行大面积的抹面胶浆批涂。

(8)锚固件数量:建筑高度20m以下不少于7个/m2,20m以上不少于9个/m2。

打磨外墙保温板不平整接缝处

(1)如果接缝处平整度偏差超过1.5mm,则用粗砂纸打磨平整;

(2)抹面层施工前应清除外墙保温板表面上任何残留废屑;

外墙保温板上铺贴翻包网格布

(1)凡需要翻包的部位外墙保温板的正面抹宽100mm厚1.5~2.0mm拌制好的抹面胶浆;

(2)把预先甩出的翻包网格布沿板厚翻包,并压入抹面胶浆内;

(3)门窗洞口处翻包施工完毕后,四角露底部位沿45°斜铺240mm宽300mm长的标准耐碱型网格布条,并压入抹面胶浆内;

(4)压入抹面砂浆的翻包网格布要求完全嵌入抹面胶浆内,不得裸露。

底层抹面胶浆

(1)抹面砂浆的施工在每段施工区域节点内应自上而下,从左到右进行;

(2)外墙保温板表面上用不锈钢抹子抹出1~2mm厚已拌制好的抹面胶浆;要求将外墙EPS保温板充分覆盖;

(3)每次抹胶浆面积应略大于一块网格布的面积;

(4)已有翻包或加强网的部位底层抹面砂浆厚度宜控制在1.5mm以内。

铺设耐碱网格布

(1)抹完第一遍底层抹面砂浆的部位,胶浆尚未干时,立即铺设加强耐碱网格布,铺设时耐碱网的弯曲面应朝向墙面;

(2)单张网格布长度不宜大于6m;

(3)铺设耐碱网时,从中央向四周用抹子抹平,直至耐碱网完全嵌入抹面砂浆内;

(4)标准网格布需要搭接时,必须满足65mm的搭接长度要求;加强型网布只需对接,其对接边缘应紧密。

(5)在转角部位,网格布应该是连续的,并从每边双向绕角后包墙的宽度不小于200mm,标准网格布重叠部分中间必须有抹面砂浆,严禁干搭接。

(6)保温墙体与非保温墙体(分户墙等)连接处,网格布应转包不小于200mm,

(7)结合外墙保温板材料性质,外墙保温耐碱网格布要求进行双层铺设,待第一遍底层抹面胶浆表干后,抹第二遍底层胶浆1-2mm 厚,在胶浆尚未干时,立即铺设第二遍耐碱网格布,铺设时耐碱网的弯曲面应朝向墙面。

 面层抹面胶浆

(1)等底层第二遍抹面胶浆表干(可碰触)后再抹一道2.0~3.0mm厚的抹面胶浆,抹面胶浆的总厚度应控制在≥5.0mm。

(2)面层抹面胶浆应完全覆盖网格布,表面平整度满足涂料和拉毛涂料饰面的相关要求。

细部节点及特殊部位处理

(1)修补孔洞

1)当脚手架拆除后,应及时修补脚手眼、槽钢洞、穿墙件等孔洞,对墙体孔洞用相同的基层墙体材料分两次进行填补,并用 1:3 防水水泥砂浆抹平。

2)根据孔洞尺寸切割外墙保温板并打磨其边缘部分,使之能严密封填于孔洞处。

3)待孔洞防水水泥砂浆凝固后,将外墙保温板背面涂10mm厚的专用粘结剂,将外墙EPS保温板塞入洞中,注意不要在四周边沿涂专用粘结剂。

4)裁剪面积能覆盖整个修补区大小的网格布,并与周边网格布搭接80mm。

5)涂抹二遍抹面胶浆,分别埋入修补的网格布,待表面不粘手时,再涂面层抹面胶浆,厚度应与周边一致。

6)用湿毛刷将新旧表面不平整处整平,并将孔洞边缘刷平。

(2)分格条的设置

每两层在楼层位置设置分格条,分格条采用粘贴法进行施工,即在保温板上用粘结剂进行粘贴,完成后面层砂浆应于分格条平齐,平整度不得超过1mm。

(3)檐口墙网格布翻包

檐口墙外墙保温施工时,将耐碱网格布沿檐口墙压顶翻包至内压顶低,阴角刮平嵌入水泥砂浆内,阳角做鹰嘴,距完成面 3cm 处设置滴水槽,滴水槽宽度为2cm。

3.施工重点

(1)对门窗洞口等进行网格布反包。

(2)粘贴保温板应自下而上,沿水平方向横向铺贴,每排板应错缝不小于 200mm板长,板缝应紧密平齐,在墙面转角处,保温板垂直缝应犬齿交错连接,并保证墙角垂直度。门窗洞口四角部位,根据保温板尺寸由下而上排列,局部门窗洞口部位如不能满足洞口四角整板切割要求,根据实际尺寸进行调整,确保洞口整板切割。

(3)上网格布前预先把翻包网及门窗洞口部位加强网预先铺好,然后进行大面积由上而下铺设网格布,为了确保面层胶浆平整不印网,待网格布达到强度后再进行二次抹浆。

(4)锚固件安装必须在岩棉板粘贴 24h 后进行,以保证胶粘接充分的发挥出粘接强度,其固定位置和数量应符合设计要求。

(5)配置好的抹面胶浆,用不锈钢抹子均匀刮涂于岩棉板表面(厚度约 1~2mm),

(6)趁其未表干,将网格布压入湿的抹面胶浆中,然后用平口批刀将其嵌入抹面胶浆中,等待其稍干可以触碰时(完成双层抹面、双层网格布),用电锤在网格布表面钻孔,安装膨胀锚栓。直至底层抗裂砂浆充分干燥完成,开始批涂面层抗裂砂浆,要求将网格布充分覆盖,抹面胶浆总的厚度控制在≥5mm(1.5+1.5+2)为宜,压平,收光。

(7)严禁在面层胶浆完成的外保温墙面上开孔或钉钉。

4.施工验收

检验批的划分

根据建筑节能施工质量验收规程要求,相同材料、工艺和施工条件的外墙外保温工程按500~1000m2墙面面积为一个检验批。

材料验收及复试

(1)进入现场的各种材料的品种与技术性能应符合EPS保温板保温系统相关质量要求。

(2)工程现场采用的EPS保温板和粘结剂等材料,进场时应对其性能进行见证取样送检复试,按每单体一整套系统检测报告。具体检测项目如下:

1)保温板:保温板的导热系数、密度、抗压强度或压缩强度、燃烧性能;

2)胶粘剂:干燥状态和浸水48h拉伸粘结强度(与防水水泥砂浆);

3)抹面砂浆、抗裂砂浆、界面砂浆、耐碱网格布:干燥状态和浸水48h拉伸粘结强度(与保温层);

4)板材粘贴强度:拉拔强度(每个检验批3处);

5)锚固件拉拔力检测(每个检验批3处);

6)现场实体检测。

(3)施工过程中隐蔽工程验收

1)保温板的厚度、密度应符合设计要求。

2)EPS保温板与基层墙面的粘结强度和粘结方式应符合设计要求。

3)每块EPS保温板与基层面的有效粘结面积应在50%。

4)锚固件的数量、位置、锚固深度和拉拔力应符合设计要求。

5)网格布铺设,压帖密实,不能有空鼓、皱褶、翘边、外露等现象,标准网布的水平、垂直方向搭接均不小于65mm。加强网布只需做对接处理。

(4)保温板安装允许偏差、外保温墙面层的验收标准

保温板安装允许偏差和检查方法


外保温墙面层的允许偏差和检查方法

5.3.3外墙涂料工程

1.外墙涂料施工工序

墙面基底情况检查、记录→清洁墙面基础→处理墙面孔洞、裂缝等→视情况批刮外墙腻子1-2道→辊涂抗碱封闭底漆→辊涂罩面清漆→打磨边角及粗糙部位→喷涂外墙涂料→弹线部位粘贴胶带分格→根据尺寸要求弹线

2.外墙施工工具

为保证施工质量,建议先使用脚手架批刮外墙涂料专用腻子,再使用吊篮施工含砂底漆、外墙涂料和罩面清漆。

空压机:功率5KW以上,气量充足,压力为0.5-1.0兆帕的空压机带三根气管,能满足三人以上同时施工,能自动控制压力。

喷枪:上壶喷枪,容量500ml,口径4-8mm;容量太大,则操作不便;口径小,则施工速度慢。

各种口径喷嘴:4mm、5mm、6mm、8mm等,口径越小则喷涂越平整均匀,口径大则花点越大,凹凸感越强。

毛刷、滚筒、铲刀若干。

 遮挡用工具:塑料布、纤维板、图钉、胶带。

3.外墙基底处理要点

基层存在孔洞、凹陷,应进行填充修补并找平;

基层存在突起以及突出部位,应进行铲除并找平;

基层存在表层浮灰及粘浮污染物,应进行清扫、打磨,保证表面清洁;

 基层存在油污,应采取清洗剂进行清洗,保证去除后表面清洁和干燥;

基层存在空鼓,应叩开铲除,并用聚合物砂浆修补;

基层存在裂纹和裂缝,应对其裂纹进行修补和抑裂增强处理;

基层存在泛碱和严重盐析现象,应采用草酸进行中和处理;

霉菌滋生的地方,应用漂白粉水反复洗刷,再用自来水及钢丝刷将墙面清 洗干净,彻底干燥后才可施涂底漆。

对有旧涂层的墙面必须确认其附着力才可施工,否则必须先铲除;旧墙面有空鼓、起壳的部位应铲除后修补平整.

4.基层要求

牢 固-无空鼓、开裂、起砂、掉粉等;

平 整-符合中级或高级抹灰标准;

干 燥-含水率<10%;

中 性-酸碱度pH值<10;

清 洁-无油脂、浮灰、霉菌、藻类等;

其 它-洞口及破损处已修补;

外露铁件已进行防锈处理;

基层符合施工规范《建筑涂饰施工及验收规范》(JGJ/T29-2003)的要求。

5.腻子找平施工要点

为保证外墙涂料层的粘结强度,建议采用外墙涂料专用腻子,腻子视基层的平整度和阴阳角垂直度批刮1-2遍,批刮后的腻子需要打磨平整并适当养护。建议在脚手架上施工;

理论用量为1.5-2.5kg/m2,因基面状况不同腻子用量可能存在差异;

前一道腻子干燥后方可批刮下一道腻子,重点注意脚手架接头、阴阳角和层缝处的腻子批刮;

腻子批刮前,如基层做有保温砂浆,保温砂浆层完工后,应养护至含水率、碱性达标;

在实际操作中,以腻子层均匀遮盖基底为标准。

腻子层打磨后,需按照要求进行养护,腻子层含水率≤10%,PH≤10;

检查基底层,局部进行修补。

6.封闭底漆施工要点

底漆施工前,要求基层含水率<10%,PH≤10;

为保证遮盖一致,底漆最多只可加10%-15%水进行稀释,稀释采用洁净的清水即可,稀释后应充分的搅拌均匀。

底漆一般施工一遍,施工均匀,无滚刷痕迹,无漏涂,施工后要求颜色一致。

7.弹线分格要点

大面积的墙面建议尽量分隔为小面积施工,例如设计成仿砖、仿石等效果,可以避免外墙涂料出现接痕、不均、开裂等问题。

在上好底漆的干燥墙面,除去浮尘。根据设计尺寸要求进行弹线分格,同时需考虑分格缝的宽度。

弹线时先确定水平、垂直方向基准线,然后再依此基准线类推,确保每道线都横平竖直。建议每隔三层确定一基准线。

弹线应清晰可见,建议采用与底漆不同颜色来显示。

8.胶带粘结要点

在弹线部位粘贴专用胶带。

粘贴时注意每道胶带都应在线的同一侧,如垂直线的左侧、水平线的上侧。先横向再纵向粘贴。

胶带粘贴后应及时按紧贴实,为防止风吹脱落,一次粘贴面积不易过大,以满足及时施工面积为限。

9.外墙涂料面涂喷涂要点

外墙涂料施工须保持漆膜厚度均一,每平方用量应符合规定用量以上,避免漆膜厚薄不一、明显批刮痕迹或接茬、阴阳角堆料的情况。

外墙涂料施工必须在晴好天气,基层温度高于10℃以上,湿度≤80%,风力<5级的情况下施工,阴雨天,潮湿阴雨雾霾天气,强风天气严禁施工。

外墙涂料施工应采用吊篮施工,按指定批次施工在指定墙面,避免不同批号混用在同一墙面。

施工间歇要注意密封,由于外墙涂料的色相取决于天然的颜色,因为每批外墙涂料的颜色可能略有差异;施工时每批材料最好分开堆放和分开施工,同一墙面必须施工同批次产品,以免造成色差,如果超过一个批次,一定要在上墙前先比对,再大面积施工;补脚手架等洞口应使用与大面同一批材料。

产品到货先试喷,颜色和效果与样板无明显差异时再施工。

工人需要统一施工手法、力道和方式,同一面墙建议使用同一班组施工,避免人为的差异。

外墙涂料建议两遍喷涂,一遍均匀打底,一遍制作造型。

同一立面建议一次性完工,避免长期施工造成的新旧色差。

使用有一定厚度和宽度的专用美纹纸,不使用普通美纹纸, 撕除美纹纸要及时,避免毛边。

待外墙涂料干硬后(一般约需72h),采用400-600目砂纸,轻轻抹平真石 漆表面凸起砂料及毛刺边角,切忌用力过猛。打磨边缘毛刺,维修格缝部位脱落及透底部位,并将表面清理干净。

10.罩面清漆施工要点

施工时基层温度不得低于5℃。

必须待外墙涂料表干后,方可上罩面漆。

罩面清漆不用加水稀释,以防发花、露白、光泽不一。

面漆收滚筒方向需要统一,避免方向差异造成的光泽差异。

罩面清漆施工完后,外墙涂料表面颜色应一致,光泽均一,无发花、露白等现象。

11.外墙涂料施工注意事项

为防止喷涂施工时对门窗等不需喷涂部位造成的污染,喷涂施工前对不需喷涂的部位用塑料布、彩条布、纸胶带等进行覆盖粘贴。

雨季施工时,外墙施工应选在屋面排水施工完成后进行,施工时应具备相应的防雨水冲刷措施。

冬季施工时,室内外施工环境温度应保证在5℃以上,门窗应封闭;室外施工时宜选在中午时分,同时施工面应有挡风设施;下雪、大风等恶劣天气禁止施工。

根据工程量大小,外墙涂料应为同一批次产品,一次采购到位,应避免和尽量减少不同批次的产品产生的色差。

喷涂外墙涂料施工时应采用吊篮自上而下同步施工,尽量不借用脚手架,避免因漏喷及补喷出现色差和接缝痕迹。

喷涂工具使用完毕后,应及时清洗或浸泡在水中,以备下次使用。

5.3.4 楼地面工程

待墙、柱饰面工程基本完工,吊顶工程面板铺设完成,可进行楼地面工程作业。

1.石材、玻化砖铺贴

一层大厅、各层走廊和楼梯原楼面凿除后,清理干净,扫除浮渣,涂布一道素水泥浆,用以固结原结构楼面,以提高结合层强度。然后再进行找平层和饰面板的铺贴。

2.复合地板铺设

复合地板的铺设在整体装修工程的最后阶段作业。铺设复合地板的部位和房间,在铺设前全面检查原楼地面的平整度。平整度大于10mm/平方米的,应用1:3水泥砂浆抄平,整体检验合格后在铺设复合地板。

3.广场砖铺贴

广场砖铺贴在广场排水管网改造完工以后进行。作业前,根据广场排水明沟的位置关系设定地面排水方向。坡度设定比值应按照设计要求和现场情况而确定,以保证广场排水顺畅。广场砖花色图案按照设计图放样定位施工。

5.3.5轻钢龙骨铝条板吊顶工程

1.工艺流程

放线→安装吊杆→安装龙骨→安装铝条板→细部调整与处理

2.施工要点

放线

(1)测量放线是吊顶工程中要求最为精密的一道工序,在控制吊顶平整度上起着重要作用。测量放线遵守先整体后局部的测控程序,主要是弹标高线和龙骨位置线。根据楼层标高水平线及设计标高将顶棚标高水平线弹到柱面和墙面上,还要严格按照图纸和依据轴线在顶板上弹出龙骨分档位置线,按照铝板的排版弹好吊点位置线。为保证铝板吊顶施工能够顺利进行,用标线仪、水准仪复核标高线和龙骨位置线,待准确无误后方可使用。

(2)标高放线和龙骨控制线引自墙、柱面 50 线和轴线,将铝板吊顶设计标高和平面总的形态,特别是造型高差起浮的标志点在墙柱面上部或采用天花固定吊杆的方式进行标记,要求保证一定的密度,能反应天花造型的起浮。这项工作一方面是为下一步工作创造条件,另一方面是对现有天花情况,如风管、水管、电管、结构梁柱等情况的一次复核。

安装吊杆

在弹好顶棚标高水平线及龙骨位置线后,确定吊杆下端头的标高,按照已弹好的吊点位置,用冲击钻打眼,安装胀管螺栓,按吊顶标高确定吊杆长度,固定吊杆。间距宜为800-1200mm,吊点分布要均匀,安装必须要牢固。

安装龙骨

龙骨作为承重杆件,而同时又是固定板条的卡具,与板配套使用,可满足多功能的要求,具有材质轻、强度高、耐高温、耐腐蚀、防火、防潮、化学稳定性好和组装方便等特点。

(1)安装龙骨,要严格按照标高线及放样图纸,并依据装修手册所示位置将材料不同的区域分开安装龙骨,将组装好吊挂件的龙骨,按分档线位置安装。

(2)调平龙骨是整个铝板吊顶工程中比较麻烦的一道工序,龙骨是否调平,也是吊顶质量控制的关键。因此只有龙骨调平才能使饰面达到理想的装饰效果,否则波浪式的吊顶表面,宏观看上去就不合乎要求。针对这一重要工序,应采取有效的措施来控制龙骨的平整度,拉纵横标高线,从一端开始,一边安装,一边调整,最后还要精调一遍,特别在两个流水段交界处更要下功夫,使得标高一致,无错台、错缝现象。

安装铝条板

安装铝条板是在龙骨调平的基础上进行的,依照PVC控制线从中间向一个方向依次逐次安装,采用配合吊顶的扣件固定到龙骨骨架上。PVC面板与钢龙骨间的接触面采用绝缘片做隔离处理,以防止产生电化学腐蚀。大面积铝板安装完毕后,由于重量的变化将会再次使龙骨产生挠度变化,造成面板局部平整度出现误差。等变形稳定后,对铝板进行调平工作,消化龙骨变形对面板平整度的影响。

细部调整与处理

(1)灯饰、通风口、检查口同吊顶配合问题非常重要,尤其是大面积厅堂吊顶,设备安装复杂,从施工角度分析,灯饰、通风口、检查口等安装位置显著,在装饰效果上很引人注目。如果其他部位做得很好,而这些部位歪歪扭扭,则吊顶很难令人满意。烟感、自动喷淋、风口等设备,与吊顶表面衔接要得体,安装要吻合。这需要各专业之间复核图纸,发现差错,及时纠正。

3.质量要求

轻钢龙骨和铝板的材质、品种、式样、规格等都要符合设计的要求。轻钢龙骨安装位置正确,连接牢固,无松动。铝板面层应无脱层、翘曲、折裂、掉漆等缺陷,安装必须牢固。

轻钢龙骨的吊杆、龙骨安装必须正确、平直,无弯曲变形,吊挂件应符合产品组合的要求。铝板表面要洁净、色泽一致,无污染,无缺损。压条平直、宽窄一致。铝板接缝形式应符合设计要求,接缝宽窄一致,平直整齐,接缝应严密顺直。铝板表面的灯具、烟感器、喷淋头、风口箅子等设备的位置合理、美观,与饰面板的交接吻合、严密。

4.铝条板吊顶施工注意事项

脚手架搭设后,应进行检查,符合要求后方可上人操作,高处操作时,防止物体坠落伤人;在吊顶内作业时,应搭设马道,非上人吊顶严禁上人,现场操作用梯子注意防滑。

现场设备及照明用电,应严格按规程操作;现场注意防火、防毒;安全员应结合工程具体情况,向操作人员做安全交底,并进行经常性的安全教育。

各种外露的铁件,必须作防锈处理;安装灯具、通风罩时,不得损坏和污染吊顶;吊顶内的一切空调、消防、用电及电讯设备等,必须自行独立架设,不得与吊顶共用吊架;管道阀门及管线较复杂的部位,注意预留检修孔;吊顶内的消防管道,在未封罩面板之前,应试水试压完毕。

所有焊接部分必须焊缝饱满,吊扣、挂件必须安装牢固;吊顶装饰安装完毕后,不得随意剔凿,如果需要安装设备,应用电钻打眼,严禁开大洞。

吊顶安装完后,后续工程作业时应采取保护措施,以防污染。

吊顶封板应安排在上层楼面、屋面防水工程完工后方可进行施工。

5.3.6墙面抹灰工程

1.主要工艺流程

基层清理→管线开槽、配管→钉钢丝网→打饼→阴阳角找方→自检隐蔽→监理或建设单位检查→隐检签字→刮纯水泥浆→抹底层灰→抹面层灰→质量检查→养护

2.施工方法

将墙体表面上毛刺和松动、散颗粒剔打清扫干净,并填实各种洞、眼。

(1)砖砌体:应清除表面杂物,残留灰浆、舌头灰、尘土等。

(2)混凝土基体:表面凿毛或在表面洒水润湿后用水泥素浆(加适量甲基纤维素)拉毛。

一般在抹灰前一天,用胶皮管顺墙自上而下浇水湿润、清洗墙面,使墙体达到一定的含水率,以便抹灰层与基层能够良好粘接。

管线开槽、配管应根据设计施工图所示管线走向示意,用墨线在墙上弹出管线位置,用切割机在墙面上切割成槽,然后将线管埋入墙中,用钉子将线管固定在墙内。用 1:3 水泥砂浆进行封堵,封堵面与墙面齐平,对于局部开槽比较大,应用 C20 细石砼封堵处理。

钉钢丝网:内墙抹灰前要在不同材质接槎处钉上 300mm 宽钢丝网,每边至少伸出 150mm 长,埋入墙内线管封堵处粘贴聚合物耐碱网格布,每边伸出 100mm,以防温度变化及收缩不均,造成抹灰出现裂纹。

打灰饼:先用托线板检查墙面平整度、垂直度,用尺检查房间的开间、进深尺寸,确定抹灰的厚度,在墙的上角两边 15-20cm 各做一个标准灰饼,灰饼尺寸50mm见方,厚度以墙面平整度、垂直度及房间的开间、进深尺寸决定。然后根据两个灰饼用托线板或线垂吊垂直做墙面下角在踢脚板上方20-25cm处的两个标准灰饼,再用钉子在左右灰饼附近墙缝面挂好通线,并根据通线位置每隔1.5-2米处加做若干标准灰饼。

抹底灰:底灰采用 1:3 水泥砂浆(加适量甲基纤维素)打底,厚度 13mm,分两次成活,并大至找平,用抹灰铁板在底层抹灰面上划毛,使底层抹灰面呈粗糙面。

抹罩面灰时应待底层抹灰面六七成干时方能开始抹罩面灰(抹时如底灰过干应浇水湿润),罩面砂浆采用 1:2.5 水泥砂浆,厚度为 7mm,操作时最好两人同时配合进行,一人先刮一遍薄灰,另一人随即抹平。依先上后下的顺序进行,然后压实压光,压时要掌握火候,既不要出现水纹,也不可压活,压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处清理干净。施工时整面墙不宜甩破活,如遇有预留施工洞时,宜甩下整面墙待抹为宜。

细部处理:门窗边在距边 5mm 处用尺方划线,将抹灰面层划掉,便于门窗洞口的第二次抹灰接搓处理。墙上各种预留洞口,在墙面抹灰时将穿墙线管插入预留洞口,预留长度超出墙面抹灰厚度 2-3CM 左右,在墙面抹灰完毕后,一周后再手提切割砂轮机,将PVC管切割磨平。

落地灰的使用:落地灰集中收集后,用筛网进行过筛,去掉杂物,加适量水泥进行机械搅拌,用于墙面的底层抹灰或厕所防水层砂浆保护层。

养护:抹灰面层完成后,用喷雾器进行喷水养护,养护时间不少于7天。

5.3.7内墙天棚乳胶漆工程

1.基层处理

先将抹灰面的灰渣及疙瘩等杂物用铲刀铲除,然后用棕刷将表面灰尘污垢清除干净。表面清扫后,用腻子将墙面麻面、蜂窝、洞眼、残缺处填补好。腻子干透后,先用铲刀将多余腻子铲平,再用1号砂纸打磨平整。石膏板面拼缝一般用纸面胶带贴缝。钉头面刷防锈漆,并用石膏腻子抹平。阴角用腻子嵌满贴上接缝带。对有特殊要求的缝隙、接缝按设计指定的方法处理。

2.工艺流程

清扫→填补缝隙、局部刮腻子→磨平→第一遍满刮腻子→磨平→第二遍满刮腻子→磨平→打底胶→第一道涂层→复补腻子→磨平→第二道涂层(面层)

3.施工方法及要点

((1)第一道满刮腻子及打磨:当室内涂装面较大的缝隙填补平整后,使用批嵌工具满刮乳胶腻子一遍。所有微小砂眼及收缩裂缝均需满刮,以密实、平整、线角棱边整齐为度。同时,应一刮顺一刮的沿着墙面横刮,尽量刮薄厚度1-2mm,不得漏刮,接头不得留槎,主要不要玷污门窗及其它物面。腻子干透后,用1号砂纸裹着平整小木板,将腻子渣及高低不平处打磨平整。注意用力均匀,保护棱角。磨后用棕扫帚清批干净。

(2)第二遍满刮腻子及打磨:第二遍满刮腻子方法向头遍腻子,但要求此遍腻子与前遍腻子刮抹方向垂直,将基层进一步刮满即打磨平整流畅、光滑为止。

(3)第一遍乳胶漆:第一遍乳胶漆前必须将基层表面清扫干净,擦净浮灰。涂刷时宜用排笔,涂刷顺序一般是从上到下,从左到右,先横后竖,先边线、棱角、小面、后大面。阴角处不得有残乳胶漆,阳角处不得裹棱。如一次涂刷不能从上到底时,应多层次同时作业,相互配合协作,避免接槎、涂刷重迭现象。独立面每遍应用同一批乳胶漆,并一次完成。

(4)复补腻子:第一遍乳胶漆干透后,应普遍检查一遍,如有缺陷应局部复补乳胶漆腻子一遍,并用牛角刮抹,以免损伤乳胶漆漆膜。

(5)磨光:复补腻子干透后,应用细砂纸将乳胶漆面打磨平滑,注意用力应轻而匀,且不得磨穿漆膜,磨后将表面清扫干净。

(6)第二遍乳胶漆采用喷涂,喷枪采用1号喷枪,喷枪压力调节0.3-0.5N/mm2喷嘴与饰面成90度角,距离为40-50cm为宜,喷涂时应喷点均匀,移动距离全部适中。喷涂时一般从不显眼的一头开始,逐渐向另一头循序移动,至不显眼处收刷为止,不得出现接槎,结束后,整个表面光滑一致、圆滑细腻,无流坠泛色现象。

(7)喷涂时,将墙面所有其它饰面全部用报纸遮盖严实,以免出现污染。

4.安全要求

(1)现场临时水电设专人管理,不得有长流水、长明灯。

(2)工人操作地点和周围必须清洁整齐,做到活完脚下清,工完场地清,制定严格的成品保护措施。

(3)使用人字梯攀高作业时只准一人使用,禁止同时两人作业。

5.3.8套装木门安装工程

1.施工准备

技术准备

图纸已通过会审与自审,若存在问题,则问题已经解决;门窗洞口的位置、尺寸与施工图相符,按施工要求做好技术交底工作。

材料要求

成品套装门的规格、型号必须符合要求,套装门在工厂根据现场要求订做,进行成品安装。

作业条件

(1)安装前先检查门框和扇有无翘扭、弯曲、窜角、劈裂、榫槽间结合处松散等情况,如有则应进行修理。

(2)预先安装的门框,应在楼、地面基层标高或墙砌到窗台标高时安装。后装的门框,应在主体工程验收合格、门洞口防腐木砖埋设齐备后进行。

(3)套装门的安装应在饰面、油漆工程完成后进行。

2.材料和质量要点

材料的关键要求

(1)木门的材料或框和扇的规格型号、木材类别、选材等级、含水率及制作质量均须符合设计要求,并且必须有出厂合格证

(2)防腐剂、木螺丝、合页、门锁等各种小五金必须符合设计要求。

技术关键要求

安装合页时,合页槽应里平外卧,木螺丝严禁一次钉入,钉入深度不能超过螺丝长度的1/3,拧入深度不小于2/3,拧时不能倾斜。若遇木节,可在木节上钻孔,重新塞入木塞后再拧紧木螺丝。这样才能保证铰链平整,木螺丝拧紧卧平。遇较硬木材可预先钻孔且直径小于木螺纹直径的1.5mm左右。

质量关键要求

(1)立框时掌握好抹灰层厚度,确保有贴脸的门窗框安装后与抹灰面平齐。

(2)安装门窗框时必须事先量一下洞口尺寸,计算并调整缝隙宽度。避免门窗框与门窗洞之间的缝隙过大或过小。

(3)木砖的埋置一定要满足数量和间距的要求,即2m高以内的门窗每边不少于3块木砖,木砖间距以0.8一0.9为宜;2m高以上的门窗框,每边木砖间距不大于lm,以保证门窗框安装牢固。

职业安全健康关键要求

(1)在使用架子、人字梯时,注意在作业前检查是否牢固。

(2)严格规定安全施工用电,按时检查施工中电线和漏电保护是否完好。

3.施工工艺

门框的安装

(1)复查洞口标高、尺寸及木砖位置。

(2)将门框用木楔临时固定在门窗洞口内相应位置。

(3)用吊线坠校正框的正、侧面垂直度,用水平尺校正框冒头的水平度。

(4)用砸扁钉帽的钉子钉牢在木砖上。钉帽要冲人木框内1一2mm,每块木砖要钉两处。

(5)高档硬木门框应用钻打孔木螺丝拧固并拧进木框5mm用同等木补孔。

门扇的安装

(1)量出洞口净尺寸,考虑留缝宽度。确定门扇的高、宽尺寸,先画出中间缝处的中线,再画出边线,并保证挺宽一致。四边画线。

(2)门扇为双扇时,应先作打叠高低缝,并以开启方向的右扇压左扇。

(3)平开扇的底边,中悬扇的上下边,上悬扇的下边,下悬扇的上边等与框接触且容易发生摩擦的边,应刨成lmm斜面。

(4)试装门扇时,应先用木楔塞在门窗扇的下边,然后再检查缝隙。合格后画出合页的位置线,剔槽装合页。

小五金的安装

(1)所有小五金必须用木螺丝固定安装,严禁用钉子代替。使用木螺丝时,先用手锤钉人全长的1/3,接着用螺丝刀拧人。当木门窗为硬木时,先钻孔径为木螺丝直径0.9倍的孔,孔深为木螺丝全长的2/3,然后再拧人木螺丝。

(2)门锁距地面约高0.9—1.05m,应错开中冒头和边梃的榫头。

(3)门拉手应位于门窗扇中线以下。

(4)门扇应安装门吸。

(5)小五金应安装齐全,位置适宜,固定可靠。

4.质量要求

木门的品种、类型、规格、开启方向、安装位置及连接方式应符合设计要求。

门框的安装必须牢固。预埋木砖的防腐处理、木门框固定的数量、位置及固定方法应符合设计要求。

木门扇必须安装牢固,并应开关灵活,关闭严密,无倒翘。

木门配件的型号、规格、数量应符合设计要求,安装应牢固,位置应正确,功能应满足使用。

5.成品保护

安装过程中,须采取防水防潮措施。在雨季或湿度大的地区应及时油漆门窗。

调整修理门窗时不能硬撬,以免损坏门窗和小五金。

安装工具应轻拿轻放,以免损坏成品。

已装门窗框的洞口,不得再做运料通道,如必须用作运料通道时,必须做好保护措施。

6.安全环保措施

安装门用的梯于必须结实牢固,不应缺档,不应放置过陡,梯子与地面夹角以60°-70°为宜。严禁两人同时站在一个梯子上作业。高凳不能站其墙头,防止跌落。

严禁穿拖鞋、高跟鞋、带钉易滑鞋或光脚进入施工现场,进入现场必须戴安全帽。

材料要堆放平稳。工具要随手放人工具袋内,上下传递物件工具时不得抛掷。

电器工具应安装触电保安器,以确保安全。

应经常检查锤把是否松动,手电钻等电器工具是否有漏电现象,一经发现立即修理,坚决不能勉强使用。

5.3.9防盗门安装工程

1.施工准备

材料准备

(1)防盗门的材质、规格、型号、防火等级应符合设计要求,五金配件配套齐全,具有生产许可证、产品合格证和性能检测报告。

(2)防腐材料、填缝材料、密封材料、防锈漆、水泥、砂、连接板等应符合设计要求和有关标准的规定。

主要机具

电锤、电焊机、扳手、盒尺、线坠、手锤、手电钻、打胶筒、螺丝刀、木楔、托线板。

作业条件

主体结构经有关质量部门验收合格,工种之间已办好交接手续。检查门窗洞口尺寸及标高,开启方向是否符合设计要求。有预埋件的门窗口还应检查预埋件的数量、位置及埋设方法是否符合设计要求。

2.操作工艺

工艺流程

划线定位→门洞口处理→门框内灌浆→门框就位和临时固定→门框固定→门框与墙体间隙间的处理→门扇安装→五金配件安装→清理

施工工艺

(1)划线定位:按设计要求尺寸,标高和方向,画出门框框口位置线。

(2)门洞口处理:安装前检查门洞的尺寸,偏差、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理。

(3)门框内灌浆:对于钢质防盗门,需要在门框内填充水泥素浆或C20细石砼。填充前应先把门关好,将门扇开启面的门框与门扇之间的防漏孔塞上塑料盖后,方可进行填充。填充水泥不能过量,防止门框变形影响开启。

(4)门框就位和临时固定:先拆掉门框下部的固定板,将门框用木楔临时固定在洞口内,经校正合格后,固定木楔。凡框内高度比门扇的高度大于30mm者,洞口两侧地面须设置凹槽。门框一般埋入±0.00m标高以下20mm,须保证框口上下尺寸相同,允许误差<1.5mm,对角线允许误差<2mm。

(5)门框固定:钢质门采用1.5mm厚镀锌连接件固定。连接件与墙体固定可采用膨胀螺栓、射钉或预埋或后置的铁件焊接的方式进行,每边均不应少于3个连接点,且应牢固连接。

(6)门框与墙体间隙间的处理:门框周边缝隙,用1:2的水泥砂浆或强度不低于C20的细石砼嵌缝牢固,应保证与墙体连接成整体;经养护凝固后,再粉刷洞口及墙体。门框与墙体连接处打建筑密封胶。

(7)门扇安装:门扇关闭后,门缝应均匀平整,开启自由轻便,不得有过紧、过松和反弹现象。安装后的防盗门,要求门扇与门框搭接量不小于10.0mm,框扇配合部位内侧宽度尺寸偏差不大于2.0mm,高度偏差不大于2.0mm,对角线长度之差小于3.0mmm,门扇闭和后配合间隙小于3.0mmm,门扇与门框之间的两侧缝隙不大于4.0mm,上侧缝隙不大于3.0mm,双扇门 中缝间隙不大于4.0mm。

(8)五金配件安装: 安装门锁、合金或不锈钢执手及其他装置等,可按照五金的《使用说明书》的要求进行安装,均应达到各自的使用功能。

(9)清理、涂漆:安装结束后,应随即将门框、门扇、和洞口周围的污垢等清擦干净。油漆后的门现场安装后及竣工前要自行检查是否有划伤,如遇修补,用保护薄膜做好防护措施,避免污染五金。

5.3.10 断桥铝合金窗安装工程

1.施工工艺流程

划线定位→副框安装→主框安装→玻璃窗扇安装→安装五金件、调整→成品保护。

2.施工技术要点

钢副框安装

(1)安装前,熟悉掌握所安装工程的铝合金门窗安装接点、安装要求(详细安装技术图纸及工程平、立面图由项目管理人员提供。有关技术方面的疑问由现场设计技术人员指导解决)。

(2)根据500或1米线、建筑轴线、灰饼放出安装钢副框所需的水平线、窗中线、进出位线。

(3)检查钢副框规格、尺寸、窗号是否符合要求,检查钢副框焊接点、表面处理、安装铁件或涨管安装孔是否满足安装条件。

(4)安装前检查安装用水管、靠尺、卷尺等测量工器具是否精确能不能满足安装要求。安全带、安全绳、安全帽的佩带,佩带前检查有无断裂、老化现象、佩带后检查是否规范、牢固。施工电器用具必须符合有关规定要求。现场安装、焊接用电必严格按照安全技术操作规程要求进行操作。

(5)调整好钢副框的水平度、垂直度,用木楔定位、塞紧,然后固定钢副框。安装过程中注意钢副框的横平、竖直,注意副框面不能出现凹凸现象。如胀管安装,下口一定要根剧施工防水接点要求做好防水处理工作。砖墙体安装时,必须使用涨管安装。(目前大多数钢副框外口为保温板,要求安装铁件时铁件弯曲不能超越钢副框立面)。

(6)副框安装无误后,副框与墙体之间的间隙用聚氨酯发泡填充。发泡剂填充前,清理干净填充部位的尘土、水泥渣块,保证发泡剂的粘接强度。施工时根剧发泡剂、发泡枪使用要求操作,佩戴好相关劳保用品。保证发泡剂连续、密实、无遗漏.附框安装后将拆卸下的防护栏恢复,以免造成危险。

主框安装

(1)断桥铝合金门窗进场后,整齐有序的摆放在指定的存放处。在卸车和搬运的过程中要轻拿轻放,防止摔伤、划伤。对异形窗或需现场组装的窗需特别保护存放以免变形、丢失、损坏。结合公司发货单,将门窗、配件、胶条数量核对无误后签证确认。

(2)门窗洞(口内外土建施工全部完成,具备门窗安装条件后,可以进行铝合金门窗安装。安装前根剧公司提供的设计图纸、检查门窗的规格、尺寸、开启方向及组合件、附件,并对其外形及平整度检查校正,合格后方可安装。

(3)安装时将调整块调整到铝副框间最佳长度,保证门窗与副框间隙均匀。铝框的进出位根剧安装节点要求调整,拆卸下来的压条按照顺序摆放,严禁压条的角棱与水泥地面接触。用靠尺、水管、卷尺等测量工具将门窗水平校正调整、定位无误后,在用螺丝将铝合金门窗固定,螺丝固定中要求拧紧不得漏装,铝合金门窗下横框按照工艺要求扣工艺孔盖,扣盖前涂胶保证扣盖处不渗水,然后恢复拆下的压条,门窗开启扇用工具调整到关闭状态。清理干净主副框间杂物,按照发泡剂施工要求施工,在发泡剂发泡完成凝固后再用壁纸刀按照要求切割干净后进行室外打胶施工,打胶前,清理干净主付框外口尘土、杂物,打胶过程中保证胶的宽度、垂直度、感痕达到规范要求。安装中需注意的几点:由于安装钢副框进出位以土建灰饼或内墙面为准,实际安装主框会出现偏差,要求现场施工技术人员结合现场实际情况决定是以钢副框为准还是以内墙面为准。现场拼接的大窗要保证连接部没有间隙,如型材宽度有误差已室内面为准,安装时拉线找平、凸窗或L型窗保证90角不变形。如施工节点与现场实际情况不符,可以向项目经漓楞报情况,绝不允许出现自作主张擅自更改安装工艺,进料口、铝合金门等现场容易遭到破坏的部位放到最后安装,如果现场情况允许可以在工程最后安装。用电工具、施工用电接线要求同上)

(4)安装完门窗后,做好门窗框保护工作。

玻璃窗扇安装

(1)玻璃进场后,在指定存放场地按照品种、规格、尺寸整齐摆放,存放处要思忖周围环境防止破坏划伤再次移动。夏季做好防雨保护措施防止玻璃霉变。

(2)将相对应系统门窗的外胶条安装在门窗槽口内,先安装胶角,胶条的长度比实际长度长2~3cm,以防胶条老化后收缩。不带胶角的外胶条在90度角部位剪出45度角不断开(工程或所在地不同,有的采取外玻璃打胶,打胶要求同外墙打胶)。将主框槽口内杂物清理干净,玻璃垫块放置位置为两边的20公分处,玻璃超1200mm时在中间位置增加玻璃垫块,落地窗上块玻璃与下块玻璃垫点在同一位置,保证窗框受力点在同一位置。安装前,将对应楼号、窗号、尺寸的玻璃搬运到位后进行安装,玻璃应当在框的中间位置上下左右间隙相同,塞内胶条时保证胶条的长度、表面的平整度、45度角对接度。如压条带卡扣保证卡扣密集度,压条两端卡扣保证在100mm内。

(3)在内墙二遍腻子收口,室内污染施工结束后进行室内打胶,打胶前清理干净打胶位置灰尘、杂物。打胶过程中要连续、密实、美观。注意:内墙腻子质量是否过硬、掺胶,以防内墙胶拉起、或不沾。

安装五金件、调整

(1)由于五金件安装方法不同,要求:按照五金件安装步骤执行,螺丝连接牢固、无遗漏、执手安装垂直、水平。调整开启扇及配件,使其达到开启灵活,密封。

(2)五金件安装调整完成后,进行自验收,发现问题及时处理,全部合格后报项目部。

5.3.11钢结构工程

钢结构工程包含办公楼九层健身房球节钢网架制作安装和彩钢屋面板安装工程。

钢结构工程分三段施工,前期为构配件制作,根据本工程具体跨度尺寸在专业厂家定制,中期为现场组件安装网架,后期在现场安装彩钢屋面板和避雷设施。

5.3.12给排水工程

1.给水工程

管道施工原则

按“先预留、再管线、后设备器具”、“先暗后明”、“先管井后支管”、“先支管后器具”紧密配合土建与装饰工程。

给水工艺顺序

安装准备→予埋予留→除锈刷漆→支吊架制作→支吊架安装→立管安装→报警阀、监控阀、水流指示器安装→支管安装管道试压、冲洗→系统试压、冲洗→管道保温→系统通水→动试车。

PPR管施工方法

连接方法

(1)同种材质的给水聚丙烯管及管配件之间,安装应采用热熔连接,安装应使用专用热熔工具。暗效墙体、地坪面内的管道不得采用丝扣或法兰连接。

(2)给水聚丙烯管与金属管件连接,应采用带金属管件的聚丙烯管件作为过渡,该管件与塑料管采用热熔连接,与金属配件或卫生洁具五金配件采用丝们连接。

热熔连接应按下列步骤进行:

(1)接通热熔以电源,到达工作温度指示灯亮后方能开始操作;

(2)切割管村,必须使端面表在于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切削机。必要时可使用锋利的钢锯,但切割后管材断面应去除毛边和毛刺;

(3)管村与管件连接端面必须清洁、干燥、无油;

(4)熔接弯头或三通时,按设计图纸要求,应注意其排气在管件和管材的直线方向上,用辅助标志标出其位置;

(5)连接时,无旋转地把管端导入加热套内,插入到所标志的深度,同时,无旋转地把管件推到加热头上,达到规定标志处。加热时间,必须满足规定;

(6)达到加热时间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下,迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度,使接头处形成均匀凸缘;

(7)刚熔接好的接头还可校正,但严禁旋转。

当管道采用电熔连接时,应符合下列规定:

(1)应保持电熔管件与管材的熔合部位不受潮;

(2)电熔承插连接管材的连接端应切割垂直,并应用洁净棉布擦净管材和管件连接面上的污物,并标出插入深度,刮除其表皮;

(3)校直两对应的连接件,使其处于同一轴线上;

(4)电熔连接机具与电熔管件的导线连通应正确。连接前,应检查通电加热的电压,加热时间应符合电熔连接机具与电熔管件生产厂家的有关规定;

(5)在熔合及冷却过程中,不得移动、转动电熔管件和熔合的管道,不得在连接件上施加任何压力;

(6)电熔连接的标准加热时间应由生产厂家提供,并应随环境温度的不同而加以调整。若电熔机具有温度自动补偿功能,则不需调整加热时间。

支吊架制安

各类支架在加工前先画大样图,支吊架切割及开孔采用砂轮机及台钻,严禁用电、气焊切割、开孔,安装前必须做好除锈、防腐,支架必须安装在承重结构上,严禁埋设在空心砖墙上,形式及安装方法按照国标S161规定施工。

套管安装

(1)穿砼外墙及水池的管道,均需安装防水套管。具体做法参照国标S312,标高及座标要准确,必须牢固、不得移位。

(2)穿楼板的套管为普通套管,上端应高于地面20mm,下端与楼板平、穿内墙套管两端与饰面齐平。

管道安装

管材采用PP-R复合管材,热熔连接牢固;

管道冲洗

管道冲洗系统的划分与试压同,冲洗顺序先低区、后高区的顺序,冲洗水进出水口的水质与目测一致为合格。

保温

管道保温时接缝要错开,厚度要均匀,绑扎牢固,保护层表面要光滑,不起皱、清洁,无污染。

系统调试

开启水泵,向管路灌水,从末端排气阀排净气,待满水之后,继续升压到设计压力为止,达到要求的压力会自动停泵,检查压力降及时间后,确定系统合格。

2.排水工程

工艺流程

孔洞预留→套管安装→立管安装→支架安装→试验检查。

主要施工方法

根据施工图,配合主体施工进行预留孔洞的预留。吊线修整孔洞,安装套管,具体要求参照第一条相关要求。

排水立管支、吊架选用与管材配套的支、吊架施工,按规定间距进行固定;管卡与排水管接触紧密。

UPVC管连接:采用专用胶水粘接。粘接时,承口与插口清理干净,涂刷均匀,并按规定要求插入相应的深度。

管道安装

(1)立管安装时按相应的要求安装伸缩节;

(2)立管安装按照由下而上的顺序进行安装,随时封堵管道敞口;

(3)在立管上按设计要求安装检查口;

(4)埋地横管、楼层横支管安装坡度保持便于排水,并与设计要求相同。

(5)连接的各卫生器具的受水口的排水横支管及立管采取单独固定支架或借助楼板孔洞修补进行加固,孔洞修补必须采取二次修补。

(6)根据草图量好管道尺寸,进行断管。断口要平齐,用铣刀或刮刀除掉断口内外飞刺,外棱铣出 15°角。粘接前应对承插口先插入试验,不得全部插入,一般为承口的 3/4 深度。试插合格后,用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦拭干净。如有油污需用丙酮除掉。用毛刷涂抹粘接剂,先涂抹承口后涂抹插口,随即用力垂直插入,插入粘接时将插口稍作转动,以利粘接剂分布均匀,约 30s 至 1min 即可粘接牢固。粘牢后立即将溢出的粘接剂擦拭干净。多口粘连时应注意预留口方向。

管道试验

(1)排水立管及干管进行通球试验,检查管道畅通能力。

(2)采取灌水试验,检查管道渗漏情况。

检查口安装要求

(1)排水立管每隔一层设置1只检查口,底层及有卫生器具的最高层必须设置。

(2)检查口中心高度距操作地面距离为1m,允许偏差±20mm,检查口朝向便于检修;

(3)雨水管检查口根据设计要求在一层1m处安装。

排水立管通球试验

(1)采用球径为排水管道管径的2/3,100%进行检查。

(2)检查时由上端投入,从排水口流出为合格(可用水冲)。

灌水试验

(1)灌水高度为立管上部的雨水斗。

(2)灌水试验持续1h,不渗不漏为合格。

伸缩节安装

(1)立管每层安装一只伸缩节。

(2)伸缩节安装在每层连接横支管的三通下部。

排水管灌水试验要求

(1)灌水高度不低于底层或相应楼面的地漏高度;

(2)满水15min水面不下降后,再灌满观察5min,液面不降,管道及接口无渗漏为合格。

(3)楼层横管灌水试验时,应在下层检查口上方安塞1个充气胶囊,堵住排水管。

3.卫生洁具安装

施工准备

材料要求

(1)卫生洁具的规格、型号必须符合设计要求;并有出厂产品合格证。卫生洁具外观应规矩、造型周正,表面光滑、美观、无裂纹,边缘平滑,色调一致。

(2)卫生洁具零件规格应标准,质量可靠,外表光滑,电镀均匀,螺纹清晰,锁母松紧适度,无砂眼、裂纹等缺陷。

(3)卫生洁具的水箱采用节水型。

(4)其他材料:镀锌管件、皮钱截止阀、八字阀门、水嘴、丝扣返水弯、排水口、镀锌燕尾螺栓、螺母、胶皮板、铜丝、油灰、铅皮、螺栓、焊锡、熟盐酸、铅油、麻丝、石棉绳、白水泥、白灰膏等均应符合材料标准要求。

主要机具

(1)机具:套丝机、砂轮机、砂轮锯、手电钻、冲击钻。

(2)工具:管钳、手锯、铁、布剪子、活扳手、自制死扳手、叉扳手、手锤、手铲、錾子、克丝钳、方锉、圆锉、螺丝刀、烙铁等。

(3)其他:水平尺、划规、线坠、小线、盒尺等。

作业条件

(1)所有与卫生洁具连接的管道压力、闭水试验已完毕,并已办好隐预检手续。

(2)浴盆的稳装应待土建做完防水层及保护层后配合土建施工进行。

(3)其他卫生洁具应在室内装修基本完成后再进行稳装。

主要施工方法

工艺流程

安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具稳装→卫生洁具与墙、地缝隙处理→卫生洁具外观检查→通水试验

卫生洁具在稳装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套部分卫生洁具应先进行预制再安装。

成品保护

洁具在搬运和安装时要防止磕碰。稳装后洁具排水口应用防护用品堵好,镀铬零件用纸包好,以免堵塞或损坏。

在釉面砖、水磨石墙面剔孔洞时,宜用电钻或先用小錾子轻剔掉釉面,待剔至砖底灰层处方可用力,但不得过猛,以免将面层剔碎或震成空鼓现象。

洁具稳装后,为防止配件丢失或损坏,如拉链、堵链等材料、配件应在竣工前统一安装。

安装完的洁具应加以保护,防止洁具瓷面受损和整个洁具损坏。

通水试验前应检查地漏是否畅通,分户阀门是否关好,然后按层段分房间逐一进行通水试验,以免漏水使装修工程受损。

在冬期室内不通暖时,各种洁具必须将水放净。存水弯应无积水,以免将洁具和存水弯冻裂。

应注意的质量问题

蹲便器不平,左右倾斜。原因:稳装时,正面和两侧垫砖不牢,焦渣填充后,没有检查,抹灰后不好修理,造成高水箱与便器不对中。

高、低水箱拉、扳把不灵活。原因:高、低水箱内部配件安装时,三个主要部件在水箱内位置不合理。高水箱进水、拉把应放在水箱同侧。以免使用时互相干扰。

镀铬零件表面被破坏。原因:安装时使用管钳。应采用平面扳手或自制扳手。

坐便器与背水箱中心没对正,弯管歪扭。原因:划线不对中,便器稳装不正或先稳背箱,后稳便器。

坐便器周围离开地面。原因:下水管口预留过高,稳装前没修理。

立式小便器距墙缝隙太大。原因:甩口尺寸不准确。

洁具溢水失灵。原因:下水口无溢水眼。

通水之前,将器具内污物清理干净,不得借通水之便将污物冲入下水管内,以免管道堵塞。

严禁使用未经过滤的白灰粉代替白灰膏安装卫生设备,避免造成卫生设备胀裂。

质量标准

主控项目

(1)排水栓和地漏的安装应平正、牢固,低于排水表面,周边无渗漏。地漏水封高度不得小于50mm。

(2)卫生器具交工前应做满水和通水试验。

一般项目

(1)卫生器具安装的允许偏差应符合《建筑给水排水采暖工程施工质量验收规范》表 7.2.3 的规定。

(2)有饰面的浴盆,应留有通向浴盆排水口的检修门。

(3)小便槽冲洗管,应采用镀锌钢管或硬质塑料管。冲洗孔应斜向下方安装,冲洗水流同墙面成45°角。镀锌钢管钻孔后应进行两次镀锌。

(4)卫生器具的支、托架必须防腐良好,安装平整、牢固,与器具接触紧密、平稳。

5.3.13电气工程

1.管路的敷设

本工程中采用镀锌钢管敷设,套丝连接时应采用通丝管箍,套丝不乱扣,管口要对严,连接后外露螺纹2~3扣。明配管时必须采用套丝连接,不得采用套管焊接。塑料管应采用插入法连接,连接处结合面应涂专用胶粘剂,套管长度宜为管外径的1.5~3倍,插入深度宜为管外径的1.1~1.8倍。

管敷设在多尘或潮湿场所时,管口及连接处均应密封。敷设在室外的配管应有防雨功能,管路连接处,丝头应缠防水胶布或缠麻抹铅油。

金属软管中间不得有接头,与设备器具相连时,采用专用接头,连接处应密封可靠,并带非金属护口。

薄壁钢管连接时应采用专用工具进行,不应敲打形成压点;管路为水平敷设时,扣压点宜在管路上下方分别扣压;管路为垂直敷设时,扣压点宜在管路左右侧分别扣压;当管径为φ25 及以下时,每端扣点不应少于2处;当管径为φ32及以下时,每端扣点不应少于3 处,且扣点宜对称,间距均匀;扣压点浓度不应小于1.0mm,扣压形成的凹凸点不应有毛刺,且扣压牢固、表面光滑,扣压后,接口的缝隙应采用封堵措施。

2.管路的布置

暗配管当配管长度超过以下长度时要加接线盒:无弯时30m,有一个弯时20m,有两个弯时15m,有三个弯时8m,不允许有四个弯。

暗配管要固定牢固,混凝土中每隔1m 用钢丝与钢筋绑扎,接线盒旁15cm 以内必须用钢丝与钢筋绑扎。塑料管应加大固定密度,减少浇捣混凝土时的冲击。禁止在管子与管子、管子与钢筋间用电焊固定。

埋入墙或地面的管子应尽量减少重叠高度,管子应至少有15mm 保护层。管与管间应至少有25mm 间隙以免混凝土浇筑时混凝土不能渗入,造成空裂。

吊顶内敷设的管线应有单独的支架,不得在管道、龙骨等上面固定,但直径在20mm及以下的钢管,直径在25mm 以下的电线管可利用吊顶的吊杆或主龙骨敷设。

明配管时管路布置要按照横平竖直、注重观感的原则,空间布置要合理。管路要弹线定位,在任意2m段配管平直度和垂直度偏差不大于3mm,全长偏差不应超过管子内径的1/2。

明配管的固定支架、吊杆要根据其受力情况、外观形状、高度调节方式来确定,确定后要统一预制、刷防锈漆且面漆颜色要一致,安装时排列朝向一致,间距一致,无变形扭曲现象。

配管不得出现半明半暗现象,不得用明管代替不通的管路。

成排明管敷设应保证管间距一致,卡具一致,连接点、接线盒设置排列有规律。

明配管固定间距为:管卡与中间、转弯中间、器具或接线盒边缘的距离为150~500mm。

3.电气装置的安装

插座的安装

单相二孔插座,面对插座的右侧一端接相线,左侧一端接零线。

单相三孔和三相四孔插座的拉地或接零均应在插座的上侧。

明装插座必须安装在塑料台上,位置垂直端正,用木螺钉固定牢固。

暗装插座应用专用盒,盖板应端正,紧贴墙面。

一般电器的插座,单相者用三孔插座,三相者用四孔插座,其中一孔座与保护零线紧密连接。

照明开关的安装

同一场所开关的标高应一致,且应操作灵活、接触可靠。

照明开关安装位置应便于操作,距门框为0.15~0.2m, 且不得安在门的反手侧。翘板开关与触摸式开关一般距地为1.3m。

翘板开关的板把应上合下分,但一灯多开关控制者除外。

照明开关应串接在相线上。

住宅严禁装设床头开关或以灯头开关代替其他开关开闭电灯,不宜使用接线开关。

相邻安装的开关其高度应一致,高低差不大于2mm。

4.配电箱的安装

配电箱应有一定的机械强度,周边平整无损伤,油漆无脱落,二层板厚度不应小于1.5mm,不得用阻燃型塑料板作二层板,箱内各种器具应安装牢固,导线排列整齐,压接牢固,并有产品合格证,为两部认可定点厂家生产,备有检验报告。

配电箱内的电气器具应间距均匀,开启关闭灵活,其排列间距符合规范要求。配电箱内的所有金属部件均为热镀锌件。配电箱内的电气器具应间距均匀,开启关闭灵活,其排列间距符合规范要求。配电箱内的所有金属部件均为热镀锌件。

如设计无规定时,明装配电箱底边距地面高度不低于1.5m,明装表板及每户照明开关箱底边距地面高度不低于1.8m。同一建筑物内,配电箱或表板等的安装高度应一致,高低差不得大于50mm。严禁用电气焊开孔,不得开长孔。

暗装配电箱安装,箱体应嵌入墙内,箱体表面应与墙面平齐,底边距地不应小于1.4m,箱体周围不应有空鼓,进入配电箱的管子应排列整齐。厚度小于2.5mm 厚的配电箱不应做接地导体。

暗装配电箱应随土建砌筑工程同步施工预埋,配电箱视其宽度顶部应设钢筋砖拱或预制混凝土过梁,面板四周边缘紧贴墙面,箱体与建筑物接触部分必须涂防腐油漆。配电箱严禁熔焊,安装时需注意不碰坏箱体表面。

配电箱内的导线应分清颜色,安装符合国家统一标准,出线的开关应标明回路名称,导线压在针孔内应做双回头(独股线),多股线应涮锡压鼻子进行接线,箱内的导线需排列整齐并绑扎成束,在活动部位应用长钉固定,盘面引出及引进的导线应留有余量,以便于检修。

导线剥削处不应损伤线芯或线芯过长,导线压头应牢固可靠,多股线不应盘圈压线,应加装压线端子(有压线孔者除外),如必须穿孔用顶丝压接时,多股线应涮锡后压装,不得减少导线股数。熔断器不得装在零线上,但二线制的零线上则应安装带短路保护的负荷开关。

垂直敷设的配电箱,应上进电源下出负荷,横装时,应左近电源,右出负荷。配电箱上所有电器下方,均应设标志牌,标明所控制的回路名称编号,其编号要与零线端子板上的编号一致,并应有色标。

TN-C-S系统的保护接地与重复接地共用一组接地体,其重复接地的引出线直接进入总照明配电箱与工作零线和保护零线连接。从总配电箱引出时,再将工作零线和保护零线绝缘分开。

从总开关箱引出的导线应该以颜色区分。L1为黄色,L2为红色,L3为绿色,N(中性线)为淡蓝色,PE(保护线)为黄/绿双色线。

5.3.14脚手架工程

脚手架工程采用落地式双排钢管脚手架,临街脚手架满铺竹制跳板,外立面封闭彩条布和竹片筏并悬挂架设密兜安全网。

交通通道处上方醒目处应悬挂安全警示牌;经交管部门审批后,在临街脚手架部位的显著位置悬挂减速、限高及临时禁行的警示牌,并设立安全线。

第四节 施工顺序与工艺流程

1.总体施工顺序:拆除清理→天棚装修施工→墙面装修施工→地面装修施工→细部装修处理及成品设施安装。

外墙面装修与室内装修改造工程同步进行。

水、电专业安装工程穿插在各个阶段内,基本贯彻本工程始末。

2.主要分部分项的施工流程安排

拆除工程

依据招标文件工程量清单的拆除范围及内容,办公楼、职工公寓原装饰装修部分拆除工程按楼层由上至下的顺序进行;各楼层内的拆除工作按照由下至上、由细部到整体、由设施到装修层、由房间到走廊大厅的顺序拆除,外墙面拆除工程与室内拆除保持同步,每拆除完成一层,清理一层。

工程测量

测点交接→测点复测→建立施工导线网,布水准控制点→测定定位点→局部放样

天棚乳胶漆工程

基层清理→涂刷隔离剂→涂刷素水泥浆一道(内掺建筑胶)甩毛→刮第一道大白腻子→打磨、找平→刮第二道大白腻子→喷涂乳胶漆两遍

轻钢龙骨铝跳板吊顶工程

弹顶棚标高水平线→安装主龙骨吊杆→安装主龙骨→安装次龙骨→安装边铝条→安装铝条板→安装灯具及通风口

墙面抹灰工程

基层清理→钉钢丝网→打饼→阴阳角找方→自检隐蔽→监理或建设单位检查→隐检签字→刮纯水泥浆→抹底层灰→抹面层灰→质量检查→养护

内墙乳胶漆工程

基层清理→涂刷隔离剂→涂刷素水泥浆一道(内掺建筑胶)甩毛→刮第一道大白腻子→打磨、找平→刮第二道大白腻子→喷涂乳胶漆两遍

墙面砖工程

基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→阳角保护→勾缝、擦缝→养护

地面找平层

清扫、清理基层→找标高、弹线→洒水湿润→抹灰饼和标筋→搅拌砂浆→刷素水泥浆结合层→铺水泥砂浆→刮尺刮平→木抹子槎平、压实→钢抹子压光(三遍)→养护

聚氨酯涂膜防水工程

基层清理→阴阳角处理→涂刷底层胶→涂刷聚氨酯防水涂料第一遍→涂刷聚氨酯防水涂料第二遍→养护

地面砖工程

基层处理→找标高、弹线→铺找平层→弹铺砖控制线→铺砖→阳角保护→勾缝、擦缝→养护→安装踢脚线

门窗安装工程

(1)成品套装木门安装:划线定位→门框安装→连接固定→门扇安装→安装五金→成品保护。

(2)防火门安装:划线定位→立框校正→连接固定→堵塞缝隙→安装门扇→安装五金→成品保护。

(3)防盗门安装:划线定位→门洞口处理→门框内灌浆→门框就位和临时固定→门框固定→门框与墙体间隙间的处理→门扇安装→五金配件安装→成品保护。

(4)断桥铝合金窗安装:划线定位→副框安装→主框安装→玻璃窗扇安装→安装五金件、调整→成品保护。

外墙面抹灰工程

施工准备→基层处理→吊垂直、套方、找规矩→基层抹灰→面层抹灰。

外墙保温工程

基层清理→墙面测量、弹线、挂线→粘贴翻包网格布→铺贴保温板→固定锚固件→保温板接缝处理→抹底层抹面砂浆→铺贴网格布→抹面层聚合物砂浆→成品验收。

防水涂料外墙面工程

墙面基底情况检查、记录→清洁墙面基础→处理墙面孔洞、裂缝等→视情况批刮外墙腻子1-2道→辊涂抗碱封闭底漆→辊涂罩面清漆→打磨边角及粗糙部位→喷涂涂料→弹线部位粘贴胶带分格→根据尺寸要求弹线

电气照明工程施工程序

(1)按施工图测定箱、盒位置→选材及零件→管路连接→接线盒、箱防堵→固定接线盒、箱→暗敷隐蔽验收→配合土建浇混凝土→拆模后箱、盒、管清理→穿引。

(2)配线桥架安装:测量定位→固定紧固件→安装支(吊)架→安装配线槽→安装隔板→连接接地线→放线。

(3)动力部分安装:施工准备→清理预埋管盒→焊接地脚螺栓→穿引线→穿电缆(电线)→线路绝缘电阻测量→电器设备绝缘电阻测量→压接导线→空载试运行→负载试运行→联运→验收。

(4)照明安装:施工准备→清理预埋管盒→穿引线(重新安装穿线管)→穿电缆电线→ 接头→测量导线绝缘电阻→安装灯具、开关、插座→试灯→接线盒盖板→按回路投入运行。

(5)防雷接地:施工准备→焊接箱形基础钢筋→焊接辅助接地装置钢板→初测接地电阻(焊接防侧击雷均压环\焊接接地点)→焊接各层2根Φ16元钢→焊接屋顶避雷带→测量接地装置的接地电阻(不应大于1Ω)。

给排水工程施工程序

设计交底及图纸会审→编制施工方案→向班组施工技术交底→熟悉设计图、学习相关规范→施工机具准备→材料检查验收→支架制安→管道安装→管道系统试验、吹洗→工程验收。

第五节 工期计划

工期计划按下列主要原则进行:

适当划分施工段,实行施工大段之间的大流水与施工段内的小流水作业法,以保证主要工种之间可交叉流水作业。

错开施工楼层和步行梯作业,用以保证建设单位能够在施工期间维持正常工作。将办公楼整个施工期间分为二期:一期设为五—九层,1号步行梯为施工用通道,建设单位在一—四层办公,使用2号梯;二期设为一—四层,2号步行梯为施工用通道,建设单位在五—九层办公,使用1号梯;在一、二期之内,合理开设施工段;在施工段内实行段内的小流水,既保证了建设单位的正常工作,又不中断各工种间的流水作业。

提前安排半成品的工厂制作,为现场安装工程做好充分的准备,有效的缩短工期。

合理安排劳动力调配,实施动态管理,减少和避免窝工误工现象。

本工程总体施工进度具体安排见《进度计划横道图》。

第六节 施工总平面布置

1.施工总平面布置

(1)布置原则及依据

布置原则

在满足施工需要前提下,尽量减少施工用地,不占或少占农田,施工现场布置要紧凑合理。

合理布置起重机械和各项施工设施,科学规划施工道路,尽量降低运输费用。

科学确定施工区域和场地面积,尽量减少专业工种之间交叉作业。

尽量利用永久性建筑物、构筑物或现有设施为施工服务,降低施工设施建造费用;尽量采用装配式施工设施,提高其安装速度。

各项施工设施布置都要满足有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。

布置依据

招标文件中关于施工场地划分的范围及要求。

业主各种管理制度对施工总平面布置的基本要求。

项目施工部署和主要施工方案。

规程对安全、防洪、防火、防爆、环保等方面的要求。

建设项目施工总进度计划、施工总质量计划和施工总成本计划。

建设项目施工总资源计划和施工设施计划。

建设项目施工用地范围和水电源位置以及项目安全施工和防火标准。

(2)施工总平面布置

详见后附《施工总平面图》

(3)施工现场平面管理

施工总平面管理是在符合有关规程规范的前提下,合理规划施工现场、交通运输、各种生产临建、施工设施、力能装置和设备、材料堆放等,其管理的主要内容如下:

工程部负责组织编制施工总平面布置,经项目总工程师审定,报业主批准后实施。

工程部设总平面管理负责人,负责施工区域现场管理,业务上接受业主代表或监理工程师的领导。

根据施工各阶段的不同需要,由工程部对总平面布置在施工场地范围内作适当平衡调整,若需超出本工程范围内占用场地,应向业主提出申请,待业主回复统一安排后方可实施。

各施工队必须在业主指定区域进行施工作业和堆放材料,如遇到问题,应及时提交工程部解决,若需要则应提交业主平衡调整。

施工现场的规划布置要听从业主的统一安排。所有进入现场的设备材料及施工机具要服从业主统一管理。

在材料堆场中材料的摆放,需达到安全文明施工的要求,不得随意摆放,工程部负责统一安排,同时要接受业主的统一管理。

材料堆放场地,应与施工道路、施工通道相对分开,并应有标准化的区域划分,便于检查与考核。

为了便于施工现场公用设施的维护与成品保护,力能管线布置尽量采用暗敷管线,或采用临时沟道,暗敷尽量避开频繁开挖的施工作业区,设在路边及施工期间极少变更的各类轨道附近,并应有明确标识,便于保护。

现场安全、质量及管理目标等标识牌与宣传牌,必须统一规划,形成标准化、规范化管理,规范场容。

(4)施工现场平面管理制度

平面管理关系到施工进度、安全、质量和文明施工。施工总平面布置图一经审批,任何人无权随意变更。如确需变动,必须经项目总工批准,并征得业主同意。

严格按照施工总平面布置图进行施工平面管理,明确责任区负责人及安监负责人,各区的平面管理应服从总平面图的要求和规划,并履行报批手续。

施工总平面管理应达到安全、文明要求,做到场地安排紧凑合理,符合工艺流程。设备、机械、材料堆放合理,标识清晰,排放有序,符合防火、防洪要求。并采取有效的成品保护措施。

生活临建设施完整、环境清洁。生产临建整洁、布置整齐,安全管理责任、制度到位。

在工程施工期间,项目部保持现场不出现不必要的障碍,及时排除雨水或污水,从现场清除并运走废料、垃圾及不再需要的临时设施。

责任区严格执行有关的环境卫生标准要求。一方面现场不积水,保持排水畅通,另一方面要防止尘土飞扬,定期洒水,保证施工人员的身体健康,为施工现场创造一个良好的工作环境。

施工机械及运输车辆管理

施工道路布置,除考虑各施工区域的联系外,尚应考虑施工道路的使用交通量,避免某一路段过分繁忙,造成部分区域施工运输中断。

在正常情况下,施工活动不能影响进场通道和现场道路的畅通。不得在现场道路上停放车辆、设备材料等。现场道路两侧2.5m任意范围内严禁堆放物品,道路边对方的物品,应设置专用堆放场地,在弯道处要保证足够的车辆转弯半径。

公用施工道路的临时占用,须向工程部申请,由工程部统一协调,必要时报业主与监理批准后执行。

所有车辆在现场内的时速不得超过15公里/小时;所有车辆必须遵守安全要求,禁止超速,除紧急情况外,现场禁止车辆鸣笛。

所有高度超过4.5米的机械,在得到工程部施工现场调度关于路线规定的通知后,方可进入现场。

任何机械(包括吊车、挖掘机等),不允许在电线下面或靠近电线的地方施工,机械的各部位,包括吊车缆绳与带电物体之间的距离不应小于5米。

按施工方案确定机械布置,施工机械的安全设施与区域划分统一规划,使现场规划标准化、规范化。

施工用电、现场照明管理

现场布置着各种类型的动力电缆,这些电缆线的损坏会引起生命危险,并可能使施工现场停电引起重大损失,因此,现场施工用电首先要制定完整的施工用电管理办法,同时在施工现场,包括仓库,车间,必须注意以下规则:

任何电缆因土方作业暴露在外面或被损坏,应立即报工程部平面管理人员。

所有直埋电缆的位置在回填前,应准确测定并详细登记、标识。

在进行施工前,须将施工计划报工程部审批。负责开挖工作的施工队,在开挖工作开始前通知工程部总平面管理人员,检查已有的地下管网、电缆,所有靠近电缆的土方工程必须小心地用人工开挖。

现场电缆线路的走向应用标志牌标识,任何人严禁拆移标志牌。

在临时或永久性电气设备上进行的工作,必须按照标准要求进行。

现场电气设施的安装,必须符合规范要求。

对于接地系统,可将其接地线接入现场总接地系统,但不得破坏接地系统的结构。

必须永远保持架空线区域所要求的安全距离。在架设脚手架,材料存放,吊车移动和设备运输时,应特别注意其安全距离的要求。

施工场地的照明,除根据施工组织总设计统一安装的由综合队电工进行日常维护外,其它施工队所需用的照明自行安装,但使用的灯具必须符合标准的要求。

施工现场给排水

施工平面布置,临建布置应满足消防的安全规程要求,并布置必要的消防设施。

现场排水要根据当地气象资料与地质报告及生活、施工排水,计算排水量,设置排水沟。为满足环境保护,对于施工与生活排水应设有沉淀池等污水处理设施,以实现达标排放。

施工现场根据施工组织总设计统一布置施工用水。各施工队应遵守有关供用水管理规定及程序,不得私自操作供水系统总阀门。在非火灾情况下禁止动用消防栓。

现场水管由综合队负责日常维护,如需要临时布设水管路时,要向工程部申请。

施工现场废料管理

文明施工及现场废料堆放处理由工程部主管。

现场剩料、废料:由现场施工单位进行回收后,集中放置于工程部指定的存放区域,且按类别摆放整齐,各专业施工队需利用废料时,应给工程部讲明。

包装物(开箱板等):设备领出开箱后,由设备领用部门通知物资部将包装箱物统一回收。

剩余电缆:由施工责任单位负责回收,放在工程部指定的存放区域,不得私自处理。

为满足环境保护要求,施工现场应设立集中垃圾堆放场,并应满足不对现场土壤、水源及施工现场造成污染,并应编制垃圾处理方案。

弃土应按要求直接运至指定的弃土场,现场不允许堆放弃土的区域,不得临时堆放弃土。

垃圾应随时放入临时垃圾箱或运至垃圾集中堆放场,并按要求分类堆放(可回收与不可回收),或按既定方案处理。临时垃圾箱必须满足环境管理方案对相应垃圾箱的要求,且当班内垃圾必须当班内运至垃圾集中堆放场。

2.临时设施的布置

(1)区域划分及场地布置

根据平面布置原则、标准化的要求及使用功能不同,将其划分为两大区域即:办公生活区及施工生产区。

办公生活区:在业主单位指定的区域,集中设办公区及生活区等。

施工生产区:本着就近布置,方便组织施工生产的原则进行。在施工生产区主要布置有:加工区、搅拌场地、材料库、工具库、砖砌体堆放区、道路等。

(2)临时设施布置

办公生活区布置

管理人员办公生活设施

办公室、休息室

根据现场实际情况及总体布局,在办公生活区域搭设一栋2层组合彩钢活动房办公楼,共计16间房间,一层作为办公室、会议室,二层作为管理人员休息室。

职工食堂

生活区内设职工食堂1间,供管理人员用餐,食堂内墙面贴白瓷砖,地面铺地砖。

卫生间

彩钢房办公楼端部设置卫生间2间,男女各1间。

门卫室

在现场的主要出入口设置门卫室,门卫室设保安2名,进行24小时轮流值班,做好人员、物资等进出的登记,以便于现场安全、有序、统一管理。

现场办公室内统一配备办公桌椅,电脑、复印机、传真机等设施,营造一个整洁、文明、舒心的办公环境。

施工人员生活设施

施工现场工人生活区包括宿舍、食堂、卫生间所组成。采用压型保温彩色钢板搭设,满足施工人员生活所需。

工人宿舍

拟搭设职工宿舍2幢单层彩钢活动房,共16间,每间宿舍放3张双层床,最多可住6人,可提供96人住宿。宿舍门口挂标牌,注居住人员、守则。床架被褥统一、实行公寓化管理。

工人食堂

生活区内设食堂供施工人员用餐。食堂内墙面贴白瓷砖,地面铺地砖。

卫生间

每幢职工宿舍端部设置卫生间2间,男女各1间。

整个生活区,设置专人进行卫生打扫,做到干净、整洁、无异味、排水通畅、道路整齐,并进行适当绿化、美化,为工人营造一个整洁、卫生的环境,展现企业形象。

办公生活区其他设施

生活区另设开水间供饮用,气温高时在施工场地内设置临时茶水棚和茶水桶供应开水。

生活区设置活动室,如遇下雨、大风等恶劣天气无法施工作业时,供现场人员活动娱乐使用。

办公楼后方及两栋工人休息室之间设置洗衣晾晒区,供管理人员、施工人员洗漱、洗晾衣服使用。

施工生产区布置

搅拌场地(集中在项目部院内,也可采取随施工区移动就近布设方式)

现场搅拌场地主要为零星砌筑、抹灰砂浆,分为三部分:搅拌棚、砂料堆场、水泥库。在施工管道附近设搅拌机棚,棚内设4台搅拌机,砂料场紧靠搅拌机左右两侧设置,,以满足砂浆需用量,并配备相应的计量器具,满足计量要求。

加工车间

为保证操作环境良好及实行环保施工,加工车间钢管搭设,四周用彩钢板围护,顶部用钢管、脚手板、竹笆搭设防护层,做好钢筋加工、木工加工、管道加工的保护。

材料堆场

管道、钢筋、模板、砂子、砖砌块等材料堆场必须采用混凝土进行硬化,硬化地面厚度150mm,场地做好排水坡度设置,防止积水,场地四周设置排水沟,必要时搭设防护棚。各种材料分类堆放,整齐划一。

车辆停放场地

翻斗车、平板汽车、轿车等大型机械在每天下班后,统一整齐停放在车辆停放场地。

材料库

水泥库分设在搅拌机棚附近,贮存水泥20-30t,采用钢管搭设,四周及顶部彩钢板维护。其他零星材料存放在彩钢活动房内,考虑放在施工的区段附近。

工具库

所有小型工具统一存放在工具库内,工具库内设置存货架,分门别类地整齐摆放,并设置标牌。

其他设施布置

大门、围墙

根据场地情况,在主路入口处开一个大门,作为主要的人员、材料、车辆出入口。并作为辅助交通疏散。场地围墙采用彩钢板围挡,高2.5m,设宣传标语。大门口设置灯箱、五牌二图,标明工程概况、组织体系、安全措施等内容,以扩大工程影响,接受社会监督。

施工道路

本工程由施工单位负责工程施工道路的统一建设、维护和管理。工程施工生产区布置施工临时道路,并与业主规划的主干线汇通,施工道路布置的原则是满足大件运输以及施工中各种人流、物流运输的需要。

消防设施

在主出入口临近门卫室位置按照“五五配置”要求,配置消防设施,设专人负责监管,根据需要在材料堆场、加工车间及施工区域附近等位置配置符合规定数量的干粉灭火器。

第七节 主要施工机具选择及进场计划

机械设备配置和进场是机械管理的重要环节,合理、充分的配置和布置计划是施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键,为确保本工程按施工工期优质顺利完成,必须配备足够的施工机械设备。

本工程工程量较大,对施工机械配备的要求较高,根据工程总体部署结合各分部工程的施工程序,调集各类机械设备提前装车运至现场,对于不能直接上道路的机械采用托运车运至现场,并及时进行保养和调试来满足本项目施工需要。

1.主要施工机械设备的配置

项目部设置专职机械检修工2名,负责现场所有的设备检修工作,保证机械设备的正常使用。

注重机械设备的使用与维修:施工机械的操作必须定人、定机、定责、定管理;大型及特殊施工设备必须由持证人员操作;设备使用、维护均由专业技术人员负责,并依据程序文件及时填写各项文字资料以便项目部及公司随时掌握机械的状态;

本工程施工量大,要求高,工期紧,工种交叉频繁,必须配备充足、性能好的施工机械,以保证有足够的生产能力,并优质、安全、如期地完成任务。机械现场布置详见施工平面布置图,具体机械配备如下:

主要施工机械设备配置计划表

2.主要施工机械配置和进场保证措施

机械的调配计划

由于本项目为本地施工,因此所有施工机具一次性由库房调运到施工现场,部分零星机械随时购买。

工程开工后在安排放线的同时,机具库搭设完毕,所用机械开工后全部进场,随进度安排使用。

机械管理措施

我公司装饰施工规模较大,各类机具品种齐全、数量充足且全部是进口及国优产品,质量有保证,项目部在管理机具方面制度齐全、处罚分明,因此能够满足施工时数量与质量的保证。电力问题经前期勘察计算,认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷,故机械机具设备不会成为影响施工的因素。

施工机具设专门工具房保管,用木箱或木架存放各种小型工具和配件,易于清楚发放。

机械设备在施工过程中的使用管理是机械设备管理的基本环节。机械设备的使用管理应包括机械设备的正确选择,合理地组合使用,适时地维护和保养等环节。这样才能使机械设备在使用过程中保持良好的工作状态,充分发挥生产效率,并延长使用寿命,保证安全生产。

对经常性易损配件要有足够存货,易于马上整修。

仓库配维修技师和保管员。

应掌握工具使用动态,不能用的工具马上通知项目部购进。

应在开工前15分钟发放工具,做好记录,下班时收好工具,清点清楚,作随时保养。

机械设备的正确选择施工方案是选择机械设备的依据。在拟定施工方案时必须考虑工程环境、技术经济条件,以及供应机械设备的装饰性能。在使用中,必须严格按照机械设备的性能规定,不允许超性能使用。在施工方案允许的范围内,选择机械设备将考虑以下因素:

(1)机械设备的生产效率。所有机械的生产效率必须适应工程任务的要求,不应把工期压缩得太短而造成各方面工作过于紧张,或不能充分发挥机械效率。

(2)机械设备必须保证工程质量,不能由于机械设备的性能不适应而采取一些不合理的措施,因而影响工程质量。

(3)选用轻便多功能的机械设备或稍加改装就能适应工程需要的机械设备。

(4)机械设备的能源耗费要少,要保证工程的正常运行和资源消耗的最佳限度。

(5)机械设备对环境的影响要小,机械噪声和排废等都会对环境产生有害的影响,必须严加控制。

(6)合理地组合使用机械设备采用机械设备进行施工,一方面要注意发挥单机的效率,同时更应注意配套协调的组织工作,有效地发挥配套机组的作用。

(7)在机械的使用过程中,组织协调工作是非常重要的,要制定严密的计划,合理的安排。同时要实行岗位责任制,明确职责调动机组专职人员的积极性和责任感。

(8)选择可靠的厂家供货保证质量。

主要机械使用的保证措施

施工机械及设备的提供并保证其正常使用将涉及到整个工程施工质量及施工进度。因此为保证本项工程可顺利进行并保证施工质量,我公司在完成本工程中将采取以下措施:

贯彻机械化、半机械化及改良机械化相结合的方针,重点配备中小型机械设备和手动机械设备,以便于施工操作方便提高工作速度。

充分发挥现场所有机械设备的能力,根据现场具体进度变化的需求,合力调配机械及设备结构。

有限配备本工程施工需要的、为保证施工质量与进度的、可代替大劳动强度的、作业条件差的和配套的机械设备。

根据本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构的特点进行配备并注意不同的要求,配备不同类型、不同标准的机具,以保证工程质量为原则,努力降低施工成本。

我方将根据工程建设的总体要求合理配备施工机具,保证满足质量、工期、安全生产的要求。当监理方提出、业主认定施工单位配备的施工机具不能满足要求时,我方会在5日内调整机具到位。一次不能及时调增机具到位,我方愿接受业主的经济处罚。

机械维修保养制度

为确保机械设备处于良好状态,满足施工生产及安全生产的需要,必须加强施工机械的管理。

机械设备配置:项目经理部根据施工组织安排,对施工中的各类机具设备的数量、规格和进场时间作好准备,机具设备要先在场外检修保养,确保不带病运转。进场机械设备须经项目经理部逐台进行验收,并填写施工机械设备验收清单。

机械设备的控制:机械设备操作人员必须持证上岗,做到定人、定岗、定位。

机械设备的维护、检查:为保证机械设备性能满足工程施工需要,必须由操作人员对其进行系统的维护,项目经理部对机械设备做到每月检查一次。

机具用电的导线和插座必须符合公司安全用电管理规定。

机械设备使用前,按其说明书中技术性能要求进行试验与检验或按照国家有关规程进行试验和检验。

机械设备的操作严格执行产品使用说明书中有关部技术操作规程,保养规程及当地政府和部门的有关规定。

操作人员持证上岗,认真执行岗位责任制,按规定的作业项目和要求做好交接班制度,并做好机械设备日常保养和修理工作。

使用过程中由于各种原因造成的机械设备事故、要查清事故原因和责任,并按“三不放过”的原则,严肃处理。

定机定人,严禁非本机操作人员操作本机械,并在每台机械上标识本机管理人员姓名,建立每台机械的档案。

机械使用前、使用后均由操作员进行检查,检查内容包括传动系统、电控系统及运转的稳定性等,发现异常情况要立即停止使用,直至找出原因,修复正常为止才可重新使用。严禁施工机械带病作业。

按机械的使用特性定期对机械进行大、中维修。

每次检验、保养均作记录,并由相关人员签名,归入该机械的使用档案。

机械设备的修理必须坚持日常修理、故障修理、定项修理,严格遵守修理制度、技术保养规程和出厂说明书的要求。

总之,项目部将根据工程的进度计划作好充分细致的安排,并协调好公司机动部门的配合工作,在每道工序施工之前就应安排好相应的施工机械进场,确保施工顺利进行。若施工机械发生故障应及时安排修理人员进行修理或另外调用其他设备。

第八节 劳动力计划及保证措施

1.劳动力计划表

单位:人


2.劳动力投入保证措施

根据本工程的特点及施工部署,我公司在本项目劳动力动态管理及计划上,有针对性的做出如下安排。

在我公司范围内,选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬,善于打硬仗打苦仗,能够顾全大局,把业主的利益永远放在第一位。

根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求,提前落实组织劳动力进场的准备工作,并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。

在做好上述计划落实工作后,应另外做好施工劳动力安排预备计划,以备在必要时能够随时召集调用,作为确保合同工期的一项必要措施。

根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等,以公司内部施工管理目标为依据,与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件,明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项,以满足本工程项目整体的要求。

充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势,将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排,并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系,确保工期、质量目标实现。

对施工人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排,包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面,以保证他们无后顾之忧,全力投入施工工作,确保施工进度和管理的需要。

在本工程施工期间,根据工程进度需要,本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日,在必要时采取双班制施工方法,以确保施工工期。

对现场的施工队伍进行严格的资格审查,对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。

对已进场的队伍实施动态管理,不允许其擅自扩充和随意抽调,以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。

加强对施工班组的管理,凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管理人员。

3.劳动力管理保证措施

为建立健全和规范劳务用工管理,维护施工现场秩序,建设文明、安全、和谐的工地环境,特制定本劳动力现场管理措施。

进场阶段的管理

劳务人员情况登记表及暂住证办理。被选择好的劳务队伍,由班组长组织对每一位劳务人员进行身份等登记(包括身份证号码、常住地址等)、并填写表格(每人一份)。登记劳务人员基本情况(现工种、该工种工龄、有无犯罪违法史、家庭人员等),将相关登记资料、填写成劳务人员花名册交项目部;项目部认为有必要时,可以通过派出所等机构进行身份确认;由班组长给其劳务人员办理暂住证。

三级安全教育。对进场的各工种人员进行岗前三级安全教育,由项目部安全员主持或班组长协助组织,其教育内容包括:

(1)介绍本班组本工种的特点、范围、作业环境、设备状况,安全保护设施及操作知识等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危险部位,可用一些典型事故实例去剖析讲解。

(2)讲解本工种安全操作规程和岗位责任及有关安全注意事项,使劳务人员真正从思想上重视安全生产,要求劳务人员自觉遵守安全操作规范,做到不违章作业。

(3)教育劳务人员处理事故隐患或发生了事故应对机制,其应对机制为及时报告班组长、领导或有关人员,并学会如何紧急处理险情。

(4)讲解正确使用劳动保护用品及其保管方法和文明生产的要求。培训教育结束后,由项目部或劳务负责人、班组长对劳务人员进行考核,经考核合格人员方可上岗作业。

(5)班组安全教育的重点是岗位安全基础教育,主要由班组长和安全员负责教育。安全操作法和岗位技能教育可由安全员、培训员或包教师傅传授。劳务人员只有经过三级安全教育并经逐级考核全部合格后,方可上岗。三级安全教育成绩应填入职工安全教育卡,存档备查。对于三级安全教育第一次考核不合格者,可进行再次补考,第二次仍不通过者,对该人员进行批评、检讨、罚款、开除等处罚,由班组长、安全员、培训员再次传授现场安全三级教育后进行考核,不通过者严禁上岗。

生活区管理。由项目部负责在进场阶段完成对劳务人员相关生活硬件(住宿棚、餐厅、卫生间等)及配套设施的建设(床、餐具、简易家具等),并对其进行登记,制定财产目录;制定生活各方面的具体制度(如住宿制度、作息时间制度、用电用水制度、环境卫生制度、赔偿制度等),由后勤管理人员进行管理,并对生活区安全、卫生等情况进行考核,在后勤管理人员或班组长告之的情况下仍不遵守的,将视行为的性质及后果进行相关的处罚(如罚款、检讨、开除等)。

施工阶段的管理

出勤考核。先由各班组长向劳务人员介绍本工地的作息时间,然后依据作息时间对其劳务人员进行考勤。由各班组长每天向项目部提供劳务人员上班人数。各班组长出勤情况由项目部进行出勤考核;劳务人员如需外出(如病假、事假及其他外出原因),其程序为:向班组长请假。由班组长出具书面证明。出门时将书面证明交给门卫。回到工地时,由门卫记录回来时间。各班组长如需外出,向项目部请假,程序亦同。

门卫制度。劳务人员上、下班有佩带胸卡或其他统一标志的,应佩带胸卡或其他统一标志进入,如发现无佩带标志,应在门卫室进行登记后方可进入,下班亦同。如需外出,应在门卫室办理登记手续(写明姓名、工种、外出时间、事由等)。下班时如门卫正进行统一检查的,劳务人员应积极配合检查。

项目部设置专职劳务管理人员(一般由安全员兼任)。由于劳务管理存在管理困难、劳务人员流动频率大、突发事件多等特点,所以在施工过程中,为有效的管理和协调劳务队伍,项目部设置专职劳务管理人员(可兼),项目部其他管理人员及组长应积极配合劳务管理人员管理劳务队伍。

项目部设置专职质量、安全管理人员。专职质量、安全管理人员对施工阶段的质量、安全因素跟踪观察,对易发质量、安全的阶段作为重点控制对象。对各班组长、特种劳务人员进行质量、安全技术交底,并同时做好相关的书面工作。

班组设置质量、安全管理人员。管理人员(班组长)应履行以下义务:

(1)应及时了解劳务人员的各种情况(身体和心里),当劳务人员有影响安全作业的情况时,应予以制止上岗(如劳务人员带病上岗等)。

(2)管理人员(班组长)应及时反馈现场质量、安全情况。当劳务人员违章违规作业时,管理人员(班组长)应及时制止,并同时报项目部。

(3)管理人员(班组长)应把项目部的质量、安全交底内容及时反馈给劳务人员,向劳务人员详细解读工种及现场质量、安全情况,并在劳务人员理解的基础上,方可让其上岗。

现场安全教育。现场安全教育除进场阶段的安全教育内容外,还需进行以下内容的教育培训:

(1)讲解本工种使用的机械设备、工器具的性能,防护装置的作用和使用方法;爱护和正确使用机器设备、工具等。

(2)介绍班组安全活动内容及作业场所的安全检查和交接班制度。

(3)实际安全操作示范,重点讲解安全操作要领,边示范,边讲解,说明注意事项,并讲述哪些操作是危险的、是违反操作规范的,使劳务人员懂得违章将会造成的严重后果。在现场施工期间,根据工程进展情况,由项目部安全员、劳务管理人员、班主长定期或不定期的对劳务人员进行复训安全教育,并进行相关考核,对考核优秀人员进行一定的物质奖励,对考核不合格人员按规定进行处罚(批评、检讨、罚款、开除),考核成绩应填入职工安全教育卡,存档备查。

设备仪器、材料、工具领用制度。为优化设备仪器、材料、工具的利用率,防止财产损失,现场材料员要规范领用制度,以表格方式具体操作,具体程序为:

(1)现场人员需要领用设备仪器、材料、工具的,先在材料员处填写表格(写明材料名称、数量、领用时间,领用人、领用人所在班组或工种、领用人联系方式)。

(2)材料员按领用表格发放材料或监督领用人领取材料,其表格存放于材料员处。

(3)材料员于每天下班前查看领取表格中是否还有尚不归还的,如有,则催促领用人归还(提前说明情况需超过当天归还的除外);领用人拒不归还或损坏、丢失的按购买价赔偿。

(4)劳务工资发放。为保护劳务人员的工资能及时领取,保障劳务人员的合法权益,项目部根据劳务合同及国家、当地法律法规的规定,由劳务人员委托专人领取劳务费用,委托必须采取书面形式,由委托人员亲笔签名或盖章方有效。

撤离阶段的管理

人员及时撤离

(1)撤离前通知。施工现场进入结尾阶段时,项目部施工人员、专职劳务管理人员、各班组长根据工程进展于撤离前2—3天通知劳务人员做好撤离准备,劳务人员也应自觉做好相应准备工作。

(2)正式撤离。由专职劳务管理人员、各班组长根据各工种的劳务人员花名册进行点名,落实的每一人。由专职劳务管理人员对工地现场及生活区进行检查,确认全部撤离情况(应留守人员除外)。

设施材料保护

(1)生活区设施保护。由后勤管理人员协同门卫对生活区的设备设施按照财产目录逐一核对,发现财产有损坏需要赔偿的,能确定责任人的,由责任人赔偿;不能确定责任人的,由班组长承担。

(2)现场材料、机械设备的保护。由材料员协同门卫对现场生产区的材料、机械设备按照财产目录逐一核对,发现财产有损坏需要赔偿的,能确定责任人的,由责任人赔偿;如需要门卫进行检查的,劳务人员应积极配合检查,专职劳务管理人员、各班组长应做好劳务人员的思想工作。

第九节 材料投入计划及保证措施

1.材料采购、进场计划

材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,因此,制作切实可行的材料投入计划及管理措施显得尤为重要,我公司将重点从以下几方面着手,抓好材料供应工作日常管理工作,从而确保材料供应满足施工进度需要。

材料采购的基本原则

加强材料计划的及时性、准确性、严肃性

项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风。

加强采购成本的控制

在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节。为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意采购指令。

坚持审批的环节

项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购。未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏。

加强保管、及时回收

做好材料的保管、领用工作是保证材料供应供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证账、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损,同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费。

材料采购的控制计划

(1)材料组织:按图纸要求,提前进行大批量的材料组织,所有花岗岩板材、挤塑板、防水卷材等都要求提前一周时间到货,以便业主、监理单位的验收。精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。

(2)材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库。对于和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪,例如就必须从开采开始质量跟踪,从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。

(3)材料员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件。

(4)及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识,计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益。因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真。

(5)在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。

(6)设置专门的仓储库房,配备专人看管,对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费。

材料进场计划及质量控制

(1)材料进场、物资进场后由项目部材料员、保管员负责把好质量关核对材料物资的规格、型号是否正确,材料员做好材料的正常选购供应渠道,各类原材料、成品、半成品等进场前必须有产品质量合格证或出厂合格证明和质保单,配合实验员按要求频率进行复试,复试合格后方可使用。

(2)所有进场的材料、物资应由项目部材料员做好进场验证记录,凡标志不清对质量保证资料有怀疑或合同规定不符合的材料,通知试验员进行一定比例的试验和进行追踪检验,以控制和保证其材料的质量,材料质量抽样和检验方式应符合《材料质量标准与检验规程》,能反映该批材料的质量性能,对现场的材料经检验合格后方可使用。

(3)各种质保单、合格证及检查资料由项目部质量员和监理检查认可后交内业资料员整理归档。所有材料的试验资料,均妥善分类保存,作为工程的验收依据。

(4)做好进场检查验收工作,在检验合格后才可使用,不合格的坚决予以退回,不能使用,把好原材料的进场质量关,材料部门严格按规定执行。自检合格后,报请监理复验认可,方可用于工程。

(5)材料进场计划充分考虑了资金调度、施工进度、施工进度、场地堆放、管理和文明施工的要求。

(6)对主要的外购材料进行复检,对外采购的材料实行谁采购谁负责,项目部实验员及时通知监理工程师取样送检,按规范要求抽检,经试验合格,方可进场使用。送样抽检试验的频率满足规范要求。

(7)对新工艺、新材料、新技术、新设备的运用,由项目部各有关人员做好配合工作,项目材料员做好详细的检验操作记录,交内业资料员整理归档。

(8)防水材料、保温材料:保温、防水、门窗及干挂石材等主要材料在开工后两天组织建设单位、监理单位人员共同到产地考察,确定产品的颜色、规格等要求后立即进行订货并在下道工序施工完前5天进场。

(9)工地的建材由材料员负责采购到场,所采购的材料必须符合施工图纸的要求,并有厂家提供的质量保证书和产品合格证。本工程根据施工图预算测定各阶段所用主要材料用量,为确保工程顺利施工,必须对材料进场有一个统一的计划,使所需材料能序的投入使用。

(10)如有业主提供的物资,进场后由项目经理部的材料员负责组织验收,并单独做好进场记录和验证记录,对于有试验要求的物资,无论业主是否对其进行试验,均应重新进行取样试验,合格后方可使用工程中。

(11)其它材料:根据施工预算和工程进度情况,提前书面通知材料采购员,材料采购员根据要求的品种、规格、质量及数量、进场时间负责采购进场。

材料投入计划表


供应商的选择及采购过程控制流程

供应商的选择流程

采购过程控制流程


2.材料的管理及使用计划

主要材料的使用和管理计划

各类票据的管理:项目组执行对各种单据的管理必须视同发票管理,连续编号的每一张单据不能以任何理由损坏、丢失。综合管理办公室对各项目部的物资计划、采购、消耗过程中的全部资料票据进行不定期检查,作为考评各执行项目经理部物资管理情况的依据。工程竣工后 15 天内项目组必须将物资计划、收料单、领料单等票据及料具保管台帐上交项目部档案室。收料单、领料单等票据及料具保管台帐要保存至竣工审计后三年。

项目部物资员对项目组每天的验收及发料业务进行登记。帐务填写要做到日清月结,以便备查。各项目材料员填报收领料单时必须载明供货单位名称(要与发票章上载明名称一致,收料单品名规格不得简写,数量、单价为必填项目且单据不能涂改(如供货商供货时送货单上不注明单价可以拒收,特殊情况必须备注),做到材料有量有价,以便为成本核算提供依据。

物资的使用必须实行控制领料,工长签发领料单,成本员审核领料单数量,项目库管员发料,按所发物资登记台帐,做到账、物相符。当天领用的物资必须当天签发领料单,严禁月底作帐时一次性签发。领料单填写品名规格、被领用材料的使用部位、单价必须与收料单一致,数量根据实际领用情况填写。收领料单须由项目经理审核签字,不得代签。

项目组对机电物资、工具、用具等可回收材料实行登记制度、台账式管理,将保管责任落实到个人,工具、用具毁坏,应把毁坏的物资退回仓库再领用新物资,丢失的机电物资、工具、用具由责任人按原有价值进行赔偿。工程完工后,责任人应将机电物资清点数量、成色后移交项目组库管员,工具、用具由责任人交回仓库。

为保证材料进场的可追溯性,现场材料员根据物资采购台账格式要求,每天对进入现场的每批材料的名称、规格、数量、运输车号等相关信息进行记录,收、领料单及内部移转单等均须当日发生当日填写并做台账登记表。填写完毕后电子档于当日下午五点前通过网络、电话上报当日材料发生的流水账,纸质的资料按月整理装订成册报综合部备案。

周转材料的使用与管理计划

工程开工前,项目组技术负责人根据选定的施工方案,确定本项目部周转材料需用量计划,计划中明确各类周转料规格型号及计划需用时间(如钢管,需分规格尺寸 1.5m*根,3m*根);每月 25 日前提供下月需用量计划,每周五提供下周需用计划。

周转材料的进场验收执行本措施主要物资验收要求。

进入施工现场的扣件、回形销、顶托、步步紧必须与操作班组签订周转料保管协议,如实点数交与操作班组,并形成书面记录。

现场周转材料的进出场情况,项目组材料员每天下午 17:00 以电子档或电话形式告知综合办。

现场周转材料的结算时点为上月 16 号至本月 15 号,结算流程:租赁公司结算单→项目综合办核查→执行项目组核查→开具任务书→综合办审核任务书→综合办(项目组)汇总统计。

各项目对于超计划、超预算量的物资采购量,必须有合理的书面说明,由成本员、项目部综合办进行确认,经主管领导批准后,才能予以核销,否则自行负担,并追究有关人员责任。

剩余材料的管理计划

为减少积压,合理利用剩余物资,各项目组要及时组织对积压物资的清理盘点,认真填写清单。每月与《材料收发耗用月报表》一起报项目部综合办,以便及时与其他项目沟通,各项目执行组不得以任何借口和理由阻碍积压物资的调入和调出。物资的调拨价格:未使用物资调拨价格按帐面采购单价调拨,已使用过仍可周转使用的物资,经调拨双方确认物资新旧成色后,单价按下表执行。调拨物资时发生的装卸费、运输费由需用方承担。当双方产生争议时由项目部综合办进行调解。

废料处理标准

钢筋——直条钢筋 300mm、盘条钢筋 600mm 以下确无实用价值的。

木方——500mm 以下确无使用价值的。

多层板——1 ㎡以下确无使用价值的。

安全网——密目网破损大于 200m ㎡,平网破损大于 200m ㎡以上确无使用价值的。其他物资视具体情况而定。

废料处理程序:处理废旧物资之前项目组应以书面形式向项目部综合办报告本次处理废旧物资的名称、数量、单价、时间等,由项目部综合办、成本核算部门共同审核,经项目部分管领导批示后方可处理。废旧物资处理后,全部费用交回项目组财务室。

3.材料投入、使用及管理的保证措施

材料资金保证措施

项目部财务管理部根据施工材料计划、物资供应计划编制资金需求计划和资金供应计划,项目部组织相关科室对上述计划进行资金需求—供应分析,论证资金需求和供应计划实现的可能性及落实措施。

确定资金供应的条件,包括资金总的供应量,资金来源和资金供应时间。项目部单独在施工所在地银行开设资金账户,由项目部自行管理,确保发包人拨付的工程款专款专用,必要时可由本投标人资金结算中心按有关制度协调流动资金并储备一定的资金,保证项目部的资金供应。

材料来源保证措施

均从本公司的合格供应商名单上选择供应商采购。

产品必须有合格证、检测报告等有关单位要求的手续。

为保证工程质量,有关业主要求的产品、材料,做到与业方进行联系,得到业主认可方可进场。

材料进场进行必要的检查、检测,此项要求符合相关规定。

材料进场时间保证措施

依据图纸设计和根据本工程总进度计划的安排,所有的材料使用必须提前做好材料使用量计划和材料调研计划。

根据工程各阶段工作部署,提前7日上报材料计划,注明所需材料的规格、品种、数量、使用时间、使用部位、质量要求等。

对进场后需用复试的材料,如:水泥、门窗、地砖、墙砖、石材等材料提前进场,为材料复试留出时间,以免影响材料的正常使用而导致工期拖延。

特殊材料供应上,提前联系货源,提前进行考察,与专业厂家签订材料供货合同。

电气和设备专业的材料由各专业技术人员提出材料使用计划并结合总施工进度确定材料的使用时间,提供材料采购人员及时采购。

材料运输管理保证措施

加强材料运输管理,是保证材料供应,促使施工顺利进行的先决条件。建筑企业所用材料的品种多,数量大。所以加强运输管理,使材料迅速、安全、合理地完成空间的转移,尽快实现其使用价值,才能保证施工生产的顺利进行。

材料运输的基本原则:及时、准确、安全、经济

根据客观经济规律和材料合理运输的基本原则,运用计划、组织、指挥、监督和调节材料运输过程,争取以最少的里程、最低的费用、最短的时间,最安全的措施。

加强材料运输的计划管理,做好货源、流向、运输路线、现场道路、堆放场地等的调查和布置工作,会同有关部门编制材料运输计划,认真组织好材料发运、接收和必要的中转业务,搞好装卸配合,使材料运输工作在计划指导下协调进行。

建立和健全以岗位责任制为中心的运输管理制度,明确运输工作人员的职责范围,加强经济核算,不断提高材料运输管理水平。

进场材料质量管控措施

材料、物资进入现场后,由项目经理部材料员负责验证,核对材料、物资的规格、型号、数量及标识,检查外观质量及运输过程中是否损坏,并验证随货的技术文件或产品合格证等,必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。

所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录,验证合格后办理验收单,并将进场材料、物资的有关质量证明资料,如产品合格证、出厂试验记录等,按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。本单位负责采购的材料,当需要或业主合同中有规定时,本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证,验证的安排及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付,验证时本单位项目经理部材料员必须参加,必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证,项目经理部材料员负责记录和保存。

当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时,业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验,但该检验不能代替本单位的验证,在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。

验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。业主提供的物资,进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试验要求的物资,无论业主是否已对其进行试验,均应重新进行取样实验。

进场物资由项目材料员作出标识,分为料牌和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标识,料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后,材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。

露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识,标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。

按国家、行业或当地建设主管部门的规定,对必须试验的物资进行进货检验和试验。

材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员,试验员按国家现行有关标准的规定取样,做好编号和标记、记录,及时同本企业试验室或当地经主管部门认可的其它试验室进行试验,按时取回试验报告移交项目技术负责人,并将试验结果及时通知材料员。

未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。

所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡(牌)上,随验证状态的变化而变换。

进场物资经验证不合格后,不得用于工程,并由项目经理部材料员按下列程序进行控制:

立即作出“不合格”标识,区别存放,并做好记录,妥善保存验证记录和资料。

通知原采购人员尽快与供应商取得联系,商定退货等处理办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后,应立即进行标识,区别存放,并报告项目经理,由项目经理作出决定,材料员负责实施。因规格型号不符合而导致不合格时,应尽快与供应商协商,争取及时更换或退货。不合格物资的处理记录由材料员负责保存。

业主提供的物资验证不合格时,除按规定做好标识和记录外,应及时通知业主,并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录,除拒绝或报废外,形成书面文件,经业主签字(盖章)认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。

进场材料使用管理措施

施工现场是我们施工企业从事施工生产活动,最终形成产品的场所。占工程造价70%左右的材料费,都要通过施工现场投入消费。因此,施工现场的材料与工具管理,属于生产领域里材料耗用过程的管理,与企业其它技术经济管理有密切的关系,是材料管理的出发点和落脚点。

现场材料管理的好坏,是衡量经营管理水平和实现文明施工的重要标志之一,也是保证工程进度,工程质量,提高劳动效率,降低工程成本的重要环节,对企业的社会声誉和投标承揽任务都有极大影响。加强现场材料管理,是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。

进场材料管理是企业进行经济核算的重要基础工作,加强材料的质量、数量的检验和控制是延长建筑产品的使用寿命和降低成本的重要关键。为此企业根据材料物资的管理工作量配备专积仓库保管员加强原材料及半成吕现场管理,严格把好材料质量、数量验收关,特制定如下措施:

施工现场按施工平面布置图码放材料,责任明确,有责任区,责任人,设明显标牌。

各种材料分规格码放,场地必须坚实平整,码放不超高,一条线,一头齐。周围设排水沟,周转材料不挪用,及时码放维修,砖成丁成行,砂子散料成堆,界限不混乱随用随清,不留底。木材堆放面积不要过大,堆与堆应保持一定距离,木工棚应设在指定地点,及时清理。

水泥具备有效的防雨、防火、防潮措施,散落灰及时清运,码放离地300mm以上。

对进入现场的材料要严格按要求的地点堆放并按公司相关标准程序进行标识和放置铺垫。现场材料按品种分开存放。露天存放的材料要做好防雨防盗措施,材料堆放要码放整齐,并做好标识。

依据总体施工进度计划,安排好材料采购计划和进场时间。既要从进度角度出发,保证物资供应及时;又要从安全角度出发保证施工现场不存放过多的材料。

严格限额领料,收发料具要及时入帐上卡手续齐全。

坚持中间核算,也就是在施工过程中分段进行材料使用的分检和核算,以便及时发现总是防止材料超用。

项目部根据被批准的材料计划,在公司限定的供应商、限定的价格、限定的数量之内组织材料的采购和定货;

6.3.9 项目部建立完善的材料管理制度,建立《库存材料台账》,实行限额专人领料,杜绝材料浪费,控制材料消耗。

第十节 施工过程的相互配合和协调工作安排

本工程在业主统一指挥监督、协调管理下,一方面必须做好与业主配合协调工作,另一方面也必须做好同设计单位、监理单位以及本公司内部各专业工种的配合工作。

1.做好与业主现场负责人的配合工作

(1)组织项目部有关人员参加甲方组织的图纸会审、合同签订等工作, 为工程的开工创造条件。

(2)执行业主每月、每周提出的施工进度总计划,满足进度的要求,有异议的内容及时提出报告,供甲方研究确认。

(3)及时传达业主或监理单位对工程的各项指示精神,积极配合,认真执行,并贯彻到施工班组。

(4)参加业主或总监定期组织的施工现场协调会,汇报前一次协调会内容的落实情况,并及时提出需要其他单位配合的内容,以便协调解决。

(5)及时完成各项技术资料、竣工图纸等竣工资料工作和操作人员的培训工作。

(6)及时编制竣工结算,并提交甲方,为总体工程的竣工结算创造条件。

(7)配合甲方作好工程现场卫生,各种材料、机具处理等善后工作, 为竣工验收创造有利条件。

(8)做好初验后工程的整改工作,为复验等工作做好准备。 无条件的支持甲方对工程各种奖项的评定工作。

(9)认真做好移交和维修保养工作,及时完成甲方提出的各项调整、变更、修改工作。

2.与设计单位的工作协调

(1)我单位中标后,立即与业主和设计单位联系,进一步了解工程要求和设计意图,根据设计意图提出我们的施工实施方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工中可能出现的各种情况、施工图的深化设计等。

(2)参与图纸会审及设计交底,协助业主会同设计、供应(制造)单位提出建议,完善设计内容和设备材料选型。

(3)对施工中出现的问题,除按业主、监理的要求及时处理外,还应积极修正可能出现的设计错误,并会同业主、设计单位、各施工单位按照总进度与整体效果要求,进行中间质量验收、竣工验收等。

3.与监理工程师工作的协调

(1)在施工全过程中,严格按照经甲方及监理工程师批准的“施工组织设计”、“项目质量计划”、进行质量管理。在我单位“自检”和专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查。

(2)贯彻监理单位建立的质量控制、检查、管理制度,并据此确保产品达到优良,确保监理工程师的一切指令得到全面执行。

(3)所有进入现场使用的成品、半成品、设备材料、器具,均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书及相关技术资料,经检查确认后方可使用。

(4)各部位或分项、工序的质量检验,严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则,使监理能顺利开展工作。

(5)及时向监理工程师、申报工程施工进度和完成的工作量,提供必要的证明,以便监理和甲方合理安排与此有关的(如进度款项)事宜,保证工程进度。

4.公司内部各专业工种的工作协调

(1)各工种必须服从项目经理部的统一领导,按照项目质量计划指导施工。

(2)由项目经理定期召开各专业施工工种协调会,现场解决各工种上配合难题,涉及设计单位的技术问题,由项目部统一交涉,协调工程进度,满足总体进度的要求。

(3)各工种施工班组长每日参加项目部召开的班前晨会和班后小结会。明确各工种施工内容,采取措施减少交叉作业面。

(4)进入调试阶段,由项目部根据调试方案要求,统一调配调试人员,确保安装工程雕式的顺利进行。

(5)加强学习,发扬职工的主人翁精神,做到团结友爱、互相谦让,创造和谐文明的生活和工作环境。

第六章 各项保证措施

第一节 组织保证措施

本工程项目在组织机构上形成质量保证体系,项目经理对工程质量负总的行政职责,负责对影响工程质量的各要素进行配置,确保以足够的技术人力资源和物质投入到本工程的管理之中。

分工负责的岗位制。项目部所有管理人员均是质量保证体系中的有机组成部分,分工负责,对本工程实行全员全过程的质量管理。分工如下:

技术负责人:总管技术质量工作,对技术交底质量检验负直接领导责任;

项目副经理:总管生产计划、劳动力、材料调度、安全生产工作的,对施工进度、工序交接和原材料采购进场负直接领导责任;

施工员:负责所辖工段作业的技术交底、工艺操作的技术管理,对技术工作负直接责任;

质检员:负责所辖工段的工程质量监督、检验的工作,对工程质量负直接责任:

资料员:负责本工程的技术资料、质量检验资料的收集、整理、保管及交验工作,对资料工作负直接责任:

综合员:负责本工程承包范围内的全部预算、结算工作,对预结算工作负直接责任;

材料员:负责工程原材料半成品的计划、采购、验收工作,对材料工作负直接责任;

安全员:负责施工过程中人员及现场安全管理工作,同时负责施工过程中成品及半成品的保护,对上述工作负直接责任。

本项目的质量保证体系见下图:


本项目的施工量管控程序图见下图:



第二节 质量控制措施

1.工程质量预控措施

加强员工教育培训

进行质量意识的教育

工程开工前针对本工程特点,由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法、和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识,人人树立百年大计,质量第一的思想,并贯穿到实际工作中去,以确保项目创优计划的顺利实现。

加强对施工人员的培训

施工人员进场后,由项目部组织着重对施工队伍进行技术培训和质量教育,对施工队伍班组长和主要施工人员,按不同专业进行技术、工艺、质量、安全综合交底培训,以提高施工队伍的管理水平和技术实力,确保工程质量达到既定目标。凡未经培训和培训不合格的施工队伍不允许进场施工。

加强材料供应商和物资的进场管理

材料供应商的选择控制

所有提供本工程材料的供应商,均采用全方位、多角度的选择方式,以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准,在已建合格分供方档案库及广泛市场调研的基础上,从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验,不合格的立即退货。

建立物资采购程序

所有部门采购物资必须提供样品或施工样板间,由业主、监理及项目部必要时邀设计单位有关部门人员进行定量评定,通过打分,确定入闱者。

材料采购与进场管理

(1)掌握材料质量、价格、供货能力的信息,选择好供货厂家,尽量获得   质量好、价格低的材料资源,从而确保工程质量、降低工程造价,对于选定的材料及时对材料样板进行封存。

(2)合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输、建立严密的计划、调度体系,加快材料的周转,减少材料的占用量,按质、按量、如期地满足建设需要,确保施工正常进行。

(3)正确按定额计量使用材料、加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,材料使用完毕及时清理、回收,健全现场材料管理制度避免材料损失变质。

(4)材料质量的控制、重点要加强材料的验收,严把材料质量关。

1)对用于本工程的材料,进场时必须具备正式的出厂合格证、材质化验单,如不具备或对检验证明有影响时,应补做检验,材料员及时收集材料的材质证明及产品合格证。

2)本工程中所有各种构件,必须具备厂家批号和出厂合格证,由于运输、安装等原因出现的构件质量问题,应分析研究,经处理鉴定后方能使用。

3)凡标志不清或认为质量有问题的材料;对质量保证质料有怀疑或与合同规定不符合的一般材料;需要进行追踪检验,以控制和保证其质量的材料等均派专人负责进行抽检。

4)材料质量抽样和检验的方法,应符合《建筑材料质量标准与管理规程》,要能反映该批材料的质量性能,对于重要构件或非匀质的材料,还应酌情增加采样的数量。

5)在现场配制的材料,如混凝土、砂浆、防水材料、绝缘材料、保温材料等的配合比,应先提出试配要求,经试配检验合格后才能使用。

(5)重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。

1)对主要装饰材料及建筑配件,在定货前要求厂家提供样品或看样定货,主要设备定货时,要审核设备清单是否符合设计要求。

2)对材料性能、质量标准、使用范围和对施工的要求必须充分了解,以便慎重选择和使用材料。

3)凡是用于重要结构,部位的材料,使用时由专人仔细地核对、认证、其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求等。

(6)材料的搬运和储存

材料进场后,按照材料性能和使用要求堆放。

1)易受潮、变形、变质的材料存放时上盖下垫。

2)易燃、易爆材料单独存放。

3)材料堆放地点选择应有预见性,尽量减少材料的搬运工作。

4)材料在搬运过程中,对于易碎、易损的材料应特别注意,必要时对工人做书面的搬运指导书。

2.过程质量监控措施

以施工组织设计和施工方案为龙头,全面实施质量控制

本工程施工组织设计及施工方案在定稿前召开专题讨论会,充分考虑一切可能影响因素,通过方案的提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。现场实施中,项目部派专人负责施工组织设计和方案在实施中的跟踪调查工作,将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给项目技术负责人,通过内部协商或继续完善施工方案,以保证方案完备、可行。

有完备、可行的方案前提下,现场施工重点抓落实执行。在施工中从严要求,把对方案的执行程度与管理人员和施工人员经济收入挂钩,对出现的质量问题,不论大小不能放过,形成问题追根制度。

2.1.3 通过编制完备的施工组织设计和可行的工程方案,以及可操作性强的技术交底,在施工过程中狠抓落实,全部工程整体部署有条不紊,施工流水不乱,工人操作思路清晰,从而保证工程质量目标的顺利实现。

过程控制制度保证

质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度

(1)每周生产例会质量讲评

项目经理部每周一召开生产例会,把质量讲评放在例会的重要议事议程上,除布置任务外,对上周现场质量动态作一全面的总结,指出施工中存在的质量问题以及解决问题的切实可行、具可操作性的措施,并形成会议纪要,在下周例会时逐项检查执行情况。对执行落实不利或对工程质量表现差的可考虑解除合同并勒令退场。

(2)每月质量检查讲评

每月底由项目质量员组织施工队伍行政及技术负责人对施工工程进行实体质量检查,之后,填写本月度在施工程质量总结报告,汇总后以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导,各部门和各施工队伍。简报中对质量好的予以奖励;需整改的部位明确整改截止期限,并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

样板制度

将每一的固定部位分部分项工程作为样板,请监理共同验收,样板未通过验收前不得进行下一步施工。样板施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期。通过样板施工,使施工人员接受了技术标准、质量标准的培训,作到统一操作程序,统一施工做法,统一质量验收标准。

三检制度

(1)自检:在每一项分项工程施工完后由施工班组对所施工产品进行自检,如符合质量验收标准要求,由班组长填写自检记录表。

(2)互检:经自检合格的分项工程,由专业工长和质量员组织上下工序的施工班组进行互检,对互检中发现的问题上下工序班组认真及时地予以解决。

(3)交接检:上下工序班组通过互检认为符合分项工程验收标准要求,双方填写交接检记录,经工长签字认可后,方可进行下道工序施工。

挂牌制度

(1)技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌,将施工操作的具体要求写在牌子上。利于管理人员对操作工人进行现场交底,又便于工人自觉阅读技术交底,达到理论和实践的统一。

(2)施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度:在现场施工部位挂“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等,保证出现问题可以追查到底,并且执行奖罚制度,从而提高相关责任人的责任心和业务水平,达到练队伍,造人才的目的。

(3)半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石等进行挂牌标识,标识注明使用部位、规格、产地、进场时间等,必要时注明存放要求。

(4)问题追根制度

对施工中出现的质量问题,根据以往成功的施工经验,追根制度是其最好的解决方法。追根工作按以下程序严格执行:

1)会诊;2)查原因、挖根子;3)追查责任人;4)限期整改;5)验收结果,不达到效果不罢休;6)写总结,立规矩。

奖惩制度

实行奖惩公开制,制定详细、切合实际的奖惩制度和细则,贯穿工程施工的全过程。对施工队伍实行量化打分制度,由项目经理组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量,对严格按标准施工的班组和人员进行奖励,对未达到质量要求和整改不认真的班组进行处罚。

3.工序质量的控制措施

施工工序质量控制的主要内容

严格遵守工艺规程;

主动控制工序活动条件的质量,主要控制影响质量的五大因素:(即施工操作者、材料、施工机械设备、施工方法和施工环境);

及时检验工序活动效果的质量;

在关键部位或薄弱环节设置工序质量控制点。

为确保各施工人员严格遵守各分项工程的施工工艺规程,在施工展开前,编制施工前,由技术员对照既定的工艺流程及相应的施工操作规程现场交底,使每一位职工心领神会。

工序活动条件的质量控制

人的控制

操作者是施工现场中保证工程质量的重要因素,施工质量的优劣主要取决于每一个操作者的技术水平、责任心和质量意识,本工程工序活动条件的质量控制重点应抓牢人的控制。

(1)操作工人的选用除大部分选用公司在职技术工人外,向外招收的工人全部经过公司的统一考核,按照公司管理制度重新评定其技术等级,再经过公司、项目部、班组三级教育后持证上岗。

(2)没有规矩,不成方圆,项目部成立后,马上对全体员工进行包括政治思想教育、劳动纪律教育、职业道德教育、项目管理制度的学习、治安保卫的教育,安全、文明卫生教育等的全面教育,使各施工人员充分了解公司的管理制度,加强自身素养的建设。

(3)为创造好的施工质量,工人的技术水平是关键,为使各技术工人的技术水平在原有的基础上有进一步的提高,项目部定期开展一个月三次的技术培训,聘请公司或兄弟单位的技术标兵到现场传授技艺,并请监理单位及质监部门共同参加指导。

(4)为充分调动工人的工作积极性及加强工人的工作责任心,施工现场制定明确的质量奖罚制度,质量好的重奖,质量差的重罚直至除名。并将质量奖罚名单定期张榜公布,以资鼓励或警告在职员工。

(5)为了给职工带来良好的工作环境,宿舍全部按标准化、文明工地的要求布置,公司领导定期检查、慰问职工,充分关心职工生活,以给工人创造良好的心情投入到工作中去,创造一流的质量。

(6)对技术复杂、难度大、精度高的工序和操作,操作工人由项目部事前挑选,由技术熟练,经验丰富的工人完成。

(7)动作复杂的机械设备由项目部统一考察选择反映敏捷,应变能力好的工人操作。

(8)对搭脚手架、高空作业等要求万无一失的工序和操作,由专人负责组织班前交底,班前检查,控制职工的思想活动,稳定工人的情绪。

材料的控制

严格按照本章相关内容执行。

机械控制

(1)所有机械均由机械人员定期检查维修,并填好检查维修表。

(2)需要标定的机械由专业测试单位定期标定。

施工方法的控制

(1)施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施等均以书面形式编制,编制好之后,首先由项目工程师审批再送公司总工审批,总工审批后,再报监理及建设方批准执行。

(2)预定的施工方案,施工技术措施形成书面资料前,均要结合工程实际,能解决施工难题,技术可行。

(3)最终确定施工方案前,要由经济核算人员对多个方案的经济效益进行比较,及由安全科做出安全性能评价,方能最终定稿。

(4)施工方案一经确定,在施工正式展开前,必须组织有关技术人员及施工人员熟悉方案,并做出详细的交底及解释。

环境控制

(1)施工现场按标化工地、文明工地的要求布置,保持材料工件堆放有序、道路畅通、工作场所清洁整齐。项目部每月两次定期对施工现场进行综合性检查整理。

(2)质量管理严格按公司的ISO9001质量管理体系运行,确保良好的工程管理环境。

(3)编制详细的季节性施工措施,以减少气候变化对质量带来的影响。

工序活动效益的质量检验

工序活动效益是评价工序质量是否符合标准的尺度,也是工序活动条件的质量控制是否有效的直接反映,对本工程工序活动效果的质量检验要做好以下几点:

每一施工过程均由专职质量员或兼职质量员跟踪检查,严格按照质量评定标准进行及时的质量评定。

由质量员负责及时用数理统计的方法掌握各施工过程的质量动态。一旦发现有异常情况,随即研究处理,自始至终使工序活动效果的质量满足规范和标准的要求。

不合格分项(工序)处理规定

施工中出现质量不合格,不得擅自进行处理,必须按照我公司质量体系文件中不合格品处置程序执行并积极采取纠正预防措施。发现问题及时汇报,由施工单位会同业主、设计院、监理制定处理方案。必须严格按照处理方案进行返修,并将处理结果报业主复查,复查达不到合格的应重新处理,直至达到合格为至。

工程质量检验评定规定

分项工程质量评定应按照国家验评标准规定进行实事求是的评定,不得闭门造车。

分项工程质量评定,由施工班组组织自检评定,报项目部质量部门进行核定,主要分部由公司质量部核定。分项工程质量评定必须在班组自检的基础上由工长组织有关人员进行,由项目部专职质检员核定质量等级。

分项工程质量评定过程中出现不合格,由专职质检员填写不合格品通知单,技术部门提出纠正措施,整改后重新评定。

质量保证资料管理规定

质量保证基础资料,由施工班组负责填写、整理,报项目部,严格执行地方行业标准。

各种质量保证资料,必须与施工同步进行,不得后补,以保证资料的完整、直实、整齐。项目部有关部门会同技术部门定期对施工班组进行资料查验。

施工队伍质检组,必须编制每周质量检查计划,并列出检查标准的依据,严格按照检查计划进行控制检查、评定。

质量评定资料必须统一,格式要标准化,严格按照《建筑安装工程质量检验评定标准》进行质量检查、评定。

工程质量奖罚规定

施工队伍对工程质量认真负责,分期、分阶段、分部门,达到予期奖励奖励额度按照双方约定的合同条款执行。

分项、分部工程质量达不到预期目标,或经上级部门检查工程质量低劣,给工程带来不良影响的给予处罚。处罚额度按照双方约的合同条款执行。

进场材料把关严格、保管、发放等管理好的,原材、半成品控制严格,给施工质量创造了良好的基础,按双方合同约定给予奖励。

物资把关不严,使用不合格材料,给工程质量带来不可挽回的损失,按双方合同约定给予处罚。

不按图施工,违章操作,造成返工的,根据返工损失大小给予加倍处罚。

4.工程阶段性的质量控制措施

施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段,并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。


事前控制阶段

事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制,事前控制是先导。事前控制, 主要是建立完善的质量保证体系,质量管理体系,编制《质量保证计划》,制定现场的各种管理制度,完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、成品进行质量检查和控制,并编制相应的检验计划。

进行设计交底,图纸会审等工作,并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩,定位线及高程水准点等。

事中控制阶段

事中控制是指在施工过程中进行的质量控制,主要对砌筑、抹灰、地面找平层、墙地面防水层、排水沟及防火堤压顶混凝土施工进行控制。

完善工序质量控制,把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表,抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。

严格工序间交换检查,作好各项隐蔽验收工作,加强交检制度的落实,对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工,直至质量符合要求为止。

对完成的分部分项工程,按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。

审核设计变更和图纸修改。

同时,如施工中出现特殊情况,隐蔽工程未经验收而擅自封闭,掩盖或使用无合格证的工程材料,或擅自变更替换工程材料等,项目工程师有权向项目经理建议下达停工令。

事后控制阶段

事后控制是指对施工过的产品进行质量控制,是弥补。按规定的质量评定标准和办法,对完成的单位工程,单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料,并编目、建档。在保修阶段,对本工程进行维修。

5.各施工要素的质量控制措施

施工计划的质量控制

作为总承包单位在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时,应充分考虑人、财、物及任务量的平衡,合理安排施工工序和施工计划,合理配备各施工段上的操作人员,合理调拨原材料及各周转材料、施工机械,合理安排各工序的轮流作息时间,在确保工程安全及质量的前提下,充分发挥人的主观能动性,把工期抓上去。

无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念,但工期的紧迫,就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作,熟悉施工工艺,了解施工流程,编制科学、简便、经济的作业指导书,在保证安全与质量的前提下,编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划,并确保其保质、保量地完成。

施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后,专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解,提出施工图纸中的问题、难点、错误,并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时,根据设计图纸的要求,对在施工过程中,质量难以控制,或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录,并组织有关人员进行深入研究,编制相应的作业指导书,从而在技术上对此类问题进行质量上的保证,并在实施过程中予以改进。

施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下,合理地安排施工工序、劳动力,并向操作人员作好相应的技术交底工作,落实质量保证计划、质量目标计划,特别是对一些施工难点、特殊点,更应落实至班组每一个人,而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准,以便操作人员心里有数,从而保证操作中按要求施工,杜绝质量问题的出现。

在本工程施工过程中将采取两级交底模式进行技术交底。

第一级为项目技术负责人,根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书,对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员,特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。

施工操作中的质量控制措施

施工操作人员是工程质量的直接责任者,故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求,对操作人员加强质量意识的同时,加强管理,以确保操作过程中的质量要求。

首先,对每个进入本项目施工的人员,均要求达到一定的技术等级,具有相应的操作技能,特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核,同时,在施工中进行考察,对不合格的施工人员坚决退场,以保证操作者本身具有合格的技术素质。

其次,加强对每个施工人员的质量意识教育,提高他们的质量意识,自觉按操作规程进行操作,在质量控制上加强其自觉性。

再次,施工管理人员,特别是工长及质检人员,应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查,在现场为他们解决施工难点,进行质量标准的测试,随时指出达不到质量要求及标准的部位,要求操作者整改。

最后,在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度,在整个施工过程中,做到工前有交底,过程有检查,工后有验收的“一条龙”操作管理方式,以确保工程质量。

施工材料的质量控制措施

施工材料的质量,尤其是用于结构施工的材料质量,将会直接影响到整个工程的质量,因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。

为确保工程质量,施工现场所需的材料均由材料部门统一采购,对本工程所需采购的物资,进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下:

(1)采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购,如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足,就要进行对其他厂家的评审,合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优,执行首选名牌产品的采购原则。

(2)建立物资评审小组,由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加,对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审,建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期组织对于选定的材料供应商进行审核,如审核中发现不合格的,从合格材料供应商花名册中除名。

材料、设备和操作工艺的质量

采购的所有用于本工程的材料和设备进场以前,必须向监理工程师提交生产厂商出具的质量合格证书和施工单位检验合格证书,证明材料、设备质量符合本合同技术规范的规定,以供监理工程师批准。

随时按监理工程师的指令在制造、加工或施工现场对材料和设备进行检验。

为监理工程师对材料或设备的检验提供一切必要的协助(包括但不限于劳力、电力、燃料、贮藏室、仪器及仪表等),在材料用于工程之前,施工单位应按监理工程师的要求提供材料样品以供检验。

采取有效的成品保护措施以确保施工单位采购加工的所有用于本工程的材料和设备的外观的完好。

建立完善的质保体系并在整个工程建设中维持其正常运行。施工单位应获得ISO9000/GBT9000系列的资格认证。

土建施工、安装质量管理和验收

对工程质量,包括砌筑、抹灰、地面找平层、墙地面防水层、排水沟及防火堤压顶混凝土施工的整个过程,负有全部责任。

分级质量验收

(1)本工程除有专门的另行规定外,均按本招标文件所列标准、规范,由监理工程师对项目质量进行控制管理、跟踪监督、逐项验收。

(2)本工程所有项目,可按照《建筑工程施工及验收规范》的规定,进行分级验收。

(3)所有须由监理工程师验收的项目,在报验以前,施工单位应工地专职质检工程师组织分包商按规定进行自检、自验,自检合格后方能报验。凡未经验收的项目,均不能进行后序工作。

(4)监理工程师有权拒绝验收未经确认的施工图有关项目。

隐蔽工程的检查

施工单位应每月提供隐蔽工程检查的计划交监理工程师。没有监理工程师的批准,隐蔽工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽,施工单位应保证监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量,以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时,当任何工程部分或基础已准备好或即将准备好可供检查时,施工单位应及时通知监理工程师,除非监理工程师通知施工单位认为检查并无必要,否则监理工程师应参加此类工程部分的检查和测量及基础的检查,且不得无故拖延。

隐蔽工程的复查

当监理工程师随时指示对工程的某一部分或某几部分进行剥露或在其内或贯穿其中开孔时,施工单位应予执行,并应对之重新覆盖和整理好。如果任何部分或几部分已经按照上条规定予以覆盖或掩蔽,并且施工符合合同规定,则监理工程师应在与项目法人和施工单位协商后决定施工单位为剥露、开孔、穿洞、复原及整理这些工程所支付的费用,由责任方承担。任何其它情况下的一切费用应由施工单位承担。在所有情况下这类复查和作业不对工期进行调整。

第三节 安全防护措施

7.3.1成立以项目经理为首的安全生产管理小组,按工程的特点设置专职安全员,各施工班组设兼职安全员,建立一套完整有效的安全管理体系。

贯彻“安全第一,预防为主”的方针,在施工过程中坚持对全体员工进行安全教育,加强员工安全意识;

7.3.2  切实做好劳动安全保证措施,配备安全帽、安全带、安全网,完善用电保护装置和机械安全保护装置以及防火防爆器材:

施工现场用电要采用三相五线制,必须达到三级配电二级保护的要求;所有的高低压线及设备均应禁止使用破损或绝缘性能差的电线;电器设备要有良好的保护接地和接零,传动装置有防护罩:机械操作必须定人、定机,持证上岗;垂直运输机械必须安装接地、接零设施和超高限位器及力矩限制器,经安全员验收后方可使用。

加强防火消防的管理,设置易燃易爆物品库房,指定专人管理易燃易爆物品;电焊工作业时,必须清理作业场地周边的易燃物品,消防工具和器具要设置齐全,并放置在适当的位置,指定专人负责管理并定期检查。

施工人员进入现场必须佩戴安全帽;高空作业人员要系好安全带并妥善安放施工工具:设置“四口”防护设施,安装临时围栏和警示牌,防止意外事故发生;脚手架外侧加装钢管防护栏,其高度不小于1200mm,底部加装密兜网;外侧全高封闭围网;主楼靠近道路或相邻建筑物侧的外脚手架应进行竹片筏硬封闭,以预防高空落物造成的伤害。

夜间施工要有良好的照明,行灯的电压不得超过36V。

脚手架上的各类荷载总值,不得超过脚手架设计荷载计算总值。

脚手架拆卸时,应由上而下进行,并事先划定安全区域,指定专人值守。

夏季施工应做好防暑降温工作,并适当备好急救解暑药品;冬季施工应做好防滑、防冻工作,并备好草包、麻袋等物品。

7.3.3  定期或不定期组织安全检查,发现隐患及时处理,把事故消灭在萌芽状态;

7.3.4  做好现场日常保卫工作,设专人安全巡查值班,防止盗窃事故发生。

7.3.5  执行《武汉市建筑工程文明施工管理办法》,做好现场文明生产工作。

项目安全保证体系见下图:


项目安全保证体系图

第四节 工期保证措施

1.施工进度计划的管理措施

(1)施工进度计划管理

项目的施工进度计划应包括工程施工总进度计划,依据总进度计划按照管沟开挖、基础施工、管道安装、顶管施工等施工阶段,编制各施工专业、各工种的月、周日施工进度计划。

各施工专业、各工种的月、周日施工进度计划应通过进度实施责任书向各个施工单元下达并与责任人签定进度实施责任书。

在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作:

公司主管部门和项目部主管人员要跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰或偏离目标时,应采取有效措施。

在计划图上进行实际进度记录,并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析,编制统计报表。

编制进度计划的同时,要编制相应的原材料、构配件、劳动力、施工机械和工程资金需用计划,并在每个进度计划实施前予以到位。

落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

定期召开进度计划实施情况分析会,及时调整各工序计划或及时调度,找到影响计划的原因和解决措施,使下一个阶段或工序与总目标保持一致。

在进度控制中,应确保资源供应进度计划的实现。当出现下列情况时,应采取措施处理:

当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。

由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时,应及时调整资源供应计划。

对施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行。

施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行,应检查下列内容:

检查期内实际完成和累计完成工程量。

实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。

窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。

进度偏差情况。

进度管理情况。

影响进度的特殊原因及分析。

实施检查后,应向企业提供月度施工进度报告,月度施工进度报告应包括下列内容:

进度执行情况的综合描述。

实际施工进度图。

工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。

进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。

解决问题的措施。

计划调整意见。

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整应包括下列内容:

施工内容。

工程量。

起止时间。

持续时间。

工作关系。

资源供应。

调整施工进度计划应采用科学的调整方法,并应编制调整后的施工进度计划。

在施工进度计划完成后,项目经理部应及时进行施工进度控制总结。总结时应依据下列资料:

施工进度计划。

施工进度计划执行的实际记录。

施工进度计划检查结果。

施工进度计划的调整资料。

施工进度控制总结应包括下列内容:

合同工期目标及计划工期目标完成情况。

施工进度控制经验。

施工进度控制中存在的问题及分析。

科学的施工进度计划方法的应用情况。

施工进度控制的改进意见。

(2)施工进度采取的监控方法

投资指标监控法

即根据本标工程总的投资计划,编制与施工进度相对应的逐旬投资计划,并在施工中按照业主、监理批复的实际每旬完成的投资进行比较,看实际完成与计划完成的差距,分析差距的原因,分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距,相应采取对策,从宏观控制到微观控制,并绘制投资管理控制曲线。

形象进度监控法

即对分部、分项工程编制每日、每周、每旬、每月的施工形象进度计划,施工中及时掌握实际每日、每周、每旬所达到的形象进度,看实际完成工程量与计划工程量的差距,分析差距的原因,分析在哪一单位、哪一分部、哪一分项工程存在差距,相应采取对策,同时建立工程管理曲线。

2.进度控制及保证措施

施工项目要将进度控制在既定的工期内,那么编制出时间最有利、资源最合理、工序最优化的施工进度计划,是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的过程中,定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况,并将其即将出现的问题与计划进度相比较,若出现偏差,便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度,找出必要的调整措施,迅速调整修改原计划。不断地如此循环,不断的加强管理,协调、平衡,直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金、信息、资源等保障,才能保证措施的实现。

(1)施工项目进度控制措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等,以下重点阐述计划控制的组织措施:层层落实责任制。

建立由项目经理任组长、技术负责人为主要成员的工期保证管理小组。

检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,首先检查是否协调一致,计划目标是否层层分解,互相衔接.组成一个实现计划的保证体系,以施工任务书的方式下达施工队,以保证实施。

计划全面交底,发动群众实施计划。施工进度计划是全体工作人员的共同行动;要使相关人员,人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施,那就应使管理层和作业层协调一致,将计划变成群众的自觉行动;要充分发动群众,发挥群众的干劲和创造精神。才能进入计划受控状态。

在施工开始前和过程中,将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断的优化本周作业计划,在计划中要明确本日应完成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。

编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实;施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。

(2)施工中的协调工作保证

监督作业计划的实施、调整,协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解气候、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。

(3)检查施工进度计划的信息反馈

根据月(周)进度计划定期进行检查。若在施工中遇到天气,资源供应等不利因素的严重影响,检查时间间隔可临时缩短,增加检查次数,专职工长要经常到现场查看施工项目的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度和计划进度得出结果,按照检查报告制度规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。进度控制报告内容主要包括:

项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。

项目施工进度、形象进度的简要说明。

施工图纸及技术确认的进度状况。

材料、设备、配套供应状况。

劳务记录及预测状况。

日历计划的倒计时。

对业主的变更指令等。

其它影响施工进度计划实施的因素。

(4)工作例会及工程记录制度

及时参加建设单位每周召集的工作例会,上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题;同时提供给招标人能够充分说明工程现场情况的彩色照片作为工程记录。

项目部内部每周开始的第一天召开月计划实施工作会议;下达周的工作计划。每周召开月计划完成检查会议。落实本周工作完成情况。每周一召开周计划工作布置会议,布置本周工作计划。每周五召开计划完成落实会议,落实本周工作完成情况;同时邀请业主、监理、各有关责任人员,协调计划实施中遇到的具体问题,平衡新的计划,由项目经理主持会议。

项目经理部根据施工总计划排定专业施工分部计划,并在此基础上排定月、周施工作业计划,每周五上报并讨论制定下周施工作业计划。生产主管经理将周作业计划分解,制定下一个工作日作业计划,主管负责人根据优先作业原则和避免交叉作业原则审核后批准,于每日工作例会宣布。

每日例会是项目经理部实施施工计划管理主要手段。为确保提高现场总体协调水平和实施作业计划的严肃性,以下人员必须参加会议:各专业工程师、质量员、安全员、物资员、保卫部门负责人、项目现场经理、技术负责人、其他单位现场管理负责人,每次会议议定内容做书面记录,与会人员签字认可,并下发至有关部门依照执行,资料存档,会议主要内容如下:各责任师汇报当日计划实施情况及出现的问题;项目领导人对当日情况进行裁决和确定处理措施,并发布必要指示。

进度计划保证措施只有通过层层落实责任制、做好各项调度、信息反馈、工作例会和运行必要的计划工作体系,掌握计划管理环节,了解工作计划的关系才能使计划得以实现,但还应遵循以下原则:

彻日保旬、旬保月、月保整体的精神

从实际出发,积极稳妥地确定计划指标水平,同时考虑本项目进入季节性施工的因素影响,积极创造封闭、成品保护等条件,使各段计划指标得以实现。

明确主攻方向,保竣工、创优质产品,实现最佳经济效果。

做好综合平衡,保持生产管理活动步调一致。

使计划建立在可靠的各专业各控制点的基础之上。

(5)施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展,也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施,并尽量按编制的计划时间逐步进行,保证各进度目标的实现,应做好如下的工作:

检查各层次的计划,形成严密的计划保证系统,特别是土建改造工程、装饰装修工程的施工计划。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的,它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据,低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致,计划的目标是否层层分解,互相衔接,组成一个计划实施的保证体系,以施工任务书的方式下达到施工班组,以保证实施。

层层下达施工任务书。该项目的项目经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书,将作业下达到施工班组,明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容,使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任务。

计划全面交底,发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动,要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施,使管理层和作业层协调一致,将计划变成工人的自觉行动。

(6)施工进度计划的实施

编制月(周)计划。为了实施施工进度计划,将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度,在施工开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划,使施工计划更具体、更切合实际和可行。

签发施工任务书。编制好月(周)作业计划以后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包,全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

做好施工进度记录,填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中,各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录,记载计划中的每项工作开始日期,工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息,因此要求实事求是记载,并填好有关图表。

做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况,协调各方面的关系,采取措施,排出各种矛盾,加强各薄弱环节,实现动态平衡,保证完成作业计划和实现进度目标。

(7)施工进度计划的检查

跟踪检查施工实际进度,确定为每周进行一次跟踪检查,若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响,检查的时间间隔可临时缩短,次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性,进度控制的工作人员,要经常到现场察看施工的实际进度情况,从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

整理统计检查数据,收集到的施工实际进度数据,要进行必要的整理,按计划控制的工作项目进行统计,形成与计划进度具体有可比性的数据。

对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后,就可进行比较,得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果,按照报告制度的规定,形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

(8)施工进度计划的调整

分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作,则无论偏差大小,都对后续工作及总工期产生影响,必须采取相应的调整措施,若出现偏差的工作不为关键工作,需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系,确定对后续工作和总工期的影响程度。

分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差,说明此偏差必将影响后续工作和总工期,必须采取相应的调整措施;若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差,说明此偏差对总工期无影响,但它对后续工作的影响程度,需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差,说明此偏差对后续工作产生影响,应该如何调整,应根据后续工作允许影响的程度而定;若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差,则说明此偏差对后续工作无影响,因此,原进度计划可以不作调整。

经过如此分析,进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小,以使确定采取高速措施,获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

3.保证进度的具体措施

(1)组织措施保证

配备数量充足、经验丰富的管理、技术人员,选派与本企业合作多年的专业施工队伍。

项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中,以合同为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成。

以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制。

建立以项目经理为第一责任人的工期目标责任制,将工期目标管理任务逐层分解、细化、实现工期与个人经济利益挂钩,使工期目标管理责任制得以有效落实。

根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,便于加快施工进度。

施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行。

为有效地缩短工期,合理安排加班作业,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。

各类机械设备必须专人操作、精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件。

组织公司内部的技术力量,开展以质量为中心的劳动竞赛,即提高工程质量同时加快施工进度。

加强资金支持,保证全部资金专款专用。

搞好后勤服务工作,保证施工生产的正常进行。

(2)技术措施保证

编制有针对性、可操作性的施工组织设计,施工组织设计覆盖全面,内容要详细,配以图表,图文并貌,作到生动形象,调动操作层学习施工方案的积极性。从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻,使工程施工有条不紊的按期保质的完成。

广泛采用新技术、新工艺、新材料,先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。结合工程特点采用先进的施工技术和材料,广泛应用先进的施工技术,保证工程质量,从而保证施工进度。

本工程工序繁多,在确保安全、质量基础上,提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。

提前做好图纸会审工作,对图纸中有疑问的地方,及时与设计单位联系解决,避免耽误施工。

组织有关人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序,准确掌握施工要求的标准与程序;提前做好各分项工程的施工方案与材料试验,及时申报开工,及时提交竣工验收。

加强技术管理和工序管理,杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施工进度。

做好工程的统筹、网络计划工作,制定阶段目标,科学合理安排施工工序。通过分析各施工工序的时间,采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节,科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。

牢牢抓住关键工序的管理与施工,确保关键工序的工期与质量。本工程为一个庞大的系统工程,需要全过程对进度计划、资源配置进行动态管理,为此,采用先进的项目管理软件编制。

根据施工总进度的安排,分别编制月、周施工生产计划,建立生产分析会议制度,对照检查,找差距、找原因、完善管理,促进施工。

依靠科技进步,缩短工期。本工程是一项技术含量非常高的工程,只有通过科技创新、优化施工方案,才能确保工程建设顺利进行,从而达到控制和缩短建设工期的目的。

采用机械化施工,提高工效,有效利用当今科技进步成果,采用机械化施工,可减少现场作业量,充分发挥工厂化的积极作用,减少手工操作,在保证工程质量的前提下提高施工进度。

采用均衡同步施工。根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署,本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。这种方式是一种科学的施工组织方法,其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺,压缩施工空间,提高插入度,实现均衡同步施工。

(3)前期准备工作保证

为保证安全、质量、进度,我们将从技术、物资、机具、生产临建设施、对外协调等方面做好充分准备。

开工阶段主要是生产生活临建施工,开工前做好市场调研,及时将所需材料准备到位,为开工做好准备。

对工程所需机器具进行维修保养,保证在开工前工况良好,并保证在使用前一个月到场。

由于生产临建项目较多,工具房均采用标准化集装箱改造。生产临建在开工前7—15天内形成生产能力。

尽快与业主、监理、设计方建立工作联系,了解并适应他们的工作方式,及时落实他们对开工准备的各项要求。

进一步与地方政府及有关行业主管部门联系与沟通,争取他们对我方工作的大力支持。

满足工期需要,加大资源配置。在主要施工方案选择时充分考虑工期因素,充分发挥我公司的装备优势,加大大型机具及人力的投入,提高工程机械化效率,使工程的安全、质量、进度均得到有力保障。

(4)施工协调管理工作保证

施工过程中,材料设备供应、设计图纸交付、资源配置与使用、专业之间的交叉施工、与其它承包商之间的交叉、施工质量与安全等工作,都可能会影响施工进度,我公司各职能部门将做好各项施工协调管理。

项目施工经理亲自抓工程计划及协调工作,配备得力的调度系统与管理力量,现场调度实行动态控制,开好每周一次的施工生产协调会,材料平衡会,根据各专业的情况,不定期召开各种专题会,及时优化施工进度计划,切实落实计划执行情况。

为确保各阶段按控制点计划完成,加强现场设备、机具协调管理的力度,在机具使用高峰阶段,每天召开机具协调会。针对施工存在的问题每周定期组织协调会进行工程总协调。加强分公司内部各部门之间的协调力度,加快内部部门之间工作节奏。

本工程工期紧,可能出现多单位、多专业、多工种立体交叉作业,由项目副经理会同业主、建监理召开专题会议,解决交叉施工次序、安全防护问题,使得交叉作业得以顺利开展。

强化工程安全施工与质量管理,减少安全质量工作给施工进度带来的影响。

加强与业主、监理、设计单位、设备制造商之间的工作协调,尽量缩短解决问体的时间。由生产副经理带队,工程管理科及有关部门负责人参加业主(或监理)组织的每周协调会或现场碰头会,尽快落实业主、监理的协调要求,并及时通报落实解决情况(必要时书面报告),协助业主、监理做好各方面的协调工作。

加强与其它承包商之间的工作协调。施工过程中,交通运输通道、临时施工用地、交叉作业、土建与安装的专业交接等问题都需要很好的协调,也有利于提前做出施工安排。

以周为单位提出一周的工程简报,向业主、监理书面反映,通报工程的进展情况和存在的问题,需有关部门解决的时间,通过简报,可使有关部门了解工程进展情况,及时解决施工中出现的困难和问题。

充分尊重业主、监理,提请他们对工程进度的各个方面进行监督、检查和指导。

准备足够的照明设施(如:镝灯等)、足够人力,以保证连续施工。白天尽量为夜间施工准备足够的材料。避免夜间运输的不便。

制定详尽的预控措施和应急计划,保证工程施工的连续性。

(5)施工方案、工艺保证

充分发挥技术管理为生产提供保障的优势,从施工方案和施工工艺上缩短工期。工程初期组织技术力量到同类型的机组工程中取经学习,吸取其它工程成功的经验和失败的教训,学习别人成功5.2 的经验,少走弯路。通过施工方案的优化,将技术转化为劳动生产力。

设计图纸到场后,提前做好各项技术准备工作。仔细进行图纸会审,及早提出问题,确保施工顺利开展;及时编制完成详细、切实、可行的施工技术方案,一旦现场具备条件,就可进行施工。

(6)检查工作保证

施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。

日检查工作制:专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行系与施工员为主的计划检查系这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法。施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目经理,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整。

周汇报工作制:配合三周滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持,项目经理参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报监理单位、业主及存档。并提出建议及要求,在每周由业主或监理主持的协调会上解决。

月分析调整制度:项目部按月度进行分析、总结,并对进度的个别节点调整。进行必要的生产要素调动。由项目经理主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主、监理单位并存档。

施工日志:施工日志是项目施工中每一天所发生有关事宜的真实记录,也是项目日常管理的工作要点。由专业施工员对每日发生的事宜及有关工程的情况按施工日志的要求真实填写汇总,书面报送项目经理及资料存档。

(7)缩短工期的措施

采用新工艺、新设备开展施工。

施工作业面全面展开后,为充分使用施工现场、施工机具,可采用两班制流水作业。

利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

动态调整我公司各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区,组织不同工种之间展开交叉作业。

采用先进的管理模式,提高工作效率。

积极协调,利用机械的先进性。

赶工期间,注意后勤的保障,晚上加班时,及时提供宵夜。

根据赶工的具体情况,制定一定的物质奖励措施。

加强员工的思想教育,树立业主的需求就是自己的需求的思想。

4.保证工期的承诺

我公司郑重承诺:通过对工程质量的严格控制,对施工工序的合理安排,对各专业有效、合理、协商管理,确保本工程在招标文件要求的总工期138日历天内全面完成。

第六节 成品保护措施

建立健全成品保护制度,指定专人负责并每天检查,同时订立奖罚条例,用以增强施工人员及专职人员的责任心。

高档装修材料、卫生洁具、管线配件等成品或半成品,在装卸及运输过程中应注意避免磕碰损坏,安装前注意妥善保管。

已完成施工的楼地面工程、墙柱饰面板、玻璃窗和其它装饰面,在其它工序前应采取妥善措施加以保护,易损坏的部位还要在其表面加上覆盖层,避免造成直接经济损失。

贯穿楼面、墙面的管道、孔洞,均必须事先预留或预埋,严禁随意打凿。

管道安装完成后,应将所有管口封闭严密,防止杂物进入造成管道堵塞;距楼地面2m以下的直立管均应包扎保护,防止碰撞受损;油漆粉刷前应对临近管道采用隔离防护措施,以免造成相互污染。

对所有分部分项工程中已完工的成品,均应予以妥善保护,由专人巡查,并按照处罚条例追究成品受损的事故责任人。

工程竣工但尚未交付使用期间,应将出入口临时封闭,且安排保卫人员值守和巡视,任何人在非必要时不得入内。

第七节 冬雨季施工措施

1.冬季施工措施

(1)室外作业项目,作业前应将作业面上的污垢、冰雪、杂物等清除干净;作业基层面有冰雪、霜冻时,应采用同抹灰砂浆同浓度的防冻剂溶液冲刷,严禁用热水冲刷冻结的墙面和地面。

(2)拌制混凝土和砂浆时,应使用425号以上普通硅酸盐水泥,并掺加早强抗冻剂,混凝土和砂浆拌合时,砂中不得有直径大于lcm的冻结块或冰块。

(3)运输过程中应注意保温。

(4)不得使用遭水浸或受冻的砌块,砂浆应随拌随用,以防冻结。

(5)在现场进行钢结构焊接施工时,应设置遮风避雨设施,焊接工作面不得接触冰雪。

(6)室内进行石材铺贴施工或其它装饰面材铺贴施工时,应采取临时封闭措施,并可采取电炉、火炉加温的办法,将室温提高在5℃以上。

(7)混凝土和砂浆的养护采取涂刷养护液的办法进行,严禁浇水。

(8)对已完成的部分应及时进行保护性覆盖。

2.雨季施工措施

(1)勤听天气预报,掌握天气变化情况,合理安排工序,避免室外作业项目在雨天进行。

(2)预备足够的塑料薄膜、彩条布、雨棚布等,以便用于遮蔽工作面或养护使用。

(3)尽早进行屋面防水施工和楼面施工,确保下层装修的房间不渗漏。

(4)细木制作施工和粘贴施工必须严密注意雨水潮湿的影响。做好现场原材料、半成品的防冻、防潮工作,所有木材和高级装饰配饰件必须按规定存放于室内库房,保证其不受雨水潮湿影响而发生变形变质。

(5)做好机具防雨工作,防止漏电发生,危及人身及现场安全。施工机具设备应有良好的接地、接零设施,在暴雨过后,应及时检查机具的性能。

(6)合理布置现场排水系统,使之能及时将雨水排除到场外,保证现场不积水。

(7)实行专人负责的岗位责任制和有效措施,防止施工过程中半成品受雨水及潮湿空气的侵袭。

第八节 检测、计量管理措施

1.管理措施

(1)强制检定的计量器具必须全部按时送检,并按规定进行周期检定的抽检。

(2)原材料的检测必须及时做好记录,并及时处理不符合检测要求的物资。

(3)由专人负责管理计量器具,并确保正确使用,精心维护,妥善保管。

2.检测、检验仪器工具配备


第九节 分包单位的管理措施及考核办法

1.分包计划以及分包人的选择

(1)分包计划

我公司拟对本工程原装饰拆除及天棚乳胶漆、地面砖、墙面乳胶漆、卫生间吊顶、墙地砖与防水、外墙保温与涂饰、门窗安装、卫生洁具等在内的全部施工作业内容进行劳务分包。

材料的供应实行分供方承包方式,签订供货协议,协议中明确材料名称、品种、规格、品牌、数量及单价、供货时间、送达地点等全部信息。

以上分包单位必须严格执行我公司本工程项目经理部的统一部署与安排,不的擅自更改合同约定的要求及标准,项目经理部对劳务分包单位及供货方实行总体协调、全程监督、考核评价。

(2)分包人的选择

劳务分包队伍的选择

我公司将成立一个由项目管理部、项目经理部、质量负责人组成的挑选小组,从公司长期合作的劳务分包队伍中精挑细选。

劳务分包单位资质、信用及人员证件等进行认真审查,并将确定的劳务分包队伍资质、证件等材料汇总上报监理及业主出审核。

在开工前公司将办理好一切劳务用工手续并统一组织对施工人员的培训和教育工作,并经过安全考试合格后,方可随队上岗施工。

材料供货商的选择

我公司按照ISO-9001质量标准对长期为我公司供货单位进行评审,建立了相对固定的材料供应系统。

对于本工程材料,进场后派专人立即投入市场调研工作,选择实力出众、供货能力强、质量合格的材料设备多家厂家供建设方备选,采购均在合格供应商中选择。

加强质量、供货及时性、价格的综合分析,选择最佳性价比材料。

签订采购合同时应增加合同的严谨性,避免合同漏洞造成的索赔。

对于建设单位在招标文件中明确质地、规格、性能的主要材料设备,提前要求供应商供应样品及材料设备质量证明文件上报建设、监理单位审核、封样。

2.分包单位管理及考核

对分包单位的管理措施

对分包单位的质量管理

项目部建立工程总承包质量管理体系,同时协助、要求和督促专业分包单位建立起完善的各专业分包单位的质量计划和质量保证体系,将各专业承包人纳入统一的项目管理和质量保证体系,确保质量体系的有效运行,并定期检查质量保证体系的运行情况。

在项目开工之初,对项目各分包管理人员进行质量意识、技术规范、技术标准的培训和考试,并将操作层纳入总包质量管理体系。建立以“会诊制度、追根制度、奖惩制度”为代表的现场质量控制制度,坚持“以样板开路”进行现场质量管理。与分包之间建立网络管理系统,加快信息沟通传达,实行信息资源共享,各分包严格按我公司的管理制度执行。

施工前的质量技术控制

审查分包单位的资质;

审查分包单位在特殊过程中所用的设备和人员;

审查分包单位的施工方案;

对工程所需设备、材料进行检查和控制;

协助分包单位完善质量保证体系

施工过程中的质量技术控制

对供应商供应材料材质的控制

(1)按照业主、设计和规范的要求做好供应材料的质量控制,使之满足设计及使用功能要求;

(2)严格按照设计参数标准、样板或样品进行选型和采购,并满足功能型、环保型和节能型指标;

(3)对进入现场的材料、设备质量进行最终控制,达不到质量标准的一律不能用在工程上,决不留情。

(4)对重要材料加工进行现场监造。

对施工图设计、详图设计深度和质量的控制

只有图纸设计的深度和设计质量达到完善的程度,才能为施工提供切实可行的依据,减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工,从而保证工程质量和使用功能。因此本公司高度重视施工图纸设计、详图设计和综合图的设计、会审工作及与设计的协调配合。

(1)本公司作为总包将对设计协调和会审严格把关,充分保证设计人的出图计划、出图质量以及图纸的配套性,从而杜绝或者避免不必要的设计修改,有效保证工程质量和功能的实现。

(2)在与设计单位现场服务过程的配合上,本公司将以主动、积极、高效、和谐作为指导思想,尊重设计师的指导意见,真正实现工程的设计标准、风格、功能等设计意图,最终达到业主要求的工程效果和使用功能。

对关键工序的控制

本公司作为总包方将对关键工序和重点部位进行严格控制,严格实行样板制、三检制,严格实行工序交接制、隐蔽验收制和技术复核制,合理组织立体交叉作业和正确的工序衔接,确保各专业分包工程实现”过程精品”。

对质量通病的控制

制订质量通病预防及纠正措施,实现对通病的预控, 进行有针对性的质量会诊、质量讲评。

施工过程后的质量控制

对质量检验评定的控制

分包施工过程形成中间产品和最终产品后,我单位组织有关人员按规定的施工及验收规范和质量检验评定标准对完成的分项、分部进行检查初检,并请质监部门评定。

对技术资料的控制

(1)在各专业分包工程进行质量检验评定时,责成分包人提供质量检验报告和竣工图及有关技术文件以备审查。在工程竣工验收时,协助、检查、督促各专业分包人做好工程竣工图和竣工资料,整编成册后按规定的份数提交我单位,由项目部会同各分包单位统一办理交工验收。

(2)竣工图、竣工资料与工程竣工同步进行。

对分包单位的进度管理

各专业分包的进度管理必须纳入施工总承包单位的全面管理工作之中,作为本工程的总承包单位,对主业单位发包的各专业承包单位的施工作业予以配合和管理,承担总承包管理的责任,确保本工程各项总体目标的顺利实现。

总承包单位有义务要求各分包单位提交分包工程的各类进度计划,统筹审核各分包工程的进度计划,编制总进度并报监理单位审批。

总承包单位有义务通过组织协调有效解决不同分包工程、不同工序交叉作业的配合施工问题,确保各分包工程施工进度能按照工程总进度计划实施。

分包单位有义务接受总承包单位对进度计划调整的意见,并按照调整意见落实现场劳动力、材料、施工机械等的供应配合情况。

对于材料(设备),分包单位应当根据工程实际实施部位并结合相关材料、设备的供货周期及现场场地存放条件以书面形式上报材料设备的进场计划,并对计划进场设备及材料的品种数量、所用部位的准确性负责,材料设备进场后总包单位应协调相关单位及时办理接收手续,如因相关专业分包单位提供材料、设备进场计划不及时、不准确造成的影响工程进度由相关单位承担相应责任。

各专业分包单位必须建立健全财务管理制度,保证拨付所有资金专款专用,严禁本工程资金用于非本工程的任何开支之中,各专业分包单位每期工程进度款申请必须经我单位审核后再报工程监理单位与业主审定。

我单位确保按合同规定时效将工程款拨付给相关专业分包单位,如因我单位原因各专项分包单位工程款没有按时拨付造成的工程进度影响由总包单位承担相应后果。

各专业分包单位在向我单位上报分包工程施工进度计划的同时,应同时向总包单位上报分包工程相应的资金使用计划。总包单位对分包单位的资金使用计划进行合理审核后在规定的时间内上报工程监理单位及业主单位审批。

对分包单位的成本管理

我公司具有成熟的总承包管理经验和科学合理的总承包管理模式,有一整套总承包管理的程序、制度和管理控制实施办法,具有高素质的管理人才和先进的管理手段,通过对工程项目的全盘策划、有效组织、协调、控制和精细的管理,能避免很多重复和无效的劳动,有效地提高工作质量和效率,节约管理费用。

重视对图纸的会审、组织图纸深化设计和加工、施工详图设计,加强与设计的协调配合。

在工程施工过程中,我们对施工图纸进行认真仔细的图纸会审,减少图纸中存在的各种错、漏、碰、缺,使之能很好地指导施工,减少不必要的返工和拆改,最大程度地降低工程造价;

我们将利用长期以来形成的设计能力和与设计单位长期良好合作的总承包运作模式,利用计算机辅助设计进行图纸二次深化设计,使设计在深度上、质量上、设计进度和配套性等方面很好地满足和指导工程实施,减少各交叉施工的矛盾,减少甚至避免现场返工和拆改而造成的质量压力和工期延长,从而大幅度地节约工程成本;

我们特别重视与设计的协调,尊重设计、积极主动与设计协调配合,提出既满足工程质量进度要求又经济节省的合理化建议。

总包预控能力

我公司具有同类工程的施工管理经验,通过长期的经验积累和教训总结,作为总承包商通过超前的策划和计划,及时诊断工程关键环节和关键问题,预测风险、识别风险、转移风险、消除风险,从而有效地控制工程成本和造价。

严格的质量控制和计划管理

通过严格的质量管理和控制,能减少甚至通过预控手段消除返工拆改,减少质量成本支出。同时积极主动为工程业主和设计提出合理化建议,节约工程成本造价;通过进度计划的有效管理和实施,实现我公司承诺的工期目标,能极其有效地节约机械设备的投入、材料的投入、人力的投入、临水临电费用的支出以及现场管理费的投入。

指导分包单位采用“新技术、新材料、新工艺、新设备”,充分利用计算机、信息化等先进的管理手段  在本工程的施工过程中,将大量地推广采用“四新技术”,保证工程质量、加快工程进度、保障安全和文明施工。同时,计算机技术的应用是项目管理最为先进高效的现代化管理手段,在技术、设备和物质材料、定货和劳动力、项目管理等方面大力推广和采用计算机技术、综合信息技术和网络技术,进行技术创新、管理创新,与专业性的科研院和大专院校进行密切合作,确定本工程生产、技术、管理全方位的科学研究,制定专题的降低成本措施,实现工程项目的降低成本目标。

对分包单位的安全文明施工管理

分包单位必须按有关规定,采取严格的安全防护措施,否则由于自身安全措施不力而造成事故的责任和因此而发生的费用由分包单位承担。

分包单位必须熟悉并能自觉遵守、执行《建设工程施工安全检查标准》以及相关的各项规范及行业主管部门颁布实施的有关安全生产的法律、法规、规范、标准及各项规定。

分包单位必须尊重并且服从我单位现行的有关安全生产各项规章制度和管理方式,并按合同有关条款加强自身管理,履行分包责任。

分包单位必须执行的安全管理制度:

安全技术方案报批制度:分包单位必须执行我单位总体工程施工组织设计和安全技术方案。分包单位自行编制的单项作业安全防护措施,须我单位审批后方可执行,若改变原方案必须重新报批。

分包单位必须执行安全技术交底制度、周一安全例会制度与班前安全讲话制度,并做好跟踪检查管理工作。

分包单位必须执行各级安全教育培训以及持证上岗制。

(1)分包单位主要管理人员须接受安全培训、考试合格后办理分包单位安全资格审查认可证后方可组织施工;

(2)分包单位作业人员入场一律接受三级安全教育,考试合格并取得“安全生产考核证”后方准进入现场施工,如果分包单位的作业人员人员需要变动,必须提出计划报告我单位,按规定进行教育、考核合格后方可上岗;

(3)分包单位的特种作业人员(例如:登高人员、光缆熔接人员)的配置必须满足施工需要,并持有有效证件(原籍地、市级劳动部门颁发)和当地劳动部门核发的特种作业操作证,持证上岗。

分包单位工人变换施工现场或工种时,要进行转场和转换工种教育。

分包单位必须执行的安全检查制度:

分包单位必须虚心接受我单位以及上级主管部门和各级政府、各行业主管部门的安全生产检查,否则造成的罚款等损失均由分包单位承担。

分包单位必须按照我单位的要求建立自身的定期和不定期的安全生产检查制度,并且严格贯彻实施。

分包单位必须设立专职安全人员实施日常安全生产检查制度及工长、班长跟班检查制度和班组自检制度。

分包单位必须严格执行检查整改消项制度。

分包单位必须执行安全防护措施、设备验收制度和施工作业转换后的交接检验制度。

分包单位自带的各类施工机械设备,必须是国家正规厂家的产品,且机械性能良好、各种安全防护装置齐全、灵敏、可靠。

分包单位的中小型机械设备和一般防护设施执行自检后报总包方有关部门验收,合格后方可使用。

分包单位须执行安全防护验收表和施工变化后交接检验制度。

分包单位必须严格执行职工因工伤亡报告制度。

分包单位职工在施工现场从事施工过程中所发生的伤害事故为工伤事故。

如果发生因工伤亡事故,分包单位应在1小时内,以最快捷的方式通知我单位的项目主管领导,向其报告事故的详情。

分包单位要积极配合我单位上级部门、政府部门对事故的调查和现场勘查。凡因分包单位隐瞒不报、做伪证或擅自拆毁事故现场,所造成的一切后果均由分包单位承担。

如果发生因工伤亡事故,分包单位应积极配合我单位做好事故的善后处理工作。

分包单位必须执行安全工作奖罚制度。

分包单位要教育和约束自己的职工严格遵守施工现场安全管理规定,对遵章守纪者给予表扬和奖励,对违章作业、违章指挥、违反劳动纪律和规章制度者给予处罚。

分包单位必须执行安全防范制度:

分包单位要对分包工程范围内工作人员的安全负责。

分包单位必须采取一切严密的、符合安全标准的预防措施,确保所有工作场所的安全,不得存在危及工人安全和健康的危险情况,并保证现场所有人员或附近人员免遭工地可能发生的一切危险。

分包单位在现场雇佣的所有人员都应全面遵守各种适用于工程或任何临建的相关法律或规定的安全施工条款。

施工现场内,分包单位必须按总包方的要求,在工人可能经过的每一个工作场所和其他地方均应提供充足和适用的照明,必要时要提供手提式照明设备。

我单位有权要求立刻撤走现场内的任何分包队伍中没有适当理由而又不遵守、执行地方政府相关部门及行业主管部门发布的安全条例和指令的人员,无论在任何情况下,此人不得再雇佣于现场,除非事先有我单位的书面同意

施工现场和工人操作面,必须严格按国家、政府规定的安全生产、文明施工标准搞好防护工作,保证工人有安全可靠、卫生的工作环境,严禁违章作业、违章指挥。

对不符合安全规定的,总包方安全管理人员有权要求停工和强行整改使之达到安全标准,所须费用从工程款中加倍扣除。

凡重要劳动防护用品,必须按为我单位指定的厂家购买。

分包单位应给所属职工提供必须的和有效的安全用品,如:安全帽、安全带等,若必要时还须配戴面罩、眼罩、护耳、绝缘手套等的个人人身防护设备。

分包单位应在合同签约后15天内,呈送安全管理防范方案,详述将要采取的安全措施和对紧急事件处理的方案以及自身的安全管理条例,以报我单位批准,但此批准并不减轻分包单位的安全责任。

已获批准的安全管理方案及条例的副本,由分包单位编制并且分发至所有分包方施工的工作场所,业主指示或法律要求的其他文件、标语、警示牌等物品,具体由我单位决定。

分包单位应指定至少一名合格的且有经验的安全人员负责安全方案和措施得到实施。

消防保卫工作要求

分包单位严格按我单位消防保卫制度以及总包方施工现场消防保卫的特殊要求组织施工,并接受我单位的安全检查,对我单位所签发的隐患整改通知,在指定的期限内立即整改完毕,逾期不改或整改不符合要求,总我单位有权按规定对分包方进行经济处罚。

须配备至少一名专(兼)职消防保卫管理人员,负责本单位的消防保卫工作。

现场文明施工及其人员行为的管理

分包单位必须遵守现场安全文明施工的各项管理规定,在设施投入、现场布置、人员管理等方面要符合我单位CI战略的要求,按规定执行,在施工过程中,对其全体员工的服饰、安全帽等进行统一管理。

分包单位应采取一切合理的措施,防止其劳务人员发生任何违法或妨碍治安的行为,保持安定局面并且保护工程周围人员和财产不受上述行为的危害。

分包单位应按照我单位要求建立全工地有关文明安全施工、消防保卫、环保卫生、料具管理和环境保护等方面的各项管理规章制度,同时必须按照要求,采取有效的防扰民、防噪声、防空气污染和垃圾清运等措施

分包单位管理人员及作业人员要举止文明、行为规范、遵章守纪、对人有礼貌,切忌上班喝酒、寻衅闹事。

对分包单位的合同管理

本工程建设项目是一个系统工程,需要各个专业的密切配合。整个工程的进度在总包方的领导下,通过通盘的精细计划、合理安排工序、有效组织协调、严格管理控制,才能保证整个工程在最短的实现内完成。这一切都是通过合同关系来实现,因此合同显得极其重要。在各分包单位合同中,我司将充分考虑施工过程中的每一细节,维护双方的合法利益,避免因合同界定不清而造成纠纷。

合同中严格明确各承包商的工作范围和工作界面,以避免各分包单位承包范围出现工作重叠、遗漏。

明确各家专业分包商与总包方之间的关系,详细载明总、分包各自提供资源与服务的范围。各方均严格按合同要求配置工程所需资源。

明确各分部分项工程质量标准,并满足工程的需要和规范要求。对于不符合分包合同约定标准的工作,严格按合同执行,由分包方无条件返工。

明确各家专业分包商与总包方之间的安全责任范围。

明确分包工程的工期要求,制定公平合理而严格的奖惩措施。既发挥分包方的积极性,又能履行对业主的承诺,转移工期风险。

我公司对所有分包商严格按合同管理、监督检查和控制的同时,还会积极主动地为各家分包商提供支持和服务,解决他们的实际困难,创造良好的施工作业条件,确保整个工程合理有序进行。

对分包单位的组织与协调

由于本工程的分包单位较多,如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因,我项目部将成立专门的协调小组,负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具体措施如下:

各劳务分包单位必须服从项目经理部的统一领导,按照项目质量计划指导施工。

事先与各分包单位通气,互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料,做到心中有数,相互熟识,避免盲目施工。

搞好与各分包单位的关系,加强了解,增进信任,密切合作,以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标,并为之而努力。

定期召开工程协调会,由项目部组织,主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题,相互通气,力争把问题消灭在萌芽状态中。

如因工程需要,任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助,如解决不了的可向项目部提出,并可随时召开协调会。

协调小组成员应经常深入施工现场,发现问题及时处理,处理不了的及时上报,以便领导层迅速决策解决。

加强对工人的教育,提高他们的成品保护意识和道德素质,做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则,并加强工人间的合作和交流,使他们能融洽相处,并能相互体谅、相互帮助。

制定严格的规章制度,对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿;尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外,还要将当事人驱逐出施工现场,并对所属队伍进行罚款;对于保护成品措施得当的队伍和个人进行适当的奖励。

2.对分包单位的考核办法

总则

为加强对分包单位的管理,建立公平、公正、公开的竞争环境,进一步规范分包单位行为,确保工程建设的质量、进度和安全,提高工程投资效益,特制定本办法。

本办法针对分包单位制定。

组织方式

分包单位考核由我公司综合办公室、工程部作为考核主体,以专业为单位组织开展。通过对工程建设全过程检查,根据检查结果对服务商进行评价考核。

考核检查方式分为常规检查和专项检查两种。

常规检查

常规检查由项目部组织,每月开展一次,可随各专业项目实施同步开展。每次常规检查要求对全部分包单位各专业工程项目至少抽查一个。

项目部每个月将考核结果进行通报,并上报公司。

专项检查

专项检查由公司组织,每年开展两次。每次专项检查要求对全部分包单位各专业工程项目至少抽查一个。

项目部建立各专业工程建设检查记录档案,包括全部常规检查和专项检查记录,检查记录作为考核评价的依据。

项目抽取方式

公司、项目部对每个专业的检查项目随机抽取,需涵盖全部分包单位实施的项目。

公司在检查过程中发现问题当场由分包单位签字确认。

考核办法

考核内容

主要针对分包单位组织架构管理、工程物资管理、设计方案管理、施工过程管理、竣工验收管理等全过程管理进行考核评价。

评分方法

考核实行量化计分方式,按百分制评分,公司、项目部检查中发现的问题效力相同,每发现一次问题扣相应的分值,累计扣分。扣除累计扣分后形成最终年度考核评价得分。

考核内容及评分方法详见附件1。

考核周期

分包单位考核周期为一年。每半年对考核结果进行阶段性总结,项目部分别在考核期期中和期末完成分包单位的考核评价阶段性总结,通过项目经理审核后,报公司综合办公室。

考核结果应用

扣分处罚

以专业为单位,累计扣分每达到5分,罚款5万元。发现有下列行为之一,视情节严重性直接追加罚款3万元-5万元。

(1)分包单位未按要求对资质、人员等进行报备;

(2)乙供工程物资不符合建设单位相关要求;

(3)未通过建设方案审核擅自施工,未按审核通过的方案施工;

(4)如在外部检查中发现由于分包单位服务引发的工程问题。

扣款要求

当触发3.4.1条罚款条件时,要求项目部一周内完成相关罚金扣罚工作。

年度考核应用

年度考核结果作为下次辽宁联通工程分包单位选拔评分的依据。

退出机制

有下列行为之一,终止服务合同,报公司审批后,两年内不得在我公司承揽任何工程项目:

(1)累计扣分后,考核得分低于70分;

(2)分包单位将承揽项目转包(如发现非分包单位人员,1次警告、2次严重警告,3次视为转包);

(3)分包单位管理不善;

(4)恶意拖欠工人工资,造成大规模集体上访及其他突发性事件,造成恶劣影响的;

(5)因管理不善造成重大安全事故;

(6)分包单位在提供的材料为虚假材料被证实的。

(7)其它严重违反法律法规行为的。

本办法由省公司网络发展部负责解释。

第十节 突发事件的应急处理措施

根据该工程有脚手架上的高空施工、电焊施工作业多、施工机具设备多且集中、有易燃、易爆的设备和溶剂、施工现场不通风、施工人员集中、施工单位多等特点,我们针对可能出现的停电停水、安全、消防、治安、公共卫生等突发事件做出如下应急处理措施:

7.10.1 日常工作的应急处理措施

施工现场设立24小时值班经警;

施工现场设立24小时值班电话;

项目经理确保24小时手机开机;

值班电话旁张贴政府应急部门和公司、项目部管理人员的联系电话;

7.10.2 突发性停电

在施工准备阶段,便先就近联系备用发电机,以备突发性停电时应急,使施工可继续进行。

施工现场一旦停电,立即指令电工查找停电原因:是线路负荷过大跳闸停电,还是局部线路上元器件损坏而停电;是供电部门线路检修停电,还是例行停电日停电。如属于线路负荷过大跳闸停电,或是局部线路上元器件损坏而停电,则立即抢修,使之尽快恢复停电。如属于供电部门线路检修停电,且正在浇筑砼或搅拌砂浆时,则立即采取以下措施:

立即组织备用发电机进场,使施工尽快恢复进行;

将砼间断处作为施工缝处理——按施工缝处理的要求整理砼间断处的断面并加插筋,同时作好相应记录;

迅速清除砼输送泵车和泵管内的砼料以及砂浆拌合机内的砂浆,防止其凝结其中而损坏机械;将所有设备电源处的闸刀拉下、电闸箱上锁,防止突然来电造成人身伤亡事故。如闸刀距设备较远,闸刀旁还应挂出“设备检修,严禁合闸”的牌子。

7.10.3 突发性停水

为防止突发性停水,在现场预先配置有一定容量的水箱或蓄水池。

当突然停水时,一方面动用储水设备内的水,以保证施工的正常进行;另一方面迅速查找原因,如属于现场供水管网局部损坏造成停水,则立即突击抢修,使之尽快恢复供水。

7.10.4 突发性事故

7.9.4.1 触电

当施工人员触电时,在使伤者脱离电源后,根据伤者情况要立即采取人工呼吸或胸部心脏挤压方法进行抢救,这是抢救触电者的最佳方法。

7.10.4.2 高处坠落

人员从高处坠落摔伤后,除了对伤员明显外伤和肢体骨折部位要医治外,还要注意是否有内伤;人员伤头部时要特别重视,尤其是伤后脑和头两侧时,要及时送到能处理脑外伤的医院进行检查处理。

7.10.4.3 重大机械设备事故

现场发生重大机械设备事故时,项目经理首先要判断是否伤及施工人员,是否有事态扩大的可能性。如有扩大的可能,应立即通知有关部门,组织力量进行保护,控制事态发展,减少事故损失。

7.10.4.4 火灾火险

当现场发生火灾火险时,一方面立即判断火灾类型与险情大小,以决定是否需拨打火灾报警电话;另一方面迅速组织义务消防人员,根据火灾类型采取相应的灭火方式灭火,以排除险情或阻止险情的扩大。

在抢救伤员,排除险情时,还必须注意保护现场,为了救人排险可以移动现场的材料设备,但要立即恢复原状。

第十一节 工程技术文件管理措施

1.技术文件管控流程

严格执行国家有关工程技术档案管理的规定,加强工程技术资料的管理,公司和项目部均应指派专人负责资料的收集、积累、整理,并按档案管理的要求及时归档。

认真贯彻“交、管、查、改”的管理方法,各项工程技术资料(准许施工的各项法定手续、图纸会审及设计变更记录、材质证明及复检报告、预检及隐蔽验收记录、分项和分部及单位工程验收记录、竣工图等)均必须与施工进度同步予以收集和整理,按专业系统归类且填写清晰、字迹端正、项目齐全、记录完整、准确真实。公司工程质量部定期对项目部进行检查,并不定期地予以抽查,对检查出的问题要求限期整改并验证。

进行结构中期检查、竣工验收时,项目部要提前二天将工程技术资料送公司工程质量部审查,资料基本齐全后,方可办理验收手续。

严格实行奖罚制度,对工程技术资料收集整理及时、记录准确真实、清晰齐全完整,并符合归档要求的单位和个人,予以适当奖励;对收集整理不及时、记录不准确真实、有涂改或损坏或丢失、不符合归档要求等的单位和个人予以处罚,情节严重构成犯罪的,依法追究刑事责任。

各施工队之间应顾全大局,树立文明施工的形象,讲文明、讲团结、讲质量。

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