重新定义公司：谷歌是如何运营的.png
《重新定义公司》分享了谷歌的企业文化、战略、人才、决策、沟通以及创新之道，讲述了谷歌内部的管理与运营方法，以下是我对本书的一些总结，权当抛砖，真想看美玉，就直接读原书吧。
组织的职责
- 非 管理 或者 激励 员工
- 而是赋能： 使员工最大限度的发挥它的能力
创意精英
- 定义
- 不拘泥于任务,约束
- 不怕冒险, 失败
- 不怕混乱
- Focus
- 把事办好
- 而非搞好人际关系
- 搞好人际关系目的也是把事办好
- 技能
- 数据说话的能力
- 善于分析,总结
- 善于沟通
- 善于面对逆境
- 有战略眼光
跳出眼前的苟且和琐碎看到更远的目标和利益
文化
- 不做恶
- 信任自己提出的口号
- 人人都可插手做我们该做的事, 即使不在职责内
- 挤在一起，加强沟通
- 不轻信上司的话
- 驱除恶棍
- 抱怨
- 传统工作者
- 壁垒分明
- 动气
- 爱面子
- 考虑集体利益
- 鼓励团队多说Yes
- 快乐工作
- 团队管理者的姿态
- 跟我来, 而非给我上
战略
- 计划永远是错的
- 决策依赖技术洞见,而非市场调查
- 典故： 更快的马
- 透过表象,看见真需求
- 决策依赖技术洞见,而非市场调查
- 开放为王
- 不被竞争者左右
- 创造新产品
人才
- 招聘是最重要的工作
- 宁缺毋滥
- 关注学习能力, 而非现有技能
- 面试重点问题
- 如何将一个复杂的问题解释清楚
- 电梯测试
- 40秒告诉老板最近在忙什么
- 机场测试
- 飞机延误，你愿意跟这个人待7个小时
- 爱他就让他走
- 20%的工作时间干点工作以外的事情
- 可为公司创造更多价值
决策原则
- 关心但不插手
沟通
- 不独霸信息
- 周五会议: 专门吐槽不满
- Think Big
- 能影响多少人
- 与现有方案是不是截然不同
- 可行性
创新
- 对自己的工作找到意义
- 把工作做得更好就是对自己的最好奖励
