千里之行，始于足下，今天是第12/1000步。
昨天的文章读书笔记：埃里克·莱斯（Eric Ries）《精益创业》（上）我们分享了“愿景”部分的脑图，有了愿景之后，接下来就是如何驾驭愿景。究其本质，新创企业是把理念转变为产品的催化剂。
“驾驭”篇着重讲的其实就是下面这个“开发-测量-认知”的反馈循环，我们要做的就是集中精力，尽量把反馈循环流程的总时间缩减到最短。这就是驾驭新创企业的精髓所在。
首先，我们需要有“信念飞跃”式的大胆假设，这其中最重要的两个就是“价值假设”和“增长假设”，接下来我们要做的是用一个MVP尽快进行“开发”阶段以开启一次完整的“开发-测量-认知”循环。
进入“测量”阶段，我们最大的挑战在于，产品开发上的努力是否带给企业真正的发展。这个时候我们就需要用到“创新核算”这种定性方法，它能让我们看到我们调整引擎的努力是否奏效，并能让我们建立起“阶段性认知目标”。
最后，在完成“开发-测量-认知”的循环之后，我们面临着所有创业企业家都会遇到的最困难的问题：是变更最初的战略，还是坚持下去？
第二篇 驾驭
第三篇 加速
最后，以书中的一段话结尾。
创业活动中只有5%用于构想大创意、商业模式、进行书面策划，以及分配胜利果实。剩余的95%都是用创新核算来衡量的艰苦工作：诸如决定产品优先排序、确定瞄准或倾听哪些顾客，以及有勇气把伟大的理想投入不断的测试和反馈中去。
不积跬步，无以至千里，先迈出它100步。
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