201647周计划及回顾

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一、任务选择依据

  • 本周可能出差,工作任务保留弹性。
  • 做自己的CEO为中短期重要目标,资源加大倾斜,做好保障。
  • PM学习为年度重要目标,持续投入资源保障进度。
  • 工作项目推进为当下重点目标,必须做好资源保障,积极跟进。

二、核心任务:

  • PM学习
  • 年度三大项目进度控制
  • 做自己的CEO课程学习

三、计划制订策略:

  • PORT思路理清目的、目标、成果、任务.
  • 在上周计划执行效果的基础上做调整,进一步聚焦目标。
  • 三大核心任务资源保障做好。
  • 总的计划时间60小时,可用时间98小时。考虑到工作出差的不可控内容,计划安排14小时,剩余时间用来调整应对变化。计划总时间占61%,剩下的39%时间弹性调整。

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本周回顾

1.完成情况

任务达成率76.5%,核心任务3项,完成2项,一项完成43%。

  • 获取一次财务知识培训,了解了现金流、损益、资产、基本成本,有助于从财务视角考虑产品的设计,结合项目成本管理,理解有增进。
  • 纤维透气性专业知识点打通一个,持续精进。
  • 听产品创新和工业2025,对定位、选择、资源布局的认知再度调整。知道了更高层级尤其注重战略。反过来看公司高层制定企业战略,更加清晰了些。
  • CEO第三课达标。抓住一个核心点:明确人生战略下的目标,才回更有效。
  • 目标管理周计划系统流程梳理、分享、复盘。这是一次跨出舒适区的拓展尝试,评分75分。后续围绕核心目标,多多益善。
  • 个人习惯养成困守原地。陷入负价值阶段,需要自己静下来直面问题,遵守规律,多积极行动了。

2.未达成原因:

  • 考虑仍然不够充足。时间资源虽然够,但是精力资源在大剂量的学习、分享、上课轮番上的节奏里消耗殆尽,PM任务在成果反馈不明显下,跟缺失难以推进了。
  • 某些任务推进,缺少同侪激励的环境。自己觉察了,内心驱动力并不足够让自己动起来,导致了拖延。
  • 工作时间内,会议、出差、上课轮番影响,时间很零碎,导致需要大块时间思考才能有效果的任务推进过慢。

3.达成原因:

  • 核心任务工作项目、CEO课程投入资源足够保障,动力足,虽然有难度,但是仍然有收获。
  • 本周任务量有缩减,部分任务时间资源充足,做好了达成保障。
  • 有系统支撑,消除风险。每日检视,确保不失控。任务分解,有日计划执行记录保障注意力聚焦,成果导向。
  • 任务之间有一定关联,基本上围绕CEO的知识点展开,能够促进任务的互相途径。比如价值积累、定位、选择、资源布局、战略。

4.经验和下一步行动

  • 除了预估时间资源,精力值也是一个重要概念,需要在选择任务时考虑进去。
  • 进一步在核心目标上发力。保障核心任务资源:CEO、PM学习、工作三大项目推进。
  • 计划就是在控制的轨道内推进。变更,就是应对进度出轨的调整手段。所以,继续做好问题分析,变更记录。
  • 习惯养成的内在驱动力不足,下周寻找小伙伴监督,并采用红包奖励法激励。
  • 本周执行效果不好的项目管理学习,改为建立项目管理学习微信群小组,发布学习心得。

周三中期节点的检视,是周计划进度半程里程碑。必须对进度不和要求的任务进行调整,投注更多资源、手段去保障达成。

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