• 1 看产品的微观、中观与宏观视角

    • 判断是否为产品高手？评价产品

        ○ 产品五大块的思考框架，即同理心、机会判断、系统能力、用户体验、创新模式

        ○ 好产品体系的三个层次：中观、微观、宏观

    • 中观套路：在大公司学习做事的招数

        ○ 大公司适合学习这些套路，练好套路可以自我排查问题，便于和团队沟通

        ○ 对个人：在大公司不要超过五年，因为会把你角色化，让能成为螺丝钉，习惯系统内的生存，不利于提升系统能力，全面发展。单纯靠套路成不了高手。在大公司中，你为既定资源，既定需求的系统服务，套路足以胜任。因为一件事做到什么程度，多一点少一点的刻度，有领导控制，有系统控制。有高层的把控和系统的控制，你不需要太出色，也不会差到太出格。

        ○ 对创业公司：不要迷信大公司的套路，大公司中厉害的不是某个人，而是强大的系统能力。你面对的是整个市场的竞争与用户的分流。需要时时刻刻的投入，应对每个细节的取舍。没有高层，没有系统，你只有自己。作出每个微小的决策，持续迭代，持续优化

    • 微观体感：长时间练习，成为决策高手

        ○ 微观体感，就是真实地感知每一个微小瞬间

        ○ 产品是被动的艺术。一个产品只能在被动中，默默把握每一个微小的主动机会，在每一个接触的瞬间，每一次的交互里，让用户顺畅地深入下来。即讲产品分解为每一个小细节

        ○ 产品的被动性还体现在当用户动力不足时，你无能为力。最挑剔的人，是最有防御意识的人。如果产品突然碰触用户的某个意识神经，让用户产生防御，那流失的几率就会加大。

        ○ 你能清晰地说出那200个失败品的不同吗？说出那200个失败品和唯一的合格品之间微妙的临界点

            § 从最微小的、不容易建立观察的地方开始，建立每一个微小处的觉察。学寿司从拧毛巾开始，达芬奇从画鸡蛋开始，建立精微的观察和手感

        ○ 成为天才的一万小时是在大量的建立细微的微观体感，建立长在自己身体上的真实感觉，眨眼之间的好恶判断

            § 很好爱好者、发烧友是有微观体感的

    • 宏观能力：带队伍打大仗的能力

        ○ 锤子手机与小米手机，易到用车与滴滴，差在宏观能力

        ○ 点线面体、创新模式都是宏观能力

        ○ 几家定位相似、体验相似的产品，只靠优化用户体验，无法终结战争，大仗的胜负拼的是宏观能力

• 2 为什么人生逻辑大于商业逻辑

    • 人生逻辑大于商业逻辑

        ○ 产品能力是现实的、功利的能力。做产品要求你判断客观条件和机会、盘点资源、按照用户体验的方式，有层次地整合起来，向世界交付价值获得报偿

    • 雷军和“风口论”

        ○ 雷军“只要站在风口，猪也能飞起来”

        ○ 梁宁建议“女性创业，不要抢风口”

            § 抢风口的核心能力是抢资源的能力，这是女性的弱势

            § 不要轻易的清波逐流，跟风而上。所有的“风口争夺战”挺到最后并非上天的那个，其实没有碰了运气的猪，全都是创业很久、磨练了很久的的老手

            § 要对自己根据“点线面体”做宏观判断，准备成熟，内心确定

        ○ 雷军会说这句话，与个人性格有关，他曾经是个内心非常骄傲的人。相信只要努力，就能成功。金山让他感受到了边界的力量，备受打击，后来做小米时谈到飞猪理论，把自己矮化成猪，时刻提醒自己：个体能力只能达到某个点，要想大成，需要依赖机会、环境、势能

    • 确定性和不确定性

        ○ 马云的组织观

        ○ 梁宁没有和业界大佬做母基金

            § 虽然符合点线面体的战略选择

            § 在较长的基金周期，创始人只有共同利益，在充满各种不确定的冲击下，对彼此的价值和利益的认定，一定会有分歧，这是一个极其脆弱的合作。要正确的判断机会

        ○ 在纷繁复杂、变幻莫测的世界上，找到让你有确定感，让你可以来的人、事、物，他们是对你很重要的。持续收到确定感的反馈，就会觉得很安全，觉得可以依赖。如果变得不确定，就会有被伤害的感觉

    • 点线面体VS确定性依赖

        ○ 依赖是一种真实的长期关系

        ○ 完美是一种追求，并不存在。重要的是持续提供对方需要的确定性，让对方依赖你

        ○ 不确定性也是生活的一部分，需要拥抱。如父母终究会离开，但日期不定；产品终究会衰退

    • 总结

        ○ 最基本的、首先要做到的四张牌：点线面体、确定性、不确定性、依赖

        ○ 商业以利润为中心，人生以意义为中心。商业并非人生的全部，做你有内心确定感的事，人生逻辑大于商业逻辑

• 3 怎样连接客观世界、过去与将来

    • 一个产品经理的人生

    • 海中之盐

        ○ 缺乏专业化视角和专业化能力

            § 生活在海边的渔民，只认识鱼，不知道盐

        ○ 所谓自信是在不断的创造与反馈中建立的。盐是如此。互联网也是如此。

    • 产品能力，大海取盐

        ○ 小米手机的意义

            § 1 开启了低端智能手机的市场，直接推动了中国智能手机的普及。2012年，并定义为中国移动互联网元年。

            § 2 小米的极致化单品。创始人社会化网络粉丝经济的系统爆发，开启了中国的新品牌浪潮。

        ○ 一个产品经理的荣耀

            § 有专业化视角，有专业化能力，可以从大海里取盐，可以在一间会议室里做出微信，可以在一个小屋子里定义出小米手机。自此无数人有了不同的机会，无数人的生活因此而改变

    • 中国产品的大航海时代

        ○ 梁宁、雷军、曾鸣的共识：互联网时代结束了。2018年以后，新公司应该是以互联网为基础设施的科技公司，新品牌公司

        ○ 目前的新品牌已经够多了，未来还会更多，下一个时代，中国原生的品牌会走向世界。因为中国有消费升级

            § 上一个时代，国际大牌碾轧中国品牌。美国的消费升级，是由现在已经成为国际大牌的企业主导完成的，它们接住了美国的内需和工业能力，建设了企业对用户的服务能力，借助资本能力、设计能力、心里有事，快速实现全球化

            § 这个时代，中国商业的基础能力变化，社会化网络协同，中国原生品牌进入井喷时代

    • 愿你伟大时代，置身局内

        ○ 愿你拥有专业化视角和专业化能力。看到时代的浪潮，不再抱怨波涛滚滚的凶险，而能看到大海的本身就是资源

        ○ 愿你在这个时代，把握真正属于你的那个机会。把你一生积累的认知、审美、好恶全部用上，为这个世界提供一个不一样的产品，向世界交付你的价值

        ○ 感谢你，梁宁！让我们变得更好。