望你在与时间赛跑比赛中把握主动性。
以下内容总结自 左耳朵耗子的时间管理法则
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主动管理时间
a) 专门的信息渠道（钉钉/邮箱/工作群）收集重要信息。方便查看查找归类。不受社交软件打扰。
b) 事先告知他人自己今天的工作日程。 - 学会说“不” ，积极主动地讨价还价。
a) 需求完全做不到时：
先思考一下，让别人觉得你是想做的；但在认真思考过后，你觉得做不到，并且给出一个你觉得做得到的方案。
即给出另一个可以做到的方案，而不是直接回绝对方。注意我们的目标是解决问题。
b) 需求过于复杂时：
确定需求的目的，然后自己提出或者和对方讨论一个性价比更好的方案。面对复杂需求，我们能不能先xx，再xx，这样会更经济。
即不说我不能完全满足你，而说我可以部分满足你。
c) 时间不够时：
把压力还给需求方，让对方做出选择。1. 可加班加点，保量但不保质，容许bug 2. 可加班加点，保质但不保量，要减少需求。3. 保质保量，但要加时。
直接引用左耳朵耗子前辈的话，“a. 我可以加班加点完成，但是我不保证好的质量，有 bug 你得认，而且事后你要给我 1 个月的时间还债。b. 我可以加班加点，还能保证质量，但我没办法完成这么多需求，能不能减少一些？c. 我可以保质保量地完成所有的需求，但是，能不能多给我 2 周时间？”
即不能说不，但可以有条件地说是。不能说“不”，因为“不”会产生距离和不信任。 - 权衡加班，高效开会
加班易恶性循环。要衡量是项目延期的伤害大，还是线上故障的伤害大。
开会，不是讨论问题（有议题），而是讨论方案（有议案）。
