为什么写这样的标题呢，今天这篇管理学的文章学习完，恍然大悟。天啊，原来总监就是这样管理我们的，就是利用这样的方法。刚来到这个团队时，第一次听总监讲的很多知识原理，虽然能听懂意思，但有时候也会感觉像听天书，总觉得他的境界好高。说的一些词语高大上，都没有听过。甚至有时候会觉得都是一些套路给大家洗脑，忽悠我们去死心塌地的发传单，尤其是学习那些个人篇时，虽然觉得很实用。但是总觉是故意为这个预售工作安排的。通过这么多天的学习，终于明白其实他就是在让我们的脚步和思路跟上他，就像他说的现在我们交流沟通没有障碍，我们有一样的价值观。我们每天早上有培训学习，让每个人不断的得到成长，但是并没有影响到我们的业绩。真的很有幸遇到这么优秀的领导。这个团队一路走来，取得的成绩和所有人当下的工作状态，都离不开我们总监的管理有方。
今天学习收获:作为老板一定要让你的员工越来越值钱。不把他们当成消费品，试着把他们当成投资品。工作是消费，培训是投资。著名的企业管理学教授沃伦.贝尼斯说:员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。
使用7-2-1模型，投资员工培训。70%来自学习，20%来自像他人学习，同事之间的分享，10%来自正式培训。
对于在在工作中自我学习，今天听说了10000小时定律，以前也知道简单的事情重复做，就一定能做好，原来走进了误区。一件事重复做10000小时没有意义，我们必须不断总结，持续进步，从而10000小时才有作用。
还有正式培训，文章说道现在管理者对正式培训的认识，有三个阶段。
第一阶段，很多企业包括一些小的经营项目管理者跟老板都还停留在第一阶段，自己满世界参加培训，但是忽略了对于员工的投资培训.我自己就是例子.自己经营了三年瑜伽馆，每年都会全国各地到处学习，不断想要提高自己的专业知识，从来没有想过去给管理的老师投资让她们去培训。所以导致我们的教学风格有差异，我总是想把自己学到的最新知识给她们，可是那个人都有自己的固有思维。所以我明白了，让员工的脚步，跟上你的思路。这点至关重要。
第二阶段，公司认识到培训很重要，建立了培训体系，有专门的培训部门，和专项的培训预算。这样以来，是把员工从消费品，变化为投资品的重要分水岭。
第三阶段，公司中午认识到，投资员工培训，最大受益方是公司。
对于未来如果我们成为一名管理者，一定切忌，不要一昧的把员工当成消费品，试着留出一部分资金作为员工培训的投资，让员工越来越值钱，获取更大的企业收益。
作为个人或员工，我们一定有好的态度，留出一定的时间资金投资自己或是努力成为公司的投资对象。让自己变的更加的努力给所在的公司带来多的收益体现自己的价值。
