最近看了海天电商金融研究中心出版的《玩转大数据》这本书，全书用流程图呈现海量内容，烧脑，但这种方式呈现内容觉得挺有用，我也试试用他的方法呈现定位理论关于领导者定位的相关内容。
首先，为什么要抢先建立领导者地位。
其一，二元论，第一个进入人们头脑的品牌往往是第二个品牌市场份额的两倍，前两三个品牌往往占据80%市场份额。如可口可乐和百事可乐，王老吉和加多宝。
其二，企业实力不代表产品实力，如可口可乐的运动饮料水动乐品牌比不过佳得乐，IBM如此大的公司，复印机品牌比不过施乐。所以，产品定位决定产品份额，产品份额决定了公司的强大。
企业建立领导者地位以后怎么经营？
傲气，认为公司实力决定产品实力，可能会导致失败，如早期3m,柯达认为自身涂膜纸复印机实力强大，无视卡尔森的普通纸的静电复印专利，结果施乐买下了，后来市值达50亿，超过3m。
成功，在于专注，建立了领导品牌后，1-2年是不用担心竞争对手的超越，但需要看在3-5年战略层面上的竞争。其一，要强化产品在消费者脑中的最初印象，强调档次，如可乐一开始口号，the real thing 后来改成alway coke和coca-coal enjoy都不是很好，其次要把握行业走势，如通用收购wankel发动机，微软收购bob计算机用户软件，虽然产品都没成功，但如果别的企业收购了使这种发动机或操作软件成为未来潮流呢？在中国爱普生的喷墨打印机处于领导品牌位置，当国内出现很多山寨连供时候，其敏锐推出墨仓式打印机，进一步巩固领导者地位。
1-2年战术层面上，要保持对市场对手新颖概念产品的敏感，随时截杀，如宝洁多品牌战略对洗发露各种差异化产品品项的截杀，海飞丝(去屑)，飘柔(柔顺)，潘婷(养护)。还有宝洁其他品类如佳洁士，帮宝适，其各子品牌几乎都是在其领域的领导品牌。
谢谢分享。
