[Live]敏捷专案管理-xDite老师全栈营

概要

何时,在哪个平台,谁讲了什么主题?

xDite老师在全栈营线上班一期,为魔改大赛JD-Store,以自己在Facebook主办的Hackathon大赛获得第一名的前后为例,讲解让项目成功的办法。

我有什么感受。

点子,编程,和PPT,哪个最重要?打比赛,PPT!真的毁三观。

得到

回忆出三个主要问题及回答。

  1. 为赢比赛的牛逼,与一般意义上的牛逼有什么不同?
  • 一般意义上的牛逼:普通人达不到的超预期结果。
  • 为赢得名次的牛逼:评审认可有意义。
  1. 时间有限,如何分配,哪个优先,体现怎样的价值观?
  • 三分之一给测试,三分之二给开发。开发之中,三分之一部署,三分之一主干,三分之一细节。
  • 关键点、难点优先。比如不同环境下的部署(heroku)。
  • 可以用才是真的好,而只有充分测试才知道能不能用。攻克难点,有心理优势。
  1. 为什么测试很重要?
  • 只有充分测试才知道能不能用。(用了才知道用)
  • 边测边改边迭代,第二三版肯定比第一版强好多。(爱因斯坦做了三个板凳)
  • 自己的孩子怎么看着都美,要问问路人。(要找场外的朋友)
  • 多数据并发,各种接触方式,可以找到真实的bug。(比如50个人同时)
  • 有机会改,非常难得。(比如xDite的算法)

这三个问题能落实到自己这里吗?

  1. 自己认为超牛逼,不算数。别人认可吗?
  2. 保证重点,先做难点,这是我要克服的重点困难。
  3. 从没做过测试?设备研发、立会算不算?我有经验教训,还不少呢。

结构

简单概括他的逻辑结构?

  1. 自己输过多年赢过头筹——为什么输,怎么能赢?
  2. Hackathon与好产品——都是要
  3. 讲好
  4. 有用
  5. 上市
  6. 打比赛,如何安排时间?其他人怎么搞砸?
  7. 推广做大项目,怎么不行,又怎么行?

如果是他的政敌,如何有效攻击他?

  1. 即使只是打比赛,不是谁都适用,这是有前提的:
  2. xDite本身有能力,这里只是为了赢比赛,造名气。
  3. 限定时间,限定题目。
  4. 评审人员趣味明确。
  5. 项目是活的,对,真实世界变数更多。xDite没讲随机应变。
  6. 没讲具体操作,比如ppt怎么做?

精彩

写几个精彩段落能吗?

  1. 9点到18点,看起来是9个小时,扣除2小时ppt,2小时吃饭上厕所,只有5小时用于开发。
  2. 5个人的战队,10个功能,砍剩6个,实现2个,评审一点,网站爆掉,红色出来了,只能零分。
  3. 他们紧张得讲不出来,我练了五六遍;他们出错几率那么大,我的明天就可以上线赚钱。

这几个段落怎么化为己用?

  1. 把时间悲观地想。
  2. 最小,最小,最小,听明白了吗?有没有能力做得更小?
  3. 跟程序员拼程序?嘿嘿,比演讲吧。

领悟

透过这些信息,领悟到什么道理?

做事情,明确定义自己的成功,分配时间,排优先级。

这个道理对应生活中什么故事?过去的,将来的都行。

马拉松、外语、考证,都是人家明确定义好“成功”的项目。所谓考试型选手,就是擅长把这些目标分解为具体行动吧。

践行

行动上可以有什么改变吗?

关于参赛,我写一篇《打算》。

孩子十岁时看到这篇笔记,能给他讲一遍吗?

我可以结合我参赛的经历来讲。


以上,2017-04-23-SUN 听,记

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