很早之前就听说过OKR，但对于卡普兰的忠实学生，用惯了平衡计分卡的我，对于okr是有点不屑的。之前在华夏航空，以及后来的工作，一直都在用平衡计分卡，使用KPI来做绩效考核。
教练，跟我说用OKR来做团创的绩效考核，我花了半天时间读了一下这本书。结论便是，嗯，教练是对的，我们需要OKR这个考核工具。
周六的读书会，花了2个半小时，大家一起读完了第一章，接近于一点点的来抠知识点。
这是非常必要的，每个人的知识结构和认知不同，我们常常对于某些关键词语的理解是不同的，这就造成了工作过程中的很多误解。
OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的，可衡量的贡献上。
1、严密的思考框架：大家都用同一个思考框架来思考
2、持续的纪律要求：OKR是一种承诺，是落地执行的承诺，一诺千金
3、确保员工紧密协作：透明性和充分分享
4、精力聚焦：不断做减法，聚焦在要事上。当然，首先要知道你的要事是什么，要给自己建立一个过滤器机制，不属于要事，与目标无关的事，要过滤掉
5、可衡量的贡献：一切需量化，这个很难，是一种能力，需要不断的练习
6、促进组织成长：以终为始的进行判断，用结果说话，最终为组织成长服务。
下周，我们学习第二章，开始制作团创的OKR。
