我叫尹宏，今年37岁，来自重庆奉节。

2010年因为孩子的意外到来我被迫下岗，在家做一个“嫌妻凉母”。原计划生完宝贝就回医院上班，无奈因之前工作太辛苦透支了身体，导致孩子免疫力低下，我不得不继续在家照顾孩子。

2013年，为了方便我照看孩子，也为了更自由稳定，经过和孩子爸商议后，我们和孩子爸的朋友合资开了一家医院，本以为这样可以稳定，可以照看孩子，可是只有自己创业了才知道其中的艰辛。我们私立医院必须通过广告、电视、网络、线下渠道营销才能让患者知道医院，而每一位患者引流到医院的成本高的离谱，于是患者多的时候，我们开心但也忙的脚不沾地，不忙的时候，我们得修改营销方案，依旧忙得没有时间照顾孩子。

有一次孩子顽皮摔伤了下巴，我只是找人给孩子做了伤口缝合，孩子撕心裂肺的哭着要妈妈抱，而我却完全顾不上，晚上拖着疲惫的身体回家时，孩子已经带着哭红的双眼入睡，宝宝临睡前说，妈妈都不爱宝宝，只爱钱。听到这话，我特别委屈和心痛，可是第二天孩子没起床我又不得不去处理医院事情。然而，这种疯狂的忙碌换来的却是业绩的亏损，而因为没有钱继续支付高昂的广告渠道费用和医生的工资，不得不将医院转让。

创业的失败引发了夫妻矛盾，我失去了和睦的家庭，成为一名单亲妈妈。看着嗷嗷待哺的孩子，和已经年老却为了帮我减轻负担赚取微薄收入不得不每天起早贪黑的父母，我整夜整夜睡不着觉。

2015年，在跟着时代走的微商行业中整日忙的天昏地暗，当初做微商，为的是自由，但是最后根本没有自由，因为一个不小心不看手机就会错失一笔订单，我恨不得天天把眼睛挂在手机上，月初进的货，月底刚卖完，下月又要进货，有钱不敢花，因为钱在货里，货卖了，钱在进货的路上，一刻不敢停，当我快扛不住的时候我遇到了美乐家。

起它优质的产品改善了我因为做微商引起的眼睛不适，改善了孩子三天两头请假的体质，改善了我妈妈退行性病变的膝关节，让她可以再打羽毛球。

通过了解，让我知道美乐家不但有优质的产品还有独特的CDM的商业模式的时候，这正是我梦寐以求的事业，于是我毅然放弃微商全职经营美乐家。

其实前期大家都还是比较羡慕我，因为我的向上推荐，团队成长蛮快。

虽然待在奉节这个小地方，我也用一年多的时间上了SD2.后面也很快晋升到SD6。

可就在这个时候我的推荐人开始因为其他原因不再经营美乐家，对于她的离开，我有些难过。虽然平时她在北京我在重庆，我们还是很好的朋友。因为她小学三年级毕业也是我们团队的小人物的偶像，所以我们团队也经历了震荡。

但是作为朋友，我尊重她的每一个选择，因为不是所有人都能看懂美乐家，很多人甚至上ED还是看不懂。

可也因为这一次震荡，现在团队所有伙伴其实都知道美乐家好，但是往往还是觉得美乐家很难。

但是这一次疫情来临，我再次体会到美乐家和别家的区别。明白市面上百分之九九的生意都是卖的生意，就是有做就有没做没有，原本一些有系统的公司比如海底捞，比如西贝莜面，韩都衣舍，他们在这一次疫情中都很难独善其身受到疫情严重影响。

再看美乐家96%的老顾客回购加上又是生活刚需，我们的收入在很多都没有收入的时候稳稳到账。

最近流行的观点是我们要有PlanA（正常的工作，收入）我们还需要PlanB（弯道超车，备胎收入）我们更需要PlanZ（兜底的收入，事业）或许平时我们真的眼里只有PlanA,现在大多数也有PlanB,但是拥有PlanZ的少之又少，那么美乐家恰巧是可以给我们兜底的PlanZ,因为刚需，因为96%的回够是真正的PlanZ。

如果这几年孩子上学，我的精力分散让我有收入知道美乐家不同于别家，那么这次疫情才是让我惊醒我们应该做大自己的PlanZ,意外和明天我们谁都不知道谁先来，唯有兜底，才能让我更安心。

乘着公司这次大力的活动，我开始跟团队目前在状态的伙伴沟通，很多伙伴都在这次疫情体会到了美乐家不同于别家，我们的系统也不同于别家的系统，它真的可以让我们成功一次足够，且人人可为，于是我们决定重新出发。

这时候甜甜给我们的五张图的课件，我恍然大悟，原来这些年我一直在经营美乐家，没有把伙伴导入导入系统，没有去要求伙伴，于是我们快速沟通伙伴重新建群，让伙伴跟我们从五张图开始学习，然后用五张图再次启发经营动机，把伙伴导入系统学习

  这个月唐糖出了两个D,小巫两个D,我自己两个D,张杨听完五张图以后也表示会回来继续系统学习，全速前进。还有回归的曼曼也是。

我相信只要我们愿意改变，刻意练习，把自己导入系统，把伙伴导入系统，做系统人，我们一定可以把美乐家经营好，且做好以后我们可以更轻松，我们要一切搞大我们的PlanZ,遇见更好的自己