2017-03-22

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elf210
2017.03.22 21:06* 字数 589

有次大活动后要写份报告,发到美国去。当时刘润老师写的报告一直有问题,老板就在房子里不断让刘润修改。但老板从不自己改,而是批注好了让刘润自己改。后来来来回回,一直耗到第二天早上,才发了出去,这件事帮助了刘润老师成长。像老板这样的行为,是在帮助与员工成长,一个人就应该从执行者变成管理者。

例子:创业公司,非常喜欢说“我绝对不能像xx一样管公司”。所有你对30人状态的怀念,只不过是对童年的期许,再也回不去了。创业公司小规模的怀旧,回不去了。成熟期,一定要把流程工具化。一定要把考核结果变成考核过程。一定要设置KPI。从经理到总监,一定要有这一能力。

从总监到CEO,要知道,世界上没有最好的决定,只有相对好的决定。

考核解决问题的单位时间和产出,3个平衡性指标。如果你把解决问题的时长改短一点。工作时间就会变少,该下班就下不了班。如果你把解决每个问题的单位时间变长,你就会显得不能干。要懂得管理是一项平衡的艺术。

从总监到CEO,要知道,世界上没有最好的决定,只有相对好的决定。

考核解决问题的单位时间和产出,3个平衡性指标。如果你把解决问题的时长改短一点。工作时间就会变少,该下班就下不了班。如果你把解决每个问题的单位时间变长,你就会显得不能干。要懂得管理是一项平衡的艺术。

45岁之后,想获得财富,时间x杠杆x资本,资本市终极的杠杆,把资本投在正确的人和公司上。要有对商业的洞察。

要把资本用在合适的项目上。

日记本